8月1日，廣東利華樂寓家具有限公司啟動數(shù)夫信息化項目并隆重召開了啟動大會。
利華樂寓的信息化之路早走在行業(yè)前列，之前自身開發(fā)過軟件，也使用過某通用管理軟件，但因軟件不符合家居行業(yè)特色，尤其在全屋定制業(yè)務這塊無法滿足，在經過慎重選型調研之后，項目組成員全票通過，選擇了數(shù)夫軟件的柔性定制ERP管理系統(tǒng)，并計劃把該項目打造成公司標桿項目。
利華樂寓集團介紹
利華企業(yè)集團是成立于1986年的本土企業(yè)，總部坐落于僑鄉(xiāng)江門。是一家集專業(yè)設計、生產制造、進出囗貿易、電子商務于一體的綜合性企業(yè)，致力于開拓年輕人的家具市場，為年輕消費者打造時尚創(chuàng)意、安全健康、優(yōu)質實用的家具。
2016年開始，利華進入國內長租公寓家具市場，經過幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)業(yè)務已經覆蓋長租公寓、擰包入住、酒店工程、企業(yè)宿舍、學校家具、聯(lián)合辦公等項目類型。項目遍布全國45個城市，與各大房企建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
啟動會上，利華ERP項目經理吳曉偉介紹本次項目意義和組織架構，各組長和組員職責并說明本次推行ERP的深遠意義。
1、提高工作效率；
2、降低內耗；
3、強化精細化管理能力；
4、減少信息孤島行為；
5、形成準確的數(shù)據流和數(shù)據報表。
信息化項目的執(zhí)行需要全員參與重視，一切行動聽指揮，按計劃執(zhí)行。數(shù)夫項目總監(jiān)張振霄介紹數(shù)夫項目團隊及職責分工，并具體講解了實施注意事項。
隨后，數(shù)夫項目經理韓冬講解了項目組及顧問工作方式、工作要求，并對整體項目實施范圍、計劃、目標進行了具體闡述。他強調：“只要勤思多問，辦法總比問題多”，充分說明了項目溝通的重要性。
在項目執(zhí)行過程中，團隊中每個成員要相互信任，上下一心，項目才能取得成功。利華項目技術經理丁明福介紹本次信息化項目重點需求及信息部重點工作，并表達了全力支持項目成功的決心。
1、規(guī)范公司基礎業(yè)務資料，全面梳理工作流程；
2、提升企業(yè)信息化程度，實現(xiàn)智慧家居；
3、增強業(yè)務協(xié)同，加強統(tǒng)一管控；
4、滿足業(yè)務快速擴張的信息化需求。
企業(yè)上線ERP系統(tǒng)，需要不斷學習培訓，并做好每個階段的總結。數(shù)夫實施顧問楊修喜從實施過程、項目規(guī)劃、項目實現(xiàn)等方面講解整個項目實施計劃，讓項目全員對于項目進程有清晰的了解。
接下來，利華業(yè)務組、技術組、生產計劃組、財務組各小組長分別發(fā)言，介紹本組職責范圍，對本模塊上線結果負責，承諾全力以赴完成任務。
利華項目稽核組長樊軍介紹項目稽核工作職責，講解稽核相關獎懲制度。
利華樂寓總經理陳永基對項目組任命、對數(shù)夫顧問授權并頒發(fā)授權書。
通過本次啟動會，雙方在項目實施路徑和方法上達成了高度共識。在高層領導的帶領下，雙方團隊共同宣誓，將積極參與、按時保質完成任務，全力支持公司信息化項目實施。
最后，利華樂寓總經理陳永基總結：“兩周前，利華樂寓智能工廠奠基儀式是公司硬實力的見證，今天實施數(shù)夫信息化項目是利華樂寓軟實力的體現(xiàn)。利華樂寓自2018年成立以來，業(yè)務快速發(fā)展，這得益于有一批優(yōu)秀肯干的好員工，但一直以來，公司在管理上未形成固化流程，要想應對今后的發(fā)展，這種管理模式是不可取的，所以需要改變。因此我們選擇上線數(shù)夫ERP，在上線過程中，時間緊，任務重，所有人需要開放心態(tài)，配合數(shù)夫團隊，充分溝通，做出適合利華樂寓的信息化系統(tǒng)出來。各個部門在所有工作中，ERP項目要放在最重要的位置。”
相信利華樂寓&數(shù)夫軟件強強攜手，定能為利華樂寓管理持續(xù)賦能，成就行業(yè)標桿典范。助力利華樂寓率先挺進LOFT家具藍海！
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。