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第4章 項目整體管理
4.1 項目整體管理概述
項目管理包括范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等幾個方面，但這些方面是相互影響和制約的。一般情況下，先制訂出一個初步的整體計劃，詳細制定各個分計劃，再用整體管理的方法綜合成一個一致的整體計劃，在制訂初步計劃的過程中，我們進行的就是項目整體管理計劃的工作。
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知識領域 | 啟動過程組 | 計劃過程組 | 執行過程組 | 控制過程組 | 收尾過程組 |
項目整體管理 | 制訂項目章程 | 制訂項目管理計劃 | 指導和管理項目執行 | 監控項目工作、整體變更控制 | 項目結束或階段 |
整體包含6個過程：
- 制定項目章程：正式批準項目或項目階段
- 制訂項目管理計劃：定義、準備、集成協調所有子計劃
- 指導和管理項目執行：執行項目管理計劃定義的工作，實現項目范圍說明書確定的項目要求
- 監控項目工作：監視和控制項目啟動、計劃、執行和結束過程，實現范圍說明書中定義的項目要求
- 整體變更控制：就可交付成果和組織過程資產，審查所有的變更請求，批準與控制變更
- 結束項目或階段：最終完成所有項目管理過程組的所有活動，正式結束項目或項目階段
說明：有些參考的是課本的內容，參考即可。
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