近日，銀保監(jiān)會發(fā)布了《中國銀保監(jiān)會辦公廳關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》：
提出要“建設數(shù)字化運營服務體系”，提升服務內(nèi)容運營、市場活動運營和產(chǎn)品運營水平。促進場景開發(fā)、客戶服務與業(yè)務流程適配融合，加強業(yè)務流程標準化建設。
為了實現(xiàn)業(yè)務高效智能運轉(zhuǎn)，銀行客戶將核心業(yè)務工作由線下轉(zhuǎn)為線上。
泛微協(xié)助銀行搭建數(shù)字化辦公平臺，提高用戶的工作效率，實現(xiàn)了信息化需求智能整合、高效的項目立項過程、完善的項目監(jiān)控過程、并能夠規(guī)范且智能的管控預算支出；
并且通過低代碼為銀行搭建數(shù)字化的項目管理系統(tǒng)，覆蓋信息化項目全部類別，滿足項目管理的全流程信息化處理以及項目預算資金的監(jiān)控的要求。實現(xiàn)信息化項目的全生命周期管理。
以項目管理信息為基礎，以項目績效管理為抓手，實現(xiàn)績效評估信息化，推進銀行管理的信息化、規(guī)范化和精細化；進一步提高項目管理工作效率；規(guī)范預算資金管理，提高信息化資金使用效益。
泛微項目 “規(guī)劃-計劃-立項-決策-實施-驗收-合同-付款”全生命周期的管理體系
1、項目門戶
為不同崗位提供對應職能門戶，可視化展示項目關鍵數(shù)據(jù)，直觀獲取項目管理要點。
2、戰(zhàn)略項目規(guī)劃
為強化銀行的戰(zhàn)略管理，抓好戰(zhàn)略項目的立項、實施、評審、考核等工作，確保戰(zhàn)略項目有序推進，泛微協(xié)助銀行搭建戰(zhàn)略項目執(zhí)行進展情況展示平臺，推進銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施。
戰(zhàn)略項目管理平臺提供了行內(nèi)每年各個部門戰(zhàn)略項目的管理，包含：立項、周報反饋、年度考核、情況追蹤等。
各個部門反饋的項目進展情況，系統(tǒng)會根據(jù)預設規(guī)則進行狀態(tài)識別：正常、超期、嚴重超期，以不同形式進行展現(xiàn)、提醒、推送。
3、信息化需求管理
滿足常規(guī)與緊急等業(yè)務情況下，用戶的信息化需求申報。
申報流程自動帶出當前人所屬單位作為需求單位，需求單位信息貫穿整個項目管理。
簡化需求審核流程，高效辦公；多來源信息化需求收集，統(tǒng)一需求庫管理；信息化需求申報流程通過審核至歸檔后，平臺自動將信息寫入到信息化需求臺賬中，方便用戶查詢。
建立多層級需求整合規(guī)則，特殊、緊急的需求實現(xiàn)自動整合。
4、項目全過程管理
項目立項：豐富的項目立項模板，為用戶提供多樣化選擇。
項目立項流程需要處室領導及項目處審核，處室領導主要審核項目執(zhí)行內(nèi)容、需求等，項目處主要審核項目執(zhí)行計劃、團隊人員、項目預算等
項目立項查詢臺賬中，可以查看到所有項目立項申請流程信息及審核狀態(tài)，方便用戶實時監(jiān)控、跟進項目立項申請流程的審核情況
項目過程監(jiān)控及管理：快捷查詢在建項目，跟蹤項目狀態(tài)，把控項目進度；便捷發(fā)起項目變更，保留項目變更記錄，保證項目完整性、可追溯性；流程驅(qū)動項目驗收，靈活自定義審批流。
項目預算管理：預算以年度 項目為維度執(zhí)行，每個項目每一年都有對應的年度預算，支持手動結轉(zhuǎn)上一年度預算至下一年度，預算可回滾，提供用戶體驗度。
預算結轉(zhuǎn)自動計算，降低人為操作風險。
年度預算日志保留預算操作記錄，隨時可查看可追溯
項目合同管理：合同關聯(lián)采購項目信息，合同管理更加規(guī)范；批量生成付款請示、函文檔，提升用戶工作效率。
付款信息與合同協(xié)同，便捷查詢合同付款記錄
（項目收付款管理）
項目亮點：
泛微協(xié)助銀行機構實現(xiàn)業(yè)務高效智能運轉(zhuǎn)：高效的項目立項過程、完善的項目監(jiān)控過程、并能夠規(guī)范且智能的管控預算支出。
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