設(shè)備管理辦法(修訂)

目 錄

第一章 總 則

第二章 管理職責

第三章 管理程序

第四章 設(shè)備使用管理

第五章 監(jiān)督檢查

第六章 附 則

第一章 總 則

第一條 為加強XXX集團有限公司（以下簡稱公司）設(shè)備管理，保證設(shè)備實體和性能安全有效，充分服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動，減少損失和浪費，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對所屬分（子）公司、項目部設(shè)備的管理與控制。

第三條 設(shè)備的管理原則遵循XXX集團公司（以下簡稱集團公司）《施工機具裝備管理辦法》的要求和管理與使用分立制約的原則、統(tǒng)一管理與分級負責相結(jié)合的原則、專業(yè)管理與責任管理相結(jié)合原則以及技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合原則。

第四條 本辦法所稱設(shè)備（含生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備、測量設(shè)備、生產(chǎn)服務(wù)用車），系指自制、外購、有償調(diào)入及接受捐贈獎勵的用于施工生產(chǎn)并做為公司固定資產(chǎn)管理的機具、設(shè)備。

第二章 管理職責

第五條 工程管理部職責為：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，落實集團公司機具裝備管理制度，負責本辦法的制定、修訂、監(jiān)督實施；

（二）負責分（子）公司生產(chǎn)設(shè)備使用計劃的審核；

（三）負責對分（子）公司生產(chǎn)設(shè)備的管理進行監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)；

（四）負責組織大型生產(chǎn)設(shè)備購置與租賃經(jīng)濟性分析論證；

（五）組織生產(chǎn)機具裝備改造、自制、更新和報廢的技術(shù)鑒定和重大機具裝備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證，負責機具裝備技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、分析和考核；

（六）負責建立生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商資源庫；

（七）負責組織生產(chǎn)設(shè)備的清查、盤點，動態(tài)掌握設(shè)備服役狀態(tài)；

（八）按照職責辦理合同評審、結(jié)算審核等手續(xù)；對生產(chǎn)設(shè)備采購、租賃、大修等合同進行備案。

第六條 分（子）公司職責為：

（一）按要求配置專職設(shè)備管理人員，按照本辦法開展本單位設(shè)備管理工作；

（二）具體落實公司有關(guān)設(shè)備管用養(yǎng)修、單機核算、成本控制等管理工作；

（三）對設(shè)備的使用效率和成本控制承擔責任指標；

（四）負責本單位特種設(shè)備的日常管理；

（五）按要求提報各類設(shè)備使用計劃、報表；

（六）做好設(shè)備的進場驗收和日常管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工要求。

第三章 管理程序

第七條 設(shè)備使用計劃

（一）工程項目中標后，使用單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將設(shè)備使用計劃作為項目管理策劃的一部分，報公司審批后實施；

（二）由于施工需要或設(shè)計變更等原因，需增加設(shè)備時，必須辦理追加設(shè)備計劃，經(jīng)公司批準后方可增加；

（三）各項目必須分解和落實項目所用的機械設(shè)備成本目標，對照計劃成本，制定相應(yīng)措施，責任到人，以保證項目設(shè)備成本可控、效率和效益得到提高。

第八條 設(shè)備供方選擇按照《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。

第九條 設(shè)備采購按照《集中采購管理辦法（試行）》執(zhí)行。

第十條 設(shè)備到貨后，使用單位組織相關(guān)部門對所購設(shè)備進行驗收，經(jīng)驗收合格后方可接收。需要安裝方可使用的設(shè)備在安裝完成后進行調(diào)試、二次驗收，具備運轉(zhuǎn)條件后方可使用；需辦理權(quán)屬證明的設(shè)備權(quán)屬證明材料應(yīng)齊全，權(quán)屬清晰。

第十一條 固定資產(chǎn)設(shè)備由經(jīng)辦人簽字、分公司負責人批準的購置發(fā)票入賬，財務(wù)部門建立公司固定資產(chǎn)臺帳，按時計提折舊費。工程管理部建立設(shè)備管理臺帳，并將該設(shè)備的編號及時反饋給使用單位。

第十二條 施工用具由使用單位設(shè)備管理部門與使用部門辦理驗收交接手續(xù)，發(fā)票經(jīng)相關(guān)人員審核、單位負責人審批后在財務(wù)報銷入賬，使用單位設(shè)備管理部門、財務(wù)部門分別建立施工用具管理臺帳，至少每季度核對一次，核對記錄妥善存檔。

第十三條 設(shè)備投保

（一）投保范圍：工程機械、車輛及單位價值較大且所處環(huán)境存在滅失損壞風險的設(shè)備。公司鼓勵使用單位或項目部投保設(shè)備險。

（二）投保前30天，使用單位或項目部填報保險投保申請表，經(jīng)審批同意后方可辦理保險事宜。

（三）保險管理：使用單位或項目部在設(shè)備出險后，應(yīng)及時報案，保護現(xiàn)場，聯(lián)系核損，積極理賠。

（四）保險費由設(shè)備使用單位承擔。

第十四條 報廢與處理

（一）達到壽命周期且不能使用或不具備使用價值的設(shè)備，可以申請報廢。

（二）設(shè)備有下列情況之一的，可以提前報廢：

1.經(jīng)過論證，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量的；

2.設(shè)備老化，利用率不高，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的；

3.大修雖能恢復(fù)精度，但修理費用超出購置費用50%的；

4.達不到國家能耗和環(huán)保要求或危害人體健康，進行改造又不經(jīng)濟的；

5.國家強制報廢淘汰機型或其它應(yīng)淘汰機型。

（三）提前報廢或轉(zhuǎn)讓設(shè)備，由使用單位進行必要的技術(shù)、經(jīng)濟論證或情況說明，并報公司會審會簽審批后，辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）因管理和使用不當造成的設(shè)備提前報廢，應(yīng)追究責任單位和相關(guān)人員的責任。

第四章 設(shè)備使用管理

第十五條 設(shè)備臺帳管理

各級設(shè)備管理部門應(yīng)建立本單位機械設(shè)備管理臺帳，其主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備相關(guān)信息。固定資產(chǎn)設(shè)備實行檔案管理，相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運行參數(shù)等資料及時歸檔。

第十六條 設(shè)備（包括外租設(shè)備）操作與使用

（一）大型設(shè)備使用實行定人、定機、定崗制度，操作手、機械設(shè)備固定，建立崗位責任制約束操作手行為。

（二）“持證操作制度”：凡屬要求持證上崗的設(shè)備，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定持證上崗，并按時進行證書復(fù)審。

第十七條 操作人員根據(jù)機械設(shè)備特點及時保養(yǎng)，全面掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備使用維護說明書及設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定對設(shè)備進行合理潤滑。

第十八條 分（子）公司租賃設(shè)備必須以公司批準的設(shè)備使用計劃為依據(jù)；設(shè)備租賃應(yīng)堅持成本預(yù)控、量入為出的原則，采用與工作量掛鉤、運行成本包死、宜控宜管的分包模式，減少設(shè)備租賃的管理難度、提高工作效率，達到降低管理成本的目的。

第十九條 設(shè)備調(diào)配是根據(jù)批準的設(shè)備使用計劃或經(jīng)公司工程管理部同意，在公司內(nèi)部進行的設(shè)備調(diào)度，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移、交接驗收手續(xù)（使用單位所屬項目之間的設(shè)備調(diào)遣參照執(zhí)行）。

第二十條 項目的設(shè)備管理人員負責建立設(shè)備燃油消耗臺賬，分（子）公司負責設(shè)備燃油消耗的經(jīng)濟性分析，并將分析報告及時上報工程管理部。

第二十一條 設(shè)備修理均由使用單位提交維修計劃，經(jīng)公司批準后實施。

第二十二條 改造與研制的設(shè)備，應(yīng)由公司組織技術(shù)鑒定，驗收后達到設(shè)計要求，方可投入使用。改造與研制費用經(jīng)審核批準可增加在該設(shè)備原值中。

第二十三條 特種設(shè)備安全管理執(zhí)行公司《特種設(shè)備安全管理辦法》。

第二十四條 試驗檢測、測量設(shè)備由分（子）公司根據(jù)自身實際情況提出購置申請，公司審批后實施。

第二十五條 安全、環(huán)保設(shè)備

安全、環(huán)保設(shè)備的使用和管理，應(yīng)符合國家政策和公司安全、環(huán)保相關(guān)管理規(guī)定。

第五章 監(jiān)督檢查

第二十六條 公司依據(jù)本辦法對相關(guān)單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查，確保本辦法落實到位。

第二十七條 對在設(shè)備管理中造成經(jīng)濟損失的責任單位及責任人，按公司相關(guān)規(guī)定予以追責。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由公司授權(quán)工程管理部負責解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。