先看看這一場和(si)諧(bi)的對話：
產品張三：搞什么，這次版本要推遲半個月上線？為什么？你們事先也沒和我打過招呼呀？
研發小明：因為設計稿遲遲還沒定下來，還有好幾個接口那誰睡的一直沒給到我啊。
UI小紅：你還好意思問，我設計的過程中，你突然急急忙忙的又讓我做海報，事情那么多，當然慢??！
產品張三：你們怎么都不早說？？
UI小紅：你也沒問啊！作為產品負責人你問關心過進度嗎！
產品張三：……
上述的場景對話，是不是似曾相識，作為產品經理有沒有對項目進度的控制、把握、風險去認真的評估呢？
其實，為了保證產品能夠按照約定的時間上線，而衍生出來的管理，就是項目管理。
我們要明確是的項目管理是為了提升團隊的工作效率，而不是管控其他人，是讓每一位小伙伴了解自己什么時間段，要做什么事情。
那么一個良好的項目管理需要哪些要求呢？大概有如下四個方面：
(1) 目標：有明確的目標；
(2) 時間：有明確的是開始時間和結束時間 [deadline]；
(3) 事項：有明確的[每個人]工作事項、工作分工和交付物標準；
(4) 參與者：有相對確定的參與者；
一個好的項目管理需要明確目標、時間、事項、參與者，整個才能有條不紊進行著。有人會問，我是產品經理，為什么要做項目管理的事情，這是不是項目經理負責的事情嗎？
小伙子，格局要打大，這絕對不是狗拿耗子這么簡單，讓我們一起討論下：為什么產品經理要管理項目？
(1) 省人力(成本)：很多中小公司基本上不會找一個項目經理 ，會讓產品經理或技術兼著，一個有經驗的項目經理，估計得花不少的錢。
(2) 省事省心：通常需求不大，自己順手管了，自己你能把控整體進度，安心；(你看原因不就編出來啦)
我們知道為什么要管理項目，那來看看產品經理和項目經理之間的區別
當你一個人扮演兩個角色：即管產品又管項目。在不同的階段，兩個角色的工作內容肯定是不一樣的，接下來以一個例子向大家介紹兩者的區別。
需求例子：小明需要過河去對面干活，但是橋塌了沒法過去了。
產品經理制定方案：
需要花費**元購買木材等材料，召集這幾個部門的人通過****技術來修補橋，整個過程過程需要在15天內完成。
項目經理要安排的事如下：
伙伴A：需要在1天內負責購買木材等材料；
伙伴B/C/D：需要在1天內做好準備工作，9天內完成補橋工作；
伙伴E：需要在1天內完成對橋的質量檢測工作；
最后留下2天時間，對檢測出來的問題進行改進。
對于產品經理來說，要明確需求的根本問題是什么，要解決問題合理方案是什么。
而項目經理重點要做的是對所有的事項進行分解，什么階段完成什么任務，產出是什么，一一落實到每個人上，并且要求他們在固定的期間完成任務，最后把控項目整體的時間。
項目經理通過例會或其他方式了解每個人的進度：是否處于正常狀態、delay(延期原因是什么)、提前完成等。
產品經理管理項目幾個關注點
產品經理做好項目進度把控、爭取資源、風險規避、提高工作效率，就能游刃有余。
進度：控進度、跟進度、保進度，如發現某個環節可能要延期時，要即使了解原因；
資源：爭取資源、協調資源，如一個人手里可能并行在處理多個需求，不一定要先做你的需求，這時候你得去爭?。?/span>
風險：延期、變更風險預警，當項目由于各種因素碰到風險，我們要有預警機制，風險來自哪里？什么時候會出現風險？
效率：想辦法讓項目效率提升起來，物理外掛如看他們那么辛苦給他們買奶茶等野路子，不過還得看下正規方式；
(1) 明確目標，統一思想；
明確目標：要完成什么產品功能，上線后對各方的收益；明確時間：開始、預期結束的時間；明確回報：設置獎勵規則；
(2) 拆分項目并公開
通常要把一個大項目，按照一定的規律拆解成一個個的小的功能點，然后公開讓大伙知道自己負責哪些內容。
拆分階段上：ToDo、Doing、QA、上線；
拆分功能上：本項目有哪些功能點？是否能在進一步細分？
功能點責任到人：正在做的功能點，負責的人是誰？
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(3) 進度透明
可以通過每天早上的站立會，通過進度。如我昨天完成哪些功能點，有沒有遇到問題，需不需要別人來協助，都可以在會的表達出來。
這種形式能夠掌握誰提前了、誰延期了，很好的預防風險發生。
(4) 總結項目
總結也就是復盤項目：總結項目發生的問題、項目過程中哪些環節是可以提高的，為以后再次合作順暢程度做準備。
常用的項目管理工具
工欲善其事，必先利其器，我個人經常使用的項目管理工具主要包括Excel、Jira等，Excel在做簡單項目的管理、復雜項目拆解后的階段計劃、計劃管理，操作便捷，效率杠杠的。
接下來一起看看常見項目管理有哪些，如有遺漏的，小伙伴可以在評論區留言。
–本文總結–
團隊配合是通過一個一個項目迭代后磨練出來的，而不是通過最好的“管理工具”實現的。管理工具一點都不重要，沒有一個完美的工具能夠解決所有問題。
–END—
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