根據調查顯示，項目的大部分時間用在了管理方面。雖然好的項目管理工具能達到事半功倍的效果，但項目管理的重點還是在于「執行」。
下面就以iMIS-PM為例，談談如何通過充分利用工具，嚴格細致執行，降低管理成本，更高效地推進項目！
一、iMIS-PM簡述
iMIS-PM是針對項目管理的系統，源于2005，領航項目管理軟件應有14年。
可供公司的高層管理人員、部門經理、項目經理、基層項目人員使用。
不同角色的用戶，擁有不同的使用權限，進而可以關注到項目的不同方面，同時系統還擁有強大的自定義功能，不同類型的用戶可以按需定制個人主頁，突出關注重點！
例如：
1.高層管理人員可以查看到當前項目的狀態、每個項目人員的工作日志、人員的績效管理、資源管理等。
2. 項目經理可以通過系統進行項目管理、項目進度控制、風險問題管理等。
3. 項目人員可以查看到個人工作任務、提交個人工作日志等。
二、嚴格細致執行，發揮項目管理系統最大價值！
項目管理的工作十分繁雜，雖然我們可以借助工具來降低我們的管理成本，但是要如何管理，還需要有自己的方式，適應公司的發展。這里談談在具體執行落地的過程中，如何最大程度地發揮項目管理的價值：
1. 注重需求管理：需求是項目研發的核心，項目開發過程中，注重前期的需求準備工作，廣泛收集需求，記錄需求、識別需求、發掘潛在需求。只有前期工作做得扎實，后期才能避免出現過多的變更情況，影響項目進度，iMIS-PM支持快速創建產品需求和產品需求列表。
2. 注重需求跟蹤：光有完善的分析還不夠，需求需要在開發過程中不斷實現、不斷設計、不斷驗證一一成為具體的工作產品，在iMIS-PM跟蹤需求對應的任務，測試用例，問題和變更等，十分方便快捷。
3. 成本管理：設計完善化、工作具體化、資源完備化可以降低項目的成本。例如為開發人員配備高端機器，有利于提高工作效率；工作具體為某一個工作任務，會產出什么工作產品，明確每個任務的工時，對于項目進度監控有良好的促進作用。
4. 做好工作記錄、經驗總結：工作日志/項目周報是工作記錄的表現形式。項目管理者可以根據報告的內容，掌握項目的進展情況，作出準確的判斷。工作日志的提交，可以促使項目成員養成良好的職業習慣，保證每天都有進步，每天都有產出，目前iMIS-PM支持自動生成智能報表，可以大大節省整理日志的時間，提升溝通效率！
5. 重視技術評審：適時地組織技術評審，有利于督促項目進度，有利于提高開發效率、有利于提高產品質量。
6. 工作模版的制定：項目開展過程中，人們往往會忽視“流程”，因此需要制定一系列模板在人員們完成某個文件時，其實就是按照流程在開展工作，iMIS-PM支持按模版新建流程，節省新建流程時間，提升工作效率，提高工作質量！
在具體的項目執行中，情況可能是千變萬化的，但是問題基本上也就是這些問題，如果大家有新的感悟，歡迎補充交流！
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