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隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系逐漸傳入國(guó)內(nèi)，特別是許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制而倒閉，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和控制顯得尤為重要。
任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)面臨外部環(huán)境、內(nèi)部管理因素等許多不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況的控制。那么企業(yè)怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估呢？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
PART01 控制環(huán)境建設(shè)
控制環(huán)境是組織風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)它影響組織中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。主要包括管理層風(fēng)險(xiǎn)管理理念，董事會(huì)監(jiān)督，主體中人員的誠(chéng)信、道德價(jià)值觀和勝任能力，管理體制、職責(zé)和權(quán)力分配。
在這方面重點(diǎn)是：一是不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是建立決策層、執(zhí)行層和操作層風(fēng)險(xiǎn)管理體制，明確責(zé)權(quán)利；三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，形成閉合管理流程。
PART02 制定目標(biāo)并層層分解
確定目標(biāo)是有效進(jìn)行事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提，也是明確工作方向，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，必須層層分解，橫向到邊，縱向到底，把責(zé)任落實(shí)到位。
PART03 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
管理層對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取定性與定量結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)程度和管理重點(diǎn)。
PART04 采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
四種常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。首先盡可能采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失的措施；其次，在無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、外包轉(zhuǎn)移、租賃轉(zhuǎn)移、委托轉(zhuǎn)移、出售轉(zhuǎn)移等方式降低風(fēng)險(xiǎn)；其三，當(dāng)企業(yè)需要主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或不得不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也要采取得力措施，降低風(fēng)險(xiǎn)；其四，也可采取與其它企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，通過(guò)合資、合作、聯(lián)營(yíng)等，降低風(fēng)險(xiǎn)壓力及損失。
PART05 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
控制活動(dòng)是確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得以實(shí)施的重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括咨詢、評(píng)估、決策、批準(zhǔn)、授權(quán)、執(zhí)行、控制監(jiān)督、審計(jì)審核等活動(dòng)。
PART06 加強(qiáng)信息溝通
企業(yè)必須建立健全現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，提高獲取、處理、反饋信息的效率，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有用的信息，以便管理層做出科學(xué)決策。信息不對(duì)稱往往是導(dǎo)致決策失誤、造成損失的重要因素。
PART07 完善監(jiān)控體系
風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和可能性會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控可以使企業(yè)明確在下一步的風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的問(wèn)題，如監(jiān)督流程、部門聯(lián)動(dòng)、分層監(jiān)控、持續(xù)監(jiān)控、事后追蹤等等，應(yīng)在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范、完整、有效的監(jiān)控體系。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程
1、 認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略、回報(bào)責(zé)任及公司內(nèi)外環(huán)境；
2、識(shí)別影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素；
3、分析并評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度及其影響幾率；
4、設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、制度，建立風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制和手段；
5、完成風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的制度實(shí)施和落實(shí)；
6、定期開(kāi)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況評(píng)估，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率、收益和存在弱點(diǎn)的保障機(jī)制總結(jié)；
7、及時(shí)或定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況；
8、及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的改進(jìn)。
企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，不確定因素也逐漸增多，企業(yè)能否建立長(zhǎng)久、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)能否在多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益。建議企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最好咨詢專業(yè)律師，在律師的指導(dǎo)下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。
廣東長(zhǎng)燊律師事務(wù)所是一家綜合型的律師事務(wù)所，律所律師長(zhǎng)期深耕刑事辯護(hù)、民商事訴訟、企業(yè)及個(gè)人常年法律顧問(wèn)等領(lǐng)域，為企業(yè)提供定制法律服務(wù)與商業(yè)解決方案，助力企業(yè)高效合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
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