LEGAL ADVICE
隨著我國加入世貿組織，國外的企業風險管理控制體系逐漸傳入國內，特別是許多企業因為沒有內部風險管理控制而倒閉，企業內部風險管理和控制顯得尤為重要。
任何一個企業在發展中都會面臨外部環境、內部管理因素等許多不同的風險。企業風險評估是對內部環境、經營狀況的控制。那么企業怎么進行風險評估呢？
企業風險管理體系建設
PART01 控制環境建設
控制環境是組織風險管理的基礎它影響組織中人員的風險意識。主要包括管理層風險管理理念，董事會監督，主體中人員的誠信、道德價值觀和勝任能力，管理體制、職責和權力分配。
在這方面重點是：一是不斷強化風險意識，尤其是管理層的風險意識；二是建立決策層、執行層和操作層風險管理體制，明確責權利；三是完善風險管理規章制度，形成閉合管理流程。
PART02 制定目標并層層分解
確定目標是有效進行事項識別、風險評估和風險應對的前提，也是明確工作方向，落實風險防范責任的過程。企業戰略目標確定后，必須層層分解，橫向到邊，縱向到底，把責任落實到位。
PART03 風險識別和風險評估
管理層對可能產生風險的事項進行確認，并組織風險評估，采取定性與定量結合的方法，確定風險程度和管理重點。
PART04 采取風險應對措施
四種常用的風險應對措施：風險回避、風險轉移、風險承擔、風險分擔。首先盡可能采取規避風險，降低損失的措施；其次，在無法規避風險時，可選擇風險轉移，通過保險轉移、外包轉移、租賃轉移、委托轉移、出售轉移等方式降低風險；其三，當企業需要主動承擔風險，或不得不承擔風險時，也要采取得力措施，降低風險；其四，也可采取與其它企業共同分擔風險的方式，通過合資、合作、聯營等，降低風險壓力及損失。
PART05 開展風險控制活動
控制活動是確保風險管理措施得以實施的重要內容，貫穿于整個企業生產經營的全過程，包括咨詢、評估、決策、批準、授權、執行、控制監督、審計審核等活動。
PART06 加強信息溝通
企業必須建立健全現代化的信息系統，提高獲取、處理、反饋信息的效率，為企業風險防范提供及時、準確、有用的信息，以便管理層做出科學決策。信息不對稱往往是導致決策失誤、造成損失的重要因素。
PART07 完善監控體系
風險的數量和可能性會隨內外部環境的變化而變化，通過持續的監控可以使企業明確在下一步的風險管理中應當改進的問題，如監督流程、部門聯動、分層監控、持續監控、事后追蹤等等，應在學習借鑒的基礎上，建立規范、完整、有效的監控體系。
企業風險管理工作流程
1、 認真研究企業戰略、回報責任及公司內外環境；
2、識別影響企業目標實現的各種風險因素；
3、分析并評估有關風險對企業管理和目標實現的影響程度及其影響幾率；
4、設計應對風險管理的策略、制度，建立風險反應機制和手段；
5、完成風險反應的制度實施和落實；
6、定期開展對風險管理實施情況評估，完成對風險管理的效率、收益和存在弱點的保障機制總結；
7、及時或定期向管理層報告風險管理情況；
8、及時進行風險管理機制的改進。
企業進行風險評估有利于企業在面對風險時做出正確的決策，現階段企業所面臨的環境非常復雜，不確定因素也逐漸增多，企業能否建立長久、有效的風險管理機制關系到企業能否在多變的市場環境中做出正確的決策、實現經營目標并提高經濟效益。建議企業進行風險評估最好咨詢專業律師，在律師的指導下進行風險評估管理。
廣東長燊律師事務所是一家綜合型的律師事務所，律所律師長期深耕刑事辯護、民商事訴訟、企業及個人常年法律顧問等領域，為企業提供定制法律服務與商業解決方案，助力企業高效合規經營。
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