項目經理負責創建項目時間表并通過共享的項目管理平臺監督進度。團隊成員通過更新個人狀態來管理他們的任務，讓他們的項目一目了然。每個團隊成員都有責任與項目經理分享遇到的障礙，但以防萬一遺漏了什么，項目經理必須保持警惕。那么使用Zoho Projects項目管理軟件自帶的項目管理時間表有什么好處？項目管理時間表的主要好處包括：
1、在項目的每個階段讓組織內外的每個人都參與其中。
2、讓團隊成員對其分配的任務負責。
3、清楚地傳達任務到期日期、項目詳細信息、補充資產和批準。
4、對小時工以及時間和材料協議計費進行更準確的估計。
5、改善人員、時間和預算的資源管理。
充分利用Zoho Projects項目管理時間線工具并不是要插入所有內容并希望獲得最好的結果。您的項目時間表應該是與項目可交付成果和截止日期相關的所有內容的控制中心和知識中心。如果沒有一個優化的跟蹤工作流程，期望就會脫軌，瓶頸會扼殺生產力，而您想象中的新項目時間表就會過時。了解有關管理項目時間表的所有信息，包括它們是什么、如何創建以及使用我們的提示可以輕松避免的常見錯誤。
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