早上好，我是老原。
“成長為一名優秀的項目經理”我想這是每一個剛入行的小白，都會立的flag。
Flag是立好了，但是很多人都不知道每個階段該做啥。
所以有了今天的這一篇，分享一下大家在每個階段應該做什么，里程碑事件是什么？
因為項目經理是能力和經驗并重的崗位，所以也會有人說，項目經理是一個越老越吃香的職業。
就拿我自己來說，在項目管理領域工作時間越長，越覺得它是需要厚積薄發。
別說是項目管理，每個行業崗位入行都是從菜鳥開始，慢慢積累經驗、學習本領，然后才能獨擋一面。
神奇的是，無論哪個行業，兜兜轉轉了一圈，你會發現和項目管理脫不開關系。
你可以是產品、運營、設計、開發、甚至是HR……最后都會從一個執行的角色蛻變成leader的角色，可以說項目管理是每一個職場人在進階過程中的關卡。
所以，無論你是不是項目經理，早點接觸總是沒什么壞處。
今天我想聊聊項目經理成長到進階之路，非PM也同樣可以參考。
主要分2個部分：
1、如何定義普通到卓越的標準？
2、項目經理進階之路指南
老原我這也整理了一批項目經理能力等級測試題，想知道自己能力等級的可以做完測試題再對標今天的內容來判定。私信我領取，不確定自己能力等級的也可以私聊我，幫你評判分析。
一、如何定義普通到卓越的標準？
先問大家3個問題：
第一：合格PM的標準是什么？
第二：優秀PM的標準是什么？
第三：卓越PM的標準是什么？
這些年的工作經驗總結，再加上也和不少朋友交流，我也小總結了一下3個評價標準（僅代表個人看法）。
第一：能帶領團隊高效完成既定目標；
第二：有風險管控的意識且能很好地應對。能夠提前做好預案和管理，很好的規避了風險的發生或是問題出現前或萌芽時就能解決；
第三：對項目相關方有很強的 “影響力”。對項目的既定目標能夠進行合理調整，并實現；
滿足第一個標準的，可以稱為合格的項目經理。
但如果你對第二個標準比較吃力，項目管理過程不流暢或是有卡頓時，也無法做出有效的風險管控，那大概率，你成為了一名“救火”隊長。更別提第三個標準了。
優秀的項目經理，基本可以滿足第二和第三標準。
那什么是卓越？這就得提一下第六版《PMBOK》的3個要素：
1. 技術項目管理；
2. 領導力；
3. 戰略和商務管理。
技術項目管理：這是作為一個項目經理或者是要帶項目的基本能力。
可以對標《PMBOK》中列的十大知識領域，五大管理過程組及相關工具的使用，跟著PMP資格認證及時更新自己的知識基礎
領導力：領導團隊完成目標的能力。在有責無權的情況下如何推進項目，取決于你的“影響力”高低。
戰略和商務管理：這是優秀到卓越最重要的一環。
常言道：知易行難。論要求，PMI人才三角給出了明確的答案；論方法，是個非常有挑戰的問題。
特別是對剛入行的小白來說，要怎么一步步去進階才是大家更關心的問題。
二、項目經理的進階指南
一名普通項目經理的成長，都要經過哪幾個階段和里程碑？
01 0經驗：項目小白
一種是完全0工作經驗的項目助理；
還有一種是有工作經驗但半路出家的項目經理。
常見狀態：轉不住重點、沒有話語權、工作不成體系……有人帶還好點，沒人帶感覺分分鐘想離開這個“坑”。
怎么做？多聽多看多問。
1、多看項目資料，從最簡單的學起；’
2、多參加其他項目組會議，洞察其他人解決問題的思路；
3、不問就沒有人會主動帶你，做個啞巴PM你一定會吃虧；
4、考個PMP證書，這階段的項目小白，你忙的都是一些瑣碎的事情，或者硬著頭皮帶項目，腦子里全是毛線團。
千萬不要說我還不急，在最亂的時候通過考試學習梳理工作，是成長最快的方式。
里程碑事件：逐步建立起自己的工作思維。
02 1-3年管理：菜鳥進階
入行1-3年永遠是一個人成長最快的時候，從白紙到逐漸彩色的過程，當然你會發現，這也即將遇到你的第一個進階瓶頸。
常見表現：開始理解項目管理的本質。你不再手足無措，需要扛起KPI/OKR，會根據計劃安排使用工具。
怎么做？
多總結，多復盤，成長最大的養料來源就是自己的經驗。
里程碑事件：從“做”到“為何做“，再到“如何做“，是菜鳥進階的必經之路。
03 獨當一面
這類的PM經驗豐富，可以說是一個成熟的項目經理。
常見表現：可以獨當一面?？梢院芎玫恼瓶仨椖?，出現問題也可以淡定解決并重回正軌。但同樣的，而且大概率你的手頭上會有多個項目并行的情況。
怎么做？
1、培養自己的全局觀，提升管理思維和業務思維；
2、對內協調工作，對外把控風險，學會應對多項目管理；
3、應該有意識培養自己的戰略和商業思維，理解并掌握項目本身的可行性及前景。
里程碑事件：帶「好」項目，有全局思維，管理協調不同相關方的期望。
04 繼續修煉
這個階段大多是有成熟老練的行業經驗，對行業也有獨到見解。我大概做一個總結，不一定準確。
常見表現：遇到新的職業瓶頸，明顯感覺自己長時間內沒有進步。
怎么做？
這個階段要做的培養人脈、修煉行業敏銳性才是關鍵，尋找新機會。
里程碑事件：能夠很好地協調團隊關系，能爭取到項目資源。
客戶信任你、同事信服你、領導對你也足夠放心。
05 行業專家
這個階段已經可以說是一些行業專家、教授講師、咨詢顧問、創業者……行業內知名度高的牛人大拿。
這個階段老原不敢妄言怎么做，只說可以做些什么。
“十年磨一劍“，成為行業專家，仍需不斷學習新方法和技術，意在了解最新的行業動態，預測行業的新發展方向。
同時可以利用好現在的新媒體平臺，對外，放大自己的影響力；對內，錘煉自己的專業能力。
三、對前面做個總結
1、普通到卓越，對標準的定義是什么？應追求怎樣的標準？
2、有了標準，又該如何去完成每一步的進階，具備每一個里程碑的軟實力 硬實力？
小白階段，通過備考PMP證書，開啟對項目管理領域的認知大門；
菜鳥階段，多做總結和復盤，走的每一步，踩的每一個坑都是你成長的養料；
獨當一面，建立全局思維，多項目并行也能游刃有余；
成熟老練，就需要做到“給客戶信心，讓團隊安心，讓領導放心“，好好培養人脈，修煉自己的行業敏銳度，為下一個突破做準備；
行業專家，這時候你已經有了行業影響力，保持學習，持續精進……
從業多年，見過無數去留，還是希望大家能夠在每一次痛苦的掙扎之后，完成屬于自己的蛻變。
當你覺得累的時候，說明你正在走上坡路，堅持走過去，就會有進步。
輕松，是留給走下坡路的人。
人嘛，不就是一直“升級打怪”，然后不斷通關進階才有意思！
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