甲方管理很難搞？甲方業主項目管理手冊，從開工到竣工都有涉及
甲方代表應該身具“協調管理”兼“技術管理”的角色，他代表業主對整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。
今天整理了甲方業主項目管理手冊，從開工到竣工都有涉及，附有項目中用到的各類表單，表格還可以直接打印出來使用，適用于所有的工程項目，可以幫助健全項目管理體系。
甲方業主項目管理手冊目錄：
第一部分：工程項目管理的職能職責
第二部分：工程項目部基礎管理
第三部分：工程項目計劃管理
第四部分：工程項目質量管理
……
工程項目管理的職能職責：
工程項目部基礎管理：
工程項目計劃管理：
工程項目質量管理：
工程項目成本管理：
工程項目實施階段工作內容和控制重點：
甲方管理很難搞？甲方業主項目管理手冊，各種參考標準、流程圖和表格，都很詳細，內附全套工程表格，標準規范，規范項目管理行為，提升項目管理水平。
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