一、定義
傳統項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發模式，項目在建設時，需求足夠明確、文檔足夠規范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大、成本越高，影響到項目的交付質量。
敏捷項目管理強調商業價值的盡早交付，項目團隊的自組織，不斷響應客戶動態的需求變化，持續的優化項目產品和交付流程。它的核心在于更好地滿足客戶需求，交付周期短，創造更高價值，擁抱變化心態，無固定模式的價值觀驅動。
二、傳統項目和敏捷項目的相似之處
# 都隨著時間的推移取得進展，向遠景邁進
# 都需要成本和資源
# 都力求提高質量、降低風險
三、傳統項目和敏捷項目的不同之處
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類別 | 傳統項目 | 敏捷項目 |
發展模式 | 過程的 | 迭代 |
重點 | 過程 | 參與人 |
管理 | 控制 | 促進 |
客戶參與 | 需求收集和交付階段 | 現場持續參與 |
開發商 | 在團隊中單獨工作 | 合作或成對 |
技術 | 任何 | 主要面向對象 |
產品特點 | 全都包括 | 最重要的的第一 |
測試 | 開發周期結束 | 迭代和驅動代碼 |
文檔 | 通過 | 僅在需要時 |
敏捷的項目管理適合于小型，需求不明確的項目場景；傳統項目管理適合于大型，復雜、需求明確的項目場景。
核心區別：敏捷項目是價值驅動，而傳統項目是計劃驅動。
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