一、定義
傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，項目在建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大、成本越高，影響到項目的交付質(zhì)量。
敏捷項目管理強調(diào)商業(yè)價值的盡早交付，項目團隊的自組織，不斷響應(yīng)客戶動態(tài)的需求變化，持續(xù)的優(yōu)化項目產(chǎn)品和交付流程。它的核心在于更好地滿足客戶需求，交付周期短，創(chuàng)造更高價值，擁抱變化心態(tài)，無固定模式的價值觀驅(qū)動。
二、傳統(tǒng)項目和敏捷項目的相似之處
# 都隨著時間的推移取得進展，向遠景邁進
# 都需要成本和資源
# 都力求提高質(zhì)量、降低風(fēng)險
三、傳統(tǒng)項目和敏捷項目的不同之處
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類別 | 傳統(tǒng)項目 | 敏捷項目 |
發(fā)展模式 | 過程的 | 迭代 |
重點 | 過程 | 參與人 |
管理 | 控制 | 促進 |
客戶參與 | 需求收集和交付階段 | 現(xiàn)場持續(xù)參與 |
開發(fā)商 | 在團隊中單獨工作 | 合作或成對 |
技術(shù) | 任何 | 主要面向?qū)ο?/span> |
產(chǎn)品特點 | 全都包括 | 最重要的的第一 |
測試 | 開發(fā)周期結(jié)束 | 迭代和驅(qū)動代碼 |
文檔 | 通過 | 僅在需要時 |
敏捷的項目管理適合于小型，需求不明確的項目場景；傳統(tǒng)項目管理適合于大型，復(fù)雜、需求明確的項目場景。
核心區(qū)別：敏捷項目是價值驅(qū)動，而傳統(tǒng)項目是計劃驅(qū)動。
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