摘要

從走訪開始，南方電網(wǎng)深圳供電局何康杰制定計劃、推進項目、與當?shù)卮迕窈驼疁贤ā⒔鉀Q民生問題……關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，他盡心盡力，用一個個“小項目”創(chuàng)造一個“大奇跡”，給貧困戶創(chuàng)造機會，讓他們用雙手為自己“摘帽”，助力四聯(lián)村提前脫貧。

廣東省河源市瓦溪鎮(zhèn)四聯(lián)村，敲開一戶戶村民的家門，南方電網(wǎng)深圳供電局的何康杰坐下來與村民談心，聽取他們對四聯(lián)村的發(fā)展建議，為他們出謀劃策。

為助力脫貧攻堅，何康杰離開繁華的城市，于2017年主動加入扶貧工作隊，前往四聯(lián)村。四年半的時間，他從摸底四聯(lián)村開始，制定計劃，打造項目，逐個攻破難關(guān)，助力四聯(lián)村貧困戶提前脫貧，實現(xiàn)脫貧率100%。

“看到鄉(xiāng)村們生活收入有了保障日子過得越來越好，四聯(lián)村建設(shè)得越來越漂亮，我打心底覺得自己的努力付出是值得的。”何康杰說。

2017年2月，何康杰來到四聯(lián)村，成為一名扶貧干部。面對這一個落后的貧困村，他坦言“和自己小時候住的農(nóng)村一樣，與想象中差別不大。”村民共1251人，貧困戶有40戶136人，貧困發(fā)生率超10%，貧困人口人均可支配收入低于4000元，是一個相對貧困村。

從走訪開始，何康杰及扶貧工作隊敲開一戶戶村民的家門，與他們深入交流，明確村民需求，了解村里現(xiàn)狀。“當?shù)貨]有特色產(chǎn)業(yè)，你只能尋找合適的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，蔬菜基地是相對合適的。”摸底兩個月后，他制定了一份完整的工作實施計劃，開始打造首個村集體大型產(chǎn)業(yè)項目——四聯(lián)村無公害蔬菜種植基地。

2017年9月，由深圳供電局投資，駐村扶貧工作隊協(xié)助當?shù)卮逦M項目，葉鮮生實業(yè)發(fā)展有限公司專業(yè)蔬菜經(jīng)營團隊運營的蔬菜基地項目開始動工建設(shè)，共占地80畝。萬事開頭難，蔬菜基地的建設(shè)需要向村民租地，引起一部分村民的反對。“他們想自己的田自己種，不愿意出租。”

為了項目持續(xù)推進，何康杰立馬聯(lián)系村小組組長李水銀，由李水銀帶著工作隊逐家逐戶拜訪村民，做通思想工作。何康杰為反對的村民算了筆賬，“你們在地里忙一年一畝地也就賺個800元，現(xiàn)在租給村集體發(fā)展蔬菜基地，我們一樣給800元租金，你還可以用原來種田的時間去干點別的工作，增加收入。”最后取得村民的信任和同意，2018年2月，蔬菜基地順利投入使用。

幫助村民增加收入的同時，蔬菜基地也為打散工過日子的村民提供穩(wěn)定工作，共設(shè)6至8個崗位，月收入可達3000至4000元。

此外，四聯(lián)村還開展了屋頂光伏、貧困戶牛養(yǎng)殖等一系列快速增收項目。對于大部分貧困戶已失去勞動力的問題，何康杰所在的扶貧工作隊提出給貧困戶買牛的建議，“由貧困戶自己養(yǎng)殖，部分牛只一到兩年養(yǎng)成后，幫扶單位深圳供電局按一頭牛平均約6500元進行回收，已帶動23戶。”

危房改造也是令他印象深刻的項目，“讓我?guī)椭搅苏嬲行枰娜恕！焙慰到艿谝淮慰吹?0歲的貧困戶曾天養(yǎng)時，曾天養(yǎng)住在破舊的泥土房中，常年下雨漏水。何康杰所在的扶貧工作隊幫助貧困戶申請項目補助，再利用扶貧資金補齊剩余的費用，花費4萬元左右，為曾天養(yǎng)建了一個單層小平房，讓他有了安全住房保障。

同時，何康杰還看到了村民的精神文化需求，開展民生基礎(chǔ)設(shè)施項目，改善村容村貌。在村里一塊滿是垃圾淤泥的廢棄水塘處，施工隊進行深挖、回填、壓實，建設(shè)成一片文化廣場。“村民的滿意度很高，有廣場有球場，他們可以在跳廣場舞、打籃球、飯后散步。”

2019年12月，四聯(lián)村提前脫貧摘帽，村集體收入從2016年的3.1萬元提升至27萬元，年均增長率167%。

“只有真正通過自己的努力，才能脫貧。”回想起四聯(lián)村，何康杰印象最深的是看到一部分村民把握機會，用自己的雙手走向脫貧，“甚至他們現(xiàn)在的生活條件比普通村民更好。”

50歲的貧困戶李仃輝，平時需要照顧殘疾人妻子，供養(yǎng)2個小孩上學，脫貧前僅靠在家務(wù)農(nóng)支撐整個家庭，家庭人均可支配收入不足4000元。在被扶貧工作隊介紹到蔬菜基地進行工作后，“他不僅平時工作很勤奮，還會在工作之余繼續(xù)自己之前的種植養(yǎng)殖，都不落下。”2020年底，李仃輝家庭人均可支配收入超過17000元，家里的房子重新加蓋裝修，發(fā)生了很大變化。

“這是一個很典型的例子，我們提供途徑，只要你努力了，就脫貧了，給村子帶來了示范效應(yīng)。”何康杰說。李仃輝兒子就業(yè)時，扶貧工作隊幫忙推薦到紫金縣勞動就業(yè)服務(wù)管理中心就業(yè)，家庭收入有了更穩(wěn)定的保障。

“懶惰是沒有辦法脫貧的，脫貧的前提是通過自己的努力。”

“一開始對扶貧是沒有太多概念，更多的是通過媒體去看到一些‘上山下鄉(xiāng)’的故事，覺得非常有意義，另外一方面希望到農(nóng)村基層工作去面對和供電局工作不一樣的挑戰(zhàn)，鍛煉自己溝通能力和思考能力。”成為扶貧干部，對何康杰來說是一種機緣巧合。領(lǐng)導是扶貧工作隊的隊長，詢問他是否有意愿一起到河源紫金扶貧，他毅然跳出舒適圈接下了幫扶的接力棒，嘗試從事一個“和電力行業(yè)基本沒關(guān)系”的工作。

來到四聯(lián)村，面對全新的工作，他絞盡腦汁設(shè)法增收，與村民和當?shù)卣疁贤ǎ鉀Q當?shù)孛裆鷨栴}等。此外，何康杰也將“特區(qū)經(jīng)驗”輸入當?shù)兀爱數(shù)卣瓉硎且惶纵^簡單的項目流程，從項目管理的要求上來說這是不行的。”他堅持按照深圳供電局整套項目管理規(guī)范流程走，項目設(shè)計、預(yù)算審核、招投標、施工監(jiān)理及結(jié)算、結(jié)算審核等環(huán)節(jié)一個不落，“實施后，當?shù)卣l(fā)現(xiàn)新流程的好處，從資金使用、監(jiān)管到審計審查都很好地保障各個環(huán)節(jié)沒有漏洞。”

流程得到認可后，深圳市派駐紫金縣扶貧工作組組織了各個扶貧工作隊到四聯(lián)村學習整套流程，后續(xù)深圳派駐紫金的工作隊都有引入這套項目管理規(guī)范。

“我們的行業(yè)特性在那里其實也能派上用場。”與村民聊天時，何康杰了解到村子電壓偏低，熱水器常燒不起來，他利用專業(yè)知識，協(xié)調(diào)紫金縣供電局幫助村子增加一臺變壓器，提升村民用電質(zhì)量。

“在看到很多村民家里越變越好后，我心中的獲得感是很大的。”四聯(lián)村集體收入從2016年的3.1萬元增長至2020年的50萬元，增長超過15倍。至2020年底人均可支配收入為21070元，增長超過4倍，遠超廣東省2020年貧困戶脫貧標準8951元，實現(xiàn)脫貧率100%。

“在四聯(lián)村進行精準扶貧，幫助村民實現(xiàn)‘兩不愁’‘三保障’，是一件很有價值的事。”2020年，通過完善當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施、打造了多項村集體產(chǎn)業(yè)給村民提供持續(xù)穩(wěn)定的收入，何康杰及扶貧工作隊成功為四聯(lián)村脫下貧困村“帽子”，后續(xù)更是確保已脫貧出列貧困戶不返貧，全面完成2020年度脫貧攻堅任務(wù)。

“當國家宣布全國全面脫貧時，感受到自己在國家戰(zhàn)略里盡了一份力，很有自豪感。”何康杰說。

【出品】南方報業(yè)傳媒集團深圳分社 南方電網(wǎng)深圳供電局

【策劃】劉麗 肖靜

【統(tǒng)籌】徐峰 張涵

【采寫】戴曉曉 實習生 唐秀雅

【攝影】朱洪波

【海報】招鳳儀

【作者】 南方

【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方 客戶端