棗園煤業綜掘隊隊長楊鐵路
要想做好區隊管理，我認為最關鍵的就是如何理好職工的思想和行為，以及井下各環節的管理。近年來，我們永煤永錦能源綜掘隊在注重關心職工、激勵職工的基礎上，積極結合實際實施多個抓手抓好現場細節的管理，在保證職工隊伍穩定、確保安全的基礎上，有效促進了工效，圓滿完成了生產任務。
職工思想情緒直接影響安全生產，只有及時穩定職工思想，才能在源頭上把牢安全關。我們隊首先把關心職工、教育職工放在了區隊管理的首位。只要有職工休班我們隊里就詳細了解其請假原因及去向，銷假后由班組長第一時間了解精神狀態、思想狀況等。對有特殊情況的由跟班隊長和值班長重點對其做思想工作、穩定思想情緒，切實保證每個職工以良好的精神狀態安心投入工作。并且我們隊在加強全員業務素質的基礎上，每周組織全員觀看一次事故警示教育片。在安全月期間更是加大了力度，每天組織職工觀看警示教育片，切實通過事故警示職工敬畏安全、牢記安全。
有了思想穩定、業務素質較強的職工隊伍，再抓好現場環節的管理，區隊整體安全就不難保障。我們首要抓好班前會布置。井下作業地點多，條件變化快。我們隊班前會上區隊值班人員在安排工作前必須根據作業地點實際情況，有針對性地布置工作，并根據崗位性質、操作要點、注意事項進行重點強調。每天值班結束要將值班情況詳細匯報在管理人員群內，使每個管理人員對井下現場情況了如指掌。
抓好作業規程的落實。我們隊在堅持做到一工程一措施的前提下，區隊所有管理人員必須嚴把施工過程中規程的落實關。同時要根據施工地點、地質條件的變化及時補充安全技術措施并嚴格落實。
抓好安全生產標準化。為更好地加強工程質量管控，避免出現以犧牲質量、形象換進尺情況的發生，我們隊制定了“工程質量管控參數表”，表格涵蓋了主要驗收項目。驗收員不僅驗收當班質量，同時也對上一班進行驗收，且務必做到不能造假、不敢造假，實事求是。此舉實施后巷道支護質量得到有效保障。
抓好班組管理。班長是現場工作的直接指揮者，充分發揮班長的作用非常重要。我們一直要求班長要帶頭遵章守紀、執行制度，抓好工作中關鍵部位、薄弱環節的安全工作。其次合理搭配人員進行各類施工作業，提高工效。今年六月份綜掘隊為了盡快完成EBZ280D綜掘機組裝任務，綜掘隊機修班根據人員搭配情況，三個小班連續不間斷組織安裝，在最短時間內完成了組裝任務。采用同樣方法六月底利用兩個小班就完成了DX120/72P蓄電池單軌吊的組裝任務，經過調試運行平穩。
安全有了保障，就要用激勵措施激發職工干勁保證生產有序高效進行。我們隊一是針對礦井綜掘機械化率100%的現狀，調整設備管理隊伍，共配備機電隊長3人，機修班兩個，并大力實施“培訓提素質、輪崗包機提能力、周評比促業績、月評級分高低的”“一提二包三評比”設備管理激勵法。此方法實施后，設備故障次數由平均每周七次降至兩次，故障率降低71%。大型設備安裝如綜掘機的安裝、調試由原來的9個小班縮短至4個小班。二是在與職工座談的基礎上，優化職工工資考核標準，重獎勵弱處罰，激發職工干勁，充分釋放活力，生產組織工效明顯提高，四月份周進尺由40m逐步提升至51.1m，月進尺達到199m，為五月初實現24021工作面貫通打下堅實基礎。
由于方法對路、業績突出，我們隊在2018年至2020年連續三年被永煤公司評為“安全標桿隊”，2019年被河南能源評為“安全標桿隊”，2020年被河南能源同時評為“巖巷掘進標桿隊”和“安全標桿隊”，2019年本人也被公司評為“先進工作者”。
總之，區隊管理不但要想法管好職工隊伍，還要結合實際管理好現場，二者缺一不可（通訊員：汪曉娜 裴聰慧)
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