項目管理的確成為一個被越來越廣泛提及的詞：
不管你是什么崗位，求職找工作時，招聘網站上的簡歷模板一定有一項非常重要的內容叫“項目經歷”，如果沒填，還會三番五次提醒你，填寫了“項目經歷”，能夠增加面試機會；
在公司的會議上，領導也經常會提醒：你要把這件事當成一個項目來做，你就是這個項目的項目經理，得懂項目管理。
這么看起來，好像項目管理是個筐，什么都能往里裝，“人人都是項目經理”，似乎也指日可待。
那么，到底項目管理的本意是什么，又為什么職場上人人都在說項目管理呢？
項目管理的定義
項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如認為）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
這是對項目管理的一個相對專業權威的定義。
從這個定義我們也可以看出，它確實指代的范圍和東西可以有很多，同時，也因為項目管理領域里，一整套的知識體系和工具、方法，都特別好用，能夠有效指導各項常規、非常規的工作和活動，這也就有了我們看到的項目管理被越來越多提及的原因。
互聯網公司里還開發一個小程序，這是一個項目；家里周末要來幾個朋友吃頓飯，安排好這頓午餐，也可以看成是一個小小的項目。
項目管理的幾個重要知識點
前面提到的項目管理之所以能夠特別流行，是因為它的一整套知識體系和工具、方法比較好用，那具體都有哪些呢？
1、項目管理的5大管理過程
一般來說，任意一個項目的管理都包括了5大過程：
啟動、規劃、執行、監控、收尾。
在每一個階段，都有重點需要做的事情和需要關注的問題。
比如，在啟動階段，需要先搞清楚都有哪些部門哪些人跟這個項目是相關的，專業術語一般叫做項目干系人，或者項目相關方；
如果項目比較重要、涉及較多部門、人員，持續時間較長，可能還需要提前約定項目章程。
同時，項目管理中非常重要的一個過程和階段是規劃階段，在這個過程中，需要重點做的事情也很多，一些經常被職場人借用的項目管理工具，大多也是在這個階段用到的。
例如，創建WBS（工作分解結構），也即把一個項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，然后再將工作分配到每個人的日?；顒又?，直到不能再繼續分解為止。
舉個例子，周末在家里請幾個朋友吃飯這是一個項目，完成這個項目包括了邀約朋友、整理打掃房間、準備飯菜水果等幾個任務，邀約朋友又包括了擬定邀約名單，一一聯系進行邀約、提前確認朋友有沒有按時出發等幾個具體的活動和動作。
WBS（工作分解結構）就是對項目的這樣一個分解過程。
其它就不再詳細介紹，如果對項目管理特別感興趣，可以自行進一步了解。
2、項目管理的十大知識領域
項目管理是一個綜合性特別強的工作，要做好這些工作，相關的知識領域都要有比較深入的了解，跟項目管理相關的十大知識領域分別包括：
整合管理：需要考慮如何能夠實現整體最優？
風險管理：如何應對風險？
相關方管理/干系人管理：如何調動所有參與者的積極性？
范圍管理：這個項目的邊界和范圍是什么？什么是項目需要做需要負責的，什么不是？
進度管理：項目是否按計劃進行？
成本管理：項目是否超出預算？
質量管理：項目能否保質保量完成？
資源管理：如何利用有限資源達成項目目標？
采購管理：如何合理采購？
溝通管理：如何通過溝通，解決項目中出現的各類問題？
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