?在企業(yè)管理中，假期管理至關(guān)重要。目前企業(yè)有法定假期、年假、探親假、育兒假、婚假等各個類型的假期，而對于這些假期的管理，也因為員工規(guī)模，假期種類的繁多，各地政策不同、人工申請，審批蓋章的體驗，流程長也繁瑣、帶來各種各樣的問題。
并且在企業(yè)制定假期管理制度時，有些企業(yè)對于員工應(yīng)當(dāng)享有哪些假期以及假期工資標(biāo)準(zhǔn)等并不清楚，在規(guī)范請假流程上也存在一些合規(guī)漏洞，這給企業(yè)帶來潛在用工風(fēng)險，增大了企業(yè)發(fā)生用工爭議及用工成本的可能。
對于員工的請假申請，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注意以下5個問題：
1、制度規(guī)范
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將有關(guān)員工假期管理的相關(guān)規(guī)定，以及員工請假手續(xù)流程規(guī)范等寫入企業(yè)規(guī)章制度當(dāng)中，對于制定好的規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促人事部門、員工遵照執(zhí)行。
2、申請形式
對于員工的請假申請，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求員工采用書面形式。當(dāng)然，當(dāng)前一些企業(yè)利用人事管理軟件如勞勤勞動力管理平臺等進(jìn)行員工請假申請、審批，也是符合法定形式的，但應(yīng)當(dāng)注意保證電子申請流程的真實性、不可篡改性以及可保存性。
3、申請及審批
員工在提出請假申請之后，經(jīng)過企業(yè)既定流程完成審批程序方可離開工作崗位。企業(yè)可以設(shè)計需經(jīng)由部門主管或員工直屬領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等多種審批權(quán)限。
4、工資結(jié)算
對于有假期申請的員工，如需扣減員工假期工資，企業(yè)在核算員工當(dāng)月工資時，應(yīng)當(dāng)在員工工資表中有所體現(xiàn)，例如列明應(yīng)扣的假期工資，同時要求員工在工資表中簽字確認(rèn)。
5、檔案數(shù)據(jù)管理
對于員工請假申請形成的文件，企業(yè)均應(yīng)當(dāng)予以保存?zhèn)洳椤?yīng)做到員工一人一檔，材料齊全。即使是通過電子申請的形式，也建議企業(yè)定期將電子文件導(dǎo)出整理，并要求員工簽字確認(rèn)，并予以保存。
對于企業(yè)來講，一個高效的線上假期管理系統(tǒng)將大大提升企業(yè)管理效率、減少勞務(wù)爭議。勞勤勞動力管理平臺，可以快速完成企業(yè)的假期合規(guī)管理，包括：各地假期政策制度庫、企業(yè)假期發(fā)放、假期政策與規(guī)則配置、假期審批、假期余額、調(diào)休審批、數(shù)據(jù)報表、合規(guī)預(yù)警等功能，有效助力企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)管理合規(guī)性。
1、靈活配置企業(yè)假期制度：
勞勤勞動力管理平臺可根據(jù)不同行業(yè)特點，配置相應(yīng)企業(yè)的假期管理需求，支持多種假期類型：年假/事假/病假/喪假/婚假/產(chǎn)假/陪產(chǎn)假/哺乳假。可自定義新增假期類型如“疫情假”等。
2、移動自助線上審批
勞勤勞動力管理平臺可以實現(xiàn)假期管理的線上申請審批，業(yè)務(wù)流程無紙化，員工自助申請假期調(diào)休。多級別審批權(quán)限，管理層可以通過手機(jī)一鍵審批，系統(tǒng)自助審核，隨時隨地方便快捷。系統(tǒng)將自動實時計算假期并計算有效工時，便于薪資計算。員工可以隨時查詢個人假期余額。讓人事管理更加便捷高效，大大提升員工滿意度。
3、多維度數(shù)據(jù)圖表
多維度假期數(shù)據(jù)報表，支持管理決策。在日常管理過程中，請假數(shù)據(jù)、假期等數(shù)據(jù)通過多維度圖表形式呈現(xiàn)，如班組、部門，并支持全局搜索、請假與智能排班、薪酬系統(tǒng)互通，HR可一鍵導(dǎo)出假期請假數(shù)據(jù)圖表。
勞勤勞動力管理云服務(wù)平臺，為企業(yè)提供涵蓋智能排班、智慧考勤、效能分析、勞動力管培、勞動力優(yōu)化等勞動力管理數(shù)字化整體解決方案。自成立以來已為近1000家客戶、500家大型企業(yè)，超過400萬用戶提供卓越的勞動力管理平臺服務(wù)，如：蒙牛、北汽、上汽、舜宇、天馬、得力、水滴、李寧、凱德、錢大媽、大地影院、錦江酒店、中國商飛等，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的勞動力管理數(shù)字化閉環(huán)全方位賦能勞動力效益，助力企業(yè)客戶降本增效。
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