庫存對企業的倉儲管理是舉足輕重的，它可以降低資源短缺帶來的缺貨費用，但同樣過高的存貨所占用的大量資金會給企業帶來經濟負擔，同時給企業的經營管理帶來一些考驗。所以，庫存管理是以合理庫存為目標，在滿足客戶需求為前提下，企業運營成本降低，經濟效益提高。庫存管理可以使企業倉儲有個良好的規章制度，保障庫存安全存放，避免存放不當帶來的不必要的經濟損失。
ABC分類法的基本理念是企業根據庫存物資的不同程度進行合理分類加以管理，對重要物資要做到重點管理，并且有效地利用企業有限的自然資源、人力資源等企業資源。企業可以依次經過收集匯總數據、處理數據、繪制ABC分類表和制作ABC分析圖等步驟，將商品分為A類、B類和C類三大類。其中A類商品適合采用定量訂貨法，定量訂貨法的關鍵是重點解決訂貨點和經濟訂貨批量。而B、C類商品則可以采用定期訂貨的方式。重點解決訂貨周期及庫存最高的問題。ABC分類法可以將企業主要的力量集中去管理少數重點問題，而對于大多數非重點問題則付出較少的努力來管理。這樣做可以付出相對較少的管理努力水平，得到較好的管理成效。
MRP是一種現代化的庫存管理方式。被應用于解決生產計劃中的相關的需求。該方法通過市場預測和訂單分析，了解用戶的需求信息后，在一定時間內，按照主生產計劃規定的產品最終交貨日期和交貨數量，解決對各類產品生產所需的各類材料的數量和時間等問題。實施MRP時，根據主要生產計劃、物料清單及存貨狀況記載的有關資料。通過系統運行來輸出零部件的生產作業計劃和采購計劃。
JIT除了在企業的生產方式方面發揮重要作用，還在物流、營銷等領域作為一種普遍性的管理模式。JIT適用于流水線行業，流水線生產的特點就是大批量標準化。因此對原材料的需求比較穩定，具有可預見性。對需求的預測準確了，需求穩定了，那么庫存就是多余的了，JIT的目的就是最小化這個成本。同時，根據value chain的概念來分析，庫存并不會增加產品價值，而JIT減少了Lead time, 提高了服務質量，這個是能對產品增加價值的。綜上所述，JIT存在的意義是降低不增加價值的庫存環節，并且提高增加價值的服務環節。
DRP主要應用于流通企業以及自身擁有銷售網絡和儲運設施的制造商。DRP是零售企業用的比較多的系統，在生產經營的多個環節得到廣泛的應用，但就目前的市場環境來說，單獨的DRP系統已經不足以支撐企業的經營，唯有整個體系的系統支撐才能正常保障企業的經營。以DRP或ERP等主業務系統為基礎，結合全渠道系統、中臺系統、OMS、CRM、WMS、BI、財務系統、SEM、PLM、SCM等系統，從生產、供應鏈、分銷、零售、會員、分析等管理環節進行整合管理。
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