＊項目質量計劃管理
項目質量管理應貫穿項目管理的全過程，堅 持 “計劃、實施、檢查、處理”（P D C A ) 循環工作方法，持續改進施工過程的質量控制。
項目部應設置質量管理人員，在項目經理領導下，負責項目的質量管理工作。
項目質量管理應遵循的程序：（1 ) 明確項目質量目標；（2 ) 編制項目質量計劃；( 3 ) 實施項目質量計劃；( 4 ) 監督檢查項目質量計劃的執行情況；（5 ) 收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。（口訣：明目編計實施計，監檢執行收分反，制定預防改進措施）
＊項目質量計劃編制
項目質量計劃是指確定施工項目的質量目標和為達到這些質量目標所進行的組織管
理、資源投入、專項質量控制措施和必要的工作過程。
一、項目質量計劃編制依據
( 1 ) 工程承包合同、設計圖紙及相關文件；
( 2 ) 企業的質量管理體系文件及其對項目部的管理要求；
( 3 ) 國家和地方相關的法律、法規、技術標準、規范及有關施工操作規程；
( 4 ) 項目管理實施規劃或施工組織設計、專項施工方案。
二、項目質量計劃編制要求
( 1 ) 項目質量計劃應在項目策劃過程中編制，經審批后作為對外質量保證和對內質量控制的依據。
( 2 ) 項目質量計劃是將質量保證標準、質量管理手冊和程序文件的通用要求與項目質量聯系起來的文件，應保持與現行質量文件要求的一致性。
(3 ) 項目質量計劃應高于且不低于通用質量體系文件所規定的要求。
( 4 ) 項目質量計劃應明確所涉及的質量活動，并對其責任和權限進行分配；同時應考 慮相互間的協調性和可操作性。
( 5 ) 質量計劃應體現從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求。
( 6 ) 項目質量計劃應由項目經理組織編寫，須報企業相關管理部門批準并得到發包方和監理方認可后實施。
(7 ) 施工企業應對質量計劃實施動態管理，及時調整相關文件并監督實施。
三、項目質量計劃的主要內容（依概目要組及責，資需配置臨設規，因措驗急報告處，信息溝通和記錄）
(1) 編制依據；
(2) 項目概況；
(3) 質量目標和要求；
( 4 ) 質量管理組織和職責；
(5 ) 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；
(6) 場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；
(7 ) 影響施工質量的因素分析及其控制措施；
(8) 進度控制措施；
(9) 施工質量檢查、驗收及其相關標準；
(10)突發事件的應急措施；
(11)對違規事件的報告和處理；
( 12 ) 應收集的信息及傳遞要求；
( 13 ) 與工程建設有關方的溝通方式；
( 1 4 )施工管理應形成的記錄；
(15)質量管理和技術措施；
( 16 ) 施工企業質量管理的其他要求。
＊項目質量計劃應用
在實際工作中，項目質量計劃應用時應注意如下幾點：
(1) 項目經理部應對施工過程質量進行控制，包括：
1 ) 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書; 必要時，對施工過程實施樣板引路；
2 ) 調配符合規定的操作人員；
3 ) 按規定配備（使用）建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；
4 ) 按規定施工并及時檢查、監測；
5 ) 根據現場管理有關規定對施工作業環境進行監測；
6 ) 根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；
7 ) 合理安排施工進度；
8 ) 對半成品、成品采用保護措施并監督實施；
9 ) 對不穩定和能力不足的施工過程、可能出現的突發事件實施監控；
10)對分包方的施工過程實施監控。
(2 ) 施工企業應根據需要，事先對施工過程進行確認，包括：
1 ) 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；
2 ) 對施工機具進行認可；
3 ) 定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認。
(3) 施工企業應對施工過程及進度進行標識，施工過程應具有可追溯性。
( 4 ) 施工企業應保持與工程建設有關方的溝通，按規定的職責、方式對相關信息進行管理。
(5) 施工企業應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。
施工過程中的質量管理記錄應包括：（口訣：施記專記交底記，培記崗證機設管圖紙變更收發記，檢查整改復查記）
1 ) 施工日記和專項施工記錄；
2 ) 交底記錄；
3 ) 上崗培訓記錄和崗位資格證明；
4 ) 使用機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；
5 ) 圖紙、變更設計接收和發放的有關記錄；
6 ) 監督檢查和整改、復查記錄；
7 ) 質量管理相關文件；
8 ) 工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄。
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