工程項目由于行業(yè)的特殊性，工期長、分工較多且部分工種伴有危險性，安全事故常有發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要組成部分，是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。那么，工程項目如何進行安全管理呢？這里有3個建議分享給大家。
1、加大安全教育培訓力度
工程項目的施工環(huán)境較為復雜，涉及的人員、機械設備、材料較多，為了確保工程項目安全管理的實效性，項目部必須高度重視安全管理問題。在施工建設期間，項目部應全面落實安全思想與安全教育，組織施工人員、管理人員參與安全教育與技能培訓，提升人員的專業(yè)素質(zhì)，加強人員的安全防范能力，準確識別安全風險系統(tǒng)，將安全管理落實到工程建設的全過程。
2、加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理
施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理效果直接關系著建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量，項目部需要做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，提高施工安全系數(shù)，確保安全作業(yè)。安全管理人員需要對整個施工場地進行明確劃分，并在施工作業(yè)區(qū)域做好安全防護措施。在施工過程中，嚴格監(jiān)督施工人員的施工流程、施工技術應用、施工行為，特殊情況下為施工人員的危險施工操作提供一定的指導，降低危險作業(yè)的安全隱患。
3、強化施工現(xiàn)場的危險源管理工作
強化施工現(xiàn)場的危險源控制管理工作，能夠有效避免安全事故發(fā)生。對于危險源的控制管理，項目部應根據(jù)項目特點、工程規(guī)模、施工難度等，提前預測施工中潛在的危險因素，并制定科學有效的預警方案，從而降低施工中的安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全、高效生產(chǎn)。
將安全管理落到實處，提高建筑施工過程的安全性，促進建筑業(yè)的良性發(fā)展。在整個管理過程中，借助數(shù)字化工具可以讓安全管理事半功倍。數(shù)字化在這方面，不僅可以實現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)工作在線化，讓各項日常檢查標準化，還可以讓各項數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)起來，大大提升協(xié)作效率。
接下來，我們通過墨點狗項目管理系統(tǒng)中的安全管理模塊，給大家簡單介紹一下安全管理如何實現(xiàn)在線化。
★安全教育標準化管理
墨點狗為項目部提供安全教育培訓工具，項目管理人員可通過系統(tǒng)制定培訓計劃，并建立項目培訓資料庫，方便全項目人員使用和學習，同時支持培訓記錄的統(tǒng)計分析、一鍵下載打印，讓項目管理人員隨時隨地了解項目部安全管理的情況，整個項目的安全教育管理水平得到質(zhì)的提升。
★安全整改在線化管理
墨點狗為項目部提供便捷高效的安全隱患管理工具。當項目管理人員在安全檢查時發(fā)現(xiàn)問題，通過微信端上傳問題照片及問題情況下發(fā)整改單，整改責任人和復核責任人通過微信端進行整改回復和復核。安全整改過程在線化，幫助項目管理人員隨時掌握并分析項目安全情況，對重要緊急的安全風險點進行報警，確保安全系數(shù)在線，并根據(jù)整改單位對勞務單位進行管理評價。
★項目危險源全過程管理
墨點狗為項目危險源進行全過程追蹤監(jiān)督管理，項目部安全管理人員將危險源錄入系統(tǒng)，并將監(jiān)督任務下發(fā)至相應的人員，監(jiān)督人員定期更新危險源的狀態(tài)并填寫監(jiān)督記錄，系統(tǒng)自動對危險源管理進行各項指標的分析，包括危險源狀態(tài)統(tǒng)計，監(jiān)督人員任務情況、系統(tǒng)報警等情況的統(tǒng)計，項目管理人員通過手機端即可全面掌握項目部各項危險源的狀態(tài)。
▌墨點狗項目管理系統(tǒng)
墨點狗項目管理系統(tǒng)由建筑業(yè)從業(yè)10-30年的專家團隊，針對項目現(xiàn)場的實際問題，為工程項目管理量身打造的協(xié)作軟件，能滿足項目移動辦公的基礎需求，解決施工過程中流程審批復雜問題。通過將項目的各項業(yè)務實現(xiàn)在線化，幫助管理人員實現(xiàn)高效便捷的指揮調(diào)度。
系統(tǒng)配置移動微信端及PC端，共有進度、質(zhì)量、安全、成本、材料、設備、綜合7大板塊，25個子模塊。
目前在高層、住宅、場館、廠房，各種類型的工程類型墨點狗都有實操經(jīng)驗，累計工程師在線用戶10000 名，累計完成任務數(shù)據(jù)10萬 條，服務工程建筑面積2000 萬㎡。
（部分項目案例）
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