1 加強醫院經濟管理的意義
新醫改是社會發展到一定階段的產物，也是促進我國醫療衛生行業發展必然經歷的過程，只有在這種競爭與挑戰的環境中，才能有利于醫院的發展和創新，才能更好地提高服務的質量，增加經濟收益。醫院的經濟管理主要是按照經濟發展的規律，運用經濟手段，對醫院的經濟活動進行全方位管理的過程，其中包括組織、計劃，監督，經濟預算，核算等內容，合理有效地使用醫療資源，最終保證經濟管理水平的提高。
在新醫改的視角下，醫院重視經濟管理的主要原因是利用科學的經濟手段，協調好醫院的各種工作，包括對醫療，預防經營風險，教學，醫院教學實踐等，以保證醫院的社會效益和經濟效益的統一，因為醫院的資金來源的一部分是政府的支持，所以需要做好經濟管理，才能保障資金的使用計劃科學和安全，醫院的經濟管理工作的手段還能夠調動員工的工作積極性，按照相關的管理制度，制定完善的內部控制管理制度，以保證醫院的經濟管理水平的提高，避免資金的浪費，同時更好地服務于社會大眾，解決百姓的看病難、看病貴，以及醫療設施落后等社會問題，減少社會矛盾壓力，最終重視經濟管理有利于提高醫院的競爭力，為社會建設貢獻自己的力量。
2加強醫院經濟管理的手段和措施
2.1 加強醫院內部的成本核算管理
對于醫院的管理與一般企業還有所不同，醫院內部的部門較多，涉及的業務也相對多一些，為了醫院內部能夠深化管理，合理優化和利用醫院內部的各項資源，為醫院謀取更大的經濟效益，第一步應該從成本的核算問題入手，建立各項財務制度，按照科室進行劃分，分別進行成本核算。
這同時也是為了更好地適應當下復雜多變的市場經濟體制，醫院的領導層應該盡早關注和研究成本核算的問題，成立專業的成本核算小組，由各個部門的領導以及院內財務部門的負責人組成，對醫院內部的成本核算進行監督、管理、協調和落實，醫院的全部業務支出，要統一按會計核算原則歸集到每個科室支出，由過去單純科室核算計發效益工資，改為按照成本核算的原則，按會計分期進行成本效益分析，把院內各個部門的收入和各項費用支出，統一歸納到一個基本的核算單位，在一定程度上提高了每個科室的成本核算意識，也能起到唿吁大家節約醫院成本的效果，每個人工作的態度和質量與工資利益有聯系，同時也為院內領導決策，提供了相關的詳細信息資料，是醫院健康穩定發展的有力保障。
2.2 加強預算管理，堅持「以收定支」
要從根本上控制院內的運營成本，第一步應該做好前期的預算管理，按照預算編制的內容進行業務處理和項目建立，科學合理地安排業務和項目的各項支出，堅持「以收定支」的基本原則，量力而為，樹立先進的預算意識，建立健全完善的預算編制制度，嚴格按照制度進行審批、執行、調整、分析、考核，醫院內部的所有支出和收入，統一歸納到預算管理的工作中，還要把編制的內容逐級上報給院內的有關領導部門，各個部門的領導要在一起進行再次審核，并給出最終的預算總結，敲定預算管理的方案，確定方案的可實施性和科學性，通過對醫院內部項目經費的預算支出管理，降低與預算編制不符的現象發生，增加院內預算的透明度。
并通過考評的方式，對各個科室預算收支的執行相關情況，進行逐月的分析考評，從中找出預算管理的不足之處，及時進行改革，各個部門之間也可以進行公平公正的競爭，不但促進了財務管理的提升，同時也能夠體現財務管理的職能，提高每一筆的項目資金使用率，在進行項目資金支出時，一定要進行層層審批，仔細核實每一筆款項，進行全程的監督控制，一切按照預算編制執行，保證年度經費收支的相對平衡。
2.3 強化員工績效考核，加強員工的積極性
院內每個工作人員的上進心和工作熱情，是醫院不斷發展的動力和保障，因此，醫院內部的領導應該建立相關的績效考試制度，結合醫院日常的工作情況，對于醫護人員的工作效率和服務質量等方面進行考核，可以激發員工的向心力和凝聚力，在醫療安全、服務質量、財務管理、思想作風和醫德醫風建設方面對照重點要求，逐條逐項進行認真落實和反復自查，不斷進行醫療質量持續改進。把工資分為兩個部分進行考核，把工資薪酬與日常工作表現相互結合，把各個科室醫護人員的工作量和服務的質量全部納入工資的核算中，突出了臨床科室獎金分配與實際占用床日、住院人數、手術臺數、特級護理天數、門診人次等工作量指標，通過改革分配激勵機制，醫院人員由坐等病人就醫轉變為下基層找病源，積極拓寬服務領域，憂患意識、服務意識和工作效率明顯提高。
3結論
綜上所述，隨著我國經濟的不斷進步，市場經濟體制的不斷深入，醫院市場和各項制度也在隨之不斷改革和創新，醫院也會面臨市場的新一輪挑戰和競爭。因此，提高醫院的競爭力，醫院內部不能只靠著拓展業務，要更加重視加強醫院內部的經濟管理工作，以此來提升醫院的經濟效益，對于醫院的經濟管理是一項長久而復雜的工程，需要院內人員堅持不懈的努力，以社會發展與醫院自身互相結合，建立科學的管理制度，使醫院經濟管理規范化、科學化，最終實現醫院社會效益以及經濟效益的雙提升。
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