現(xiàn)在的項(xiàng)目管理是否與幾百年前的項(xiàng)目管理不同?我的理解是我們今天管理項(xiàng)目所用的方法，與古代埃及建造金字塔，或者設(shè)計(jì)和建造中世紀(jì)城堡等這些項(xiàng)目所采用的項(xiàng)目管理方法相比,可能不會(huì)有很大的區(qū)別。今天我們管理項(xiàng)目會(huì)使用很多的工具,比如計(jì)算機(jī)和一些做規(guī)劃的軟件,古代雖然沒有這些,但是我相信古代所用的項(xiàng)目管理核心流程方法與我們今天所用的是一樣的。
古代的項(xiàng)目管理流程有點(diǎn)像這樣:某個(gè)人有很多的錢和時(shí)間，他想到一個(gè)項(xiàng)目——他們一般不需要去獲得項(xiàng)目立項(xiàng)的審批，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目發(fā)起者一般就是這個(gè)王國(guó)的管理者,所以對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)不需要更多的討論和論證。然后這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起者會(huì)招募一個(gè)專家，來(lái)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行。如果項(xiàng)目進(jìn)展不如意,這個(gè)專家會(huì)被解雇甚至更糟。我相信他們所用的項(xiàng)目管理的核心流程跟我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理方法相差無(wú)幾。都是最開始有某個(gè)想法或念頭,然后做規(guī)劃,再執(zhí)行開展項(xiàng)目,最后項(xiàng)目結(jié)束。
由于我們現(xiàn)在是在講21世紀(jì)的項(xiàng)目管理,那就不得不提敏捷項(xiàng)目管理。這是一種非常流行的項(xiàng)目管理的方法,主要運(yùn)用在信息技術(shù)領(lǐng)域。我會(huì)在本書的第12章中詳述敏捷項(xiàng)目管理方法。
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