現在的項目管理是否與幾百年前的項目管理不同?我的理解是我們今天管理項目所用的方法，與古代埃及建造金字塔，或者設計和建造中世紀城堡等這些項目所采用的項目管理方法相比,可能不會有很大的區別。今天我們管理項目會使用很多的工具,比如計算機和一些做規劃的軟件,古代雖然沒有這些,但是我相信古代所用的項目管理核心流程方法與我們今天所用的是一樣的。
古代的項目管理流程有點像這樣:某個人有很多的錢和時間，他想到一個項目——他們一般不需要去獲得項目立項的審批，因為這個項目發起者一般就是這個王國的管理者,所以對項目的立項不需要更多的討論和論證。然后這個項目的發起者會招募一個專家，來管理和監督項目的執行。如果項目進展不如意,這個專家會被解雇甚至更糟。我相信他們所用的項目管理的核心流程跟我們現在的項目管理方法相差無幾。都是最開始有某個想法或念頭,然后做規劃,再執行開展項目,最后項目結束。
由于我們現在是在講21世紀的項目管理,那就不得不提敏捷項目管理。這是一種非常流行的項目管理的方法,主要運用在信息技術領域。我會在本書的第12章中詳述敏捷項目管理方法。
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