為什么要知道工作流程/用戶體驗五要素
1.任何職位做任何事都是有一套流程的，比如慈善組織發布項目簡單的流程是：發布-募捐-實施-結項。有流程后才知道下一步該做什么，需要做完什么才能進行到下一步直到達到目的。不至于做完一件事就不知道接下來該做什么什么了。
2.面試時問你：你知道產品經理需要做什么嘛？產品經理的工作流程是什么？你都做了哪些工作？你在整個產品周期里都輸出過什么？等等類似問題都可以結合以上總結的產品體驗五要素去說，這樣思路會比較清晰。
3.做競品分析也可以從用戶體驗五要素這幾個方面做分析！
每日分享：
網站：摹客-這是一個畫原型的工具，但公司一般都會要求用什么工具，所以我比較想推薦它們的網站，上面有很多原型案例，不說好壞，起碼它多就肯定有能參考的點的，但僅限參考哦～
書籍：金字塔原理-可以提升結構化邏輯性思考能力，因為產品經理需要有結構的思考和表達出來有邏輯性，這樣更加能使別人理解我們想要表達的東西，溝通起來也更加的方便。
最后：
有個問題是對產品經理來說最重要的是什么，我覺得軟技能和專業能力都是基礎必備的，但由于產品經理的工作和職責并沒有一個固定模板，所以不同分類不同級別的產品經理重點是不一樣的。并且在工作中除了有自己主要工作之外還有很多瑣碎的事，所以一定要合理自己分配好時間。
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