項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一門藝術(shù)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的動(dòng)態(tài)平衡。在項(xiàng)目進(jìn)度的管理過程中，項(xiàng)目的實(shí)施與項(xiàng)目的計(jì)劃是互動(dòng)的。

項(xiàng)目開始前的計(jì)劃對(duì)軟件的測(cè)試需求有一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)，但深度不夠，進(jìn)度表可能只是一個(gè)時(shí)間上的框架，一定程度上是靠計(jì)劃制訂者的經(jīng)驗(yàn)來把握的。隨著時(shí)間的推移、測(cè)試的不斷深入，相關(guān)人員對(duì)軟件會(huì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)很多問題都不再停留在比較粗的估算上，項(xiàng)目進(jìn)度表會(huì)變得越來越詳細(xì)，越來越準(zhǔn)確。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要通過里程碑、關(guān)鍵路徑的控制并借助工具來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要把握好進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系，以及充分了解進(jìn)度的數(shù)量和質(zhì)量雙重特性。

軟件測(cè)試項(xiàng)目的里程碑和關(guān)鍵路徑

軟件測(cè)試項(xiàng)目的計(jì)劃書中都會(huì)有一個(gè)與軟件測(cè)試項(xiàng)目明確相關(guān)的日程進(jìn)度表。關(guān)于如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分、如何控制進(jìn)度、如何控制風(fēng)險(xiǎn)等，目前存在一系列方法，其中最成熟的技術(shù)是里程碑管理和關(guān)鍵路徑的控制。

1.里程碑的定義和控制

一般來說，里程碑是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志，即對(duì)一個(gè)過程性的任務(wù)用一個(gè)結(jié)論性的標(biāo)志來描述明確的任務(wù)起止點(diǎn)，一系列的起止點(diǎn)就構(gòu)成引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。一個(gè)里程碑標(biāo)志著上一階段的結(jié)束以及下一階段的開始，即定義當(dāng)前階段完成的標(biāo)準(zhǔn)和下個(gè)新階段啟動(dòng)的條件或前提。里程碑的特征表述如下。

（1）里程碑有一定層次，即可在父里程碑下定義子里程碑。

（2）不同類型的項(xiàng)目，里程碑可能不同。

（3）在不同規(guī)模的項(xiàng)目中，里程碑的數(shù)量是不一致的。里程碑可以合并或分解。

在軟件測(cè)試周期中，建議定義六個(gè)父里程碑、十多個(gè)子里程碑，具體如下所示。

M1：需求分析和設(shè)計(jì)的審查

M11：市場(chǎng)/產(chǎn)品需求審查

M12：產(chǎn)品規(guī)格說明書審查

M13：產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)傳遞

M14：系統(tǒng)/程序設(shè)計(jì)審查

M2：測(cè)試計(jì)劃和設(shè)計(jì)

M21：測(cè)試計(jì)劃的制訂

M22：測(cè)試計(jì)劃的審查

M23：測(cè)試用例的設(shè)計(jì)

M24：測(cè)試用例的審查

M25：測(cè)試工具的設(shè)計(jì)和選擇

M26：測(cè)試腳本的開發(fā)

M3：代碼（包括單元測(cè)試）完成

M4：測(cè)試執(zhí)行

M41：集成測(cè)試完成

M42：功能測(cè)試完成

M43：系統(tǒng)測(cè)試完成

M44：驗(yàn)收測(cè)試完成

M45：安裝測(cè)試完成

M5：代碼凍結(jié)

M6：測(cè)試結(jié)束

M61：為產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)行最后一輪測(cè)試

M62：編寫測(cè)試和質(zhì)量報(bào)告

你也可以調(diào)整子里程碑，并在子里程碑下定義更小的里程碑，即孫里程碑，如表1所示。

表1 軟件測(cè)試進(jìn)度表示例

在一個(gè)里程碑到來之前，需要進(jìn)行檢查，了解測(cè)試狀態(tài)以確定是否能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到里程碑階段標(biāo)準(zhǔn)，若存在較大差距，則需要采取相應(yīng)措施，爭(zhēng)取在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到里程碑的標(biāo)準(zhǔn)，即使不能，也需要盡量減小差距。每到一個(gè)里程碑，對(duì)實(shí)際完成情況必須嚴(yán)格檢查，查看是否符合已定義的標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)及時(shí)對(duì)前一階段的測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)；若有需要，則可對(duì)后續(xù)測(cè)試工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，例如，增加資源，延長時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)下一個(gè)里程碑的目標(biāo)。

在項(xiàng)目管理進(jìn)度跟蹤的過程中，給予里程碑事件足夠的重視，往往可以起到事半功倍的作用。保證里程碑事件的按時(shí)完成，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度就有了初步保障。根據(jù)里程碑可較為容易地確定軟件測(cè)試進(jìn)度表。

2.項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

每個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的工作量估計(jì)、資源條件限制和日程安排，事先確定一條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是一系列能確定計(jì)算出完成日期的任務(wù)構(gòu)成的日程安排線索。當(dāng)關(guān)鍵路徑上的最后一個(gè)任務(wù)完成時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目也隨之完成；關(guān)鍵路徑上的任何一項(xiàng)任務(wù)延遲，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)延期。為了確保項(xiàng)目如期完成，應(yīng)密切關(guān)注關(guān)鍵路徑上的任務(wù)和為其分配的資源，上述要素將決定項(xiàng)目能否準(zhǔn)時(shí)完成。

關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method,CPM）是國際公認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，其計(jì)算方法簡(jiǎn)單，許多項(xiàng)目管理工具（如Microsoft Project）可自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，關(guān)鍵路徑可能由于當(dāng)前關(guān)鍵路徑上的某些任務(wù)發(fā)生變化（延遲）而變化，從而產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑，因此，關(guān)鍵路徑也是動(dòng)態(tài)可變的，但這種動(dòng)態(tài)性需要控制在最小范圍內(nèi)。關(guān)鍵路徑的這種變化可能導(dǎo)致原來不在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)成為關(guān)鍵路徑的必經(jīng)節(jié)點(diǎn)，因此，測(cè)試組長或項(xiàng)目經(jīng)理需要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，跟蹤項(xiàng)目的最新計(jì)劃，確保關(guān)鍵路徑上的任務(wù)及時(shí)完成。

軟件測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度的特性及外在關(guān)系

任何一項(xiàng)工作，在最開始的時(shí)候較為容易看到工作推進(jìn)的進(jìn)度，例如，建造房子，從無到有變化非常明顯，但隨著時(shí)間的推移，房子框架搭建起來之后，所能觀察到的進(jìn)度就越來越不明顯。軟件測(cè)試也是如此，在測(cè)試之初，缺陷較為容易發(fā)現(xiàn)，但測(cè)試的進(jìn)展并不是按照缺陷數(shù)量來計(jì)算的，測(cè)試越進(jìn)行到后期，缺陷就越難發(fā)現(xiàn)。因此，若要提高測(cè)試質(zhì)量，需要將嚴(yán)重的、關(guān)鍵的問題盡可能地在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，如此才不至于在最后階段使開發(fā)人員對(duì)代碼進(jìn)行大規(guī)模的修改。若大規(guī)模修改代碼，則無法保證測(cè)試的時(shí)間，最終會(huì)影響軟件的質(zhì)量。上述內(nèi)容就是測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度的數(shù)量和質(zhì)量雙重特性，在關(guān)注進(jìn)度的同時(shí)需要把握好這兩個(gè)特性，在注重速度的同時(shí)，還需要觀察前期的質(zhì)量。如圖1所示。

圖1表示一個(gè)為期10天的測(cè)試項(xiàng)目，在項(xiàng)目中測(cè)試工程師實(shí)際發(fā)現(xiàn)了60個(gè)缺陷，其缺陷數(shù)量的日期（橫坐標(biāo)）分布呈漸漸回落之勢(shì)，即一開始發(fā)現(xiàn)的缺陷最多，隨著時(shí)間的推移，發(fā)現(xiàn)的缺陷越來越少，最后2～3天不再報(bào)告新的缺陷，而只是驗(yàn)證已被修正的缺陷。在理想情況下，問題的難度也應(yīng)呈降序排列，前期發(fā)現(xiàn)最不易解決的問題，因?yàn)樵诮鉀Q這些問題時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生新的缺陷，及早報(bào)告，有利于更好地解決問題。當(dāng)然，在做具體項(xiàng)目時(shí)，不容易保證完全做到理想狀態(tài)，這與測(cè)試工程師本身的技能和經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。

圖1 測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度的特性圖

1.進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

測(cè)試項(xiàng)目管理的基本原則是保證在不超預(yù)算并滿足軟件質(zhì)量的前提下，按進(jìn)度完成項(xiàng)目。因此，進(jìn)度與質(zhì)量存在一定程度上的矛盾關(guān)系：有時(shí)要想保證質(zhì)量，進(jìn)度就必須放慢，使測(cè)試時(shí)間充足；有時(shí)要想保證進(jìn)度，質(zhì)量就受到一定影響或存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系應(yīng)該是保證質(zhì)量為前提，然后考慮資源的調(diào)度和進(jìn)度的調(diào)整。

首先，盡量利用歷史數(shù)據(jù)，參考以前完成過的項(xiàng)目來進(jìn)行類比分析，以確定質(zhì)量和進(jìn)度之間的制約關(guān)系，進(jìn)而控制進(jìn)度和管理質(zhì)量。

其次，可采用對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃添加質(zhì)量參數(shù)的方法，即通過調(diào)整參數(shù)來調(diào)整進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系（此方法需要有一定量的歷史數(shù)據(jù)）。例如，從歷史數(shù)據(jù)中得知，若完成子項(xiàng)目的時(shí)間是5天，測(cè)試后遺留15個(gè)問題；若完成同樣子項(xiàng)目的時(shí)間是7天，測(cè)試后遺留12個(gè)問題；若完成該子項(xiàng)目的時(shí)間是8天，測(cè)試后遺留5個(gè)問題；……。

隨著數(shù)據(jù)的不斷增多，采用二維坐標(biāo)圖，即可得到一些離散的點(diǎn)（不考慮資源的差異），并形成一條曲線，如圖2所示。管理者可考慮項(xiàng)目允許的質(zhì)量范圍，對(duì)照?qǐng)D中的數(shù)據(jù)，找出相應(yīng)的參數(shù)；根據(jù)得到的參數(shù)，確定一個(gè)合適的進(jìn)度計(jì)劃。

圖2 通過參數(shù)調(diào)整進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

2.進(jìn)度與成本的關(guān)系

在項(xiàng)目管理水平不夠高的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度拖延，成本（人力資源×?xí)r間）居高不下的情況，此時(shí)需要提高測(cè)試項(xiàng)目中進(jìn)度與成本關(guān)系的控制水平。軟件測(cè)試項(xiàng)目受規(guī)格說明書修改、設(shè)計(jì)修改、代碼修改等影響比較大，一旦在某些地方進(jìn)行簡(jiǎn)單修改，可能開發(fā)只要花很少的時(shí)間人力資源，但測(cè)試由于得不到足夠信息或過多采用黑盒測(cè)試方法，成本會(huì)大幅上升。

另外需要注意的一點(diǎn)是要對(duì)學(xué)習(xí)曲線有深刻的認(rèn)識(shí)。在軟件開發(fā)過程中，學(xué)習(xí)曲線可以起到很大的作用，通常情況下，在開發(fā)與上一個(gè)相似或同類型的新軟件時(shí)，會(huì)比上一次節(jié)省15%～20%的時(shí)間。

軟件測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度的管理方法和工具

軟件測(cè)試管理中最重要、最基本的是測(cè)試進(jìn)度跟蹤。眾所周知，在進(jìn)度壓力之下，通常被壓縮的是測(cè)試時(shí)間，這導(dǎo)致隨著時(shí)間的推移，實(shí)際的進(jìn)度與最初制訂的計(jì)劃相差越來越遠(yuǎn)。而若有了正式的度量方法，上述情況就不容易出現(xiàn)，因?yàn)樵谄涑霈F(xiàn)之前相關(guān)人員就有可能采取行動(dòng)解決問題。下面介紹兩種測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度的管理方法，分別是測(cè)試進(jìn)度S曲線法和缺陷跟蹤曲線法。缺陷跟蹤又可分為新發(fā)現(xiàn)缺陷跟蹤法和累計(jì)缺陷跟蹤法，其中累計(jì)缺陷跟蹤法更好。常用的缺陷跟蹤曲線法是NOB（Number of Open Bug，打開的缺陷數(shù)）曲線法。

1.測(cè)試進(jìn)度S曲線法

測(cè)試進(jìn)度S曲線法通過將計(jì)劃中的進(jìn)度、嘗試的進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度三者進(jìn)行對(duì)比來實(shí)現(xiàn)，其采用的基本數(shù)據(jù)主要是測(cè)試用例或測(cè)試點(diǎn)的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)需要按周統(tǒng)計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)一次，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映在圖表中。“S”代表隨著時(shí)間的推移，積累的數(shù)據(jù)形成的曲線越來越像S形。一般的測(cè)試過程包含三個(gè)階段，初始階段、緊張階段和成熟階段，第一和第三個(gè)階段所執(zhí)行的測(cè)試數(shù)量（強(qiáng)度）遠(yuǎn)小于中間的第二個(gè)階段，由此導(dǎo)致曲線的形狀像一個(gè)扁扁的S。

x軸代表時(shí)間，y軸代表當(dāng)前累計(jì)的測(cè)試用例或測(cè)試點(diǎn)數(shù)量，如圖3所示。

圖3 計(jì)劃中的、嘗試的與實(shí)際進(jìn)度曲線圖

圖3包含了如下信息。

（1）趨勢(shì)曲線（上方實(shí)線）代表計(jì)劃中的測(cè)試用例數(shù)量，該曲線是在形成測(cè)試計(jì)劃后，在實(shí)際測(cè)試執(zhí)行之前繪制的。

（2）測(cè)試開始時(shí)，圖上只有計(jì)劃曲線。此后，每周添加兩條柱狀數(shù)據(jù)，淺色柱狀數(shù)據(jù)代表當(dāng)前周累計(jì)嘗試執(zhí)行的測(cè)試用例數(shù)，深色柱狀數(shù)據(jù)為當(dāng)前周累計(jì)實(shí)際執(zhí)行的測(cè)試用例數(shù)。

（3）在測(cè)試快速增長期（緊張階段），嘗試執(zhí)行的測(cè)試用例數(shù)略低于計(jì)劃用例數(shù)，實(shí)際執(zhí)行的用例數(shù)略高于嘗試執(zhí)行的用例數(shù)，此情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。

由于測(cè)試用例的重要程度不同，因此，在實(shí)際測(cè)試中經(jīng)常會(huì)給測(cè)試用例加上權(quán)重。加權(quán)歸一化使S曲線更加準(zhǔn)確地反映測(cè)試進(jìn)度（如此y軸數(shù)據(jù)就是測(cè)試用例的加權(quán)數(shù)量），加權(quán)后的測(cè)試用例通常被稱為測(cè)試點(diǎn)。

一旦有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃曲線放在項(xiàng)目組面前，它將成為奮斗的動(dòng)力，整個(gè)小組都將關(guān)注計(jì)劃、嘗試與實(shí)際之間的偏差。因此，嚴(yán)格的評(píng)估是S曲線成功的基本保證，例如，人力是否足夠，測(cè)試用例之間是否存在相關(guān)性。一般而言，計(jì)劃或者嘗試數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)之間存在15%～20%的偏差就需要啟動(dòng)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行彌補(bǔ)。

一旦計(jì)劃曲線被設(shè)定，任何對(duì)計(jì)劃的變更都必須經(jīng)過審查。一般而言，最初的計(jì)劃應(yīng)作為基準(zhǔn)，即使計(jì)劃有變更，基準(zhǔn)也留作參考。該曲線與后來的計(jì)劃曲線對(duì)比顯現(xiàn)的不同之處需要有詳盡的理由作為說明，同時(shí)這也是今后制訂計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)來源之一。

2.測(cè)試進(jìn)度NOB曲線法

測(cè)試所發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷數(shù)量，會(huì)在一定程度上代表軟件的質(zhì)量，通過對(duì)它的跟蹤來控制進(jìn)度也是一種比較現(xiàn)實(shí)的方法，受到測(cè)試過程管理人員的高度重視。NOB曲線法主要收集當(dāng)前所有打開的（激活的）缺陷數(shù)，也可將嚴(yán)重級(jí)別高的缺陷分離出來進(jìn)行控制，從而形成 NOB 曲線。NOB曲線在一定程度上反映了軟件的質(zhì)量和測(cè)試的進(jìn)度。

在 NOB 曲線法中，最重要的是確定基線數(shù)據(jù)或典型數(shù)據(jù)，即為測(cè)試進(jìn)度設(shè)計(jì)一套計(jì)劃曲線或理想曲線。至少在跟蹤開始時(shí)，需將項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑）預(yù)期的NOB 限制等級(jí)設(shè)置好，以及確定 NOB達(dá)到高峰的時(shí)間、NOB在測(cè)試產(chǎn)品發(fā)布前能否降到足夠低。較為理想的模式是，相對(duì)于先前發(fā)布的版本或基線，NOB曲線的高峰出現(xiàn)得更早，且在發(fā)布前降到足夠低并穩(wěn)定下來。需要提醒的是，在這種度量方法中僅注意數(shù)量是不夠的，為了盡早達(dá)到系統(tǒng)的穩(wěn)定，缺陷的類型和優(yōu)先級(jí)都是必須關(guān)注的。

盡管 NOB應(yīng)該一直都被控制在合理的范圍內(nèi)，但當(dāng)功能測(cè)試的進(jìn)展是最主要的開發(fā)事件時(shí)，應(yīng)關(guān)注測(cè)試的有效性和測(cè)試的執(zhí)行，并在最大程度上鼓勵(lì)缺陷的發(fā)現(xiàn)。過早地關(guān)注NOB減少，將導(dǎo)致目標(biāo)沖突，導(dǎo)致潛在的缺陷遺漏或缺陷發(fā)現(xiàn)的延遲。因此，在測(cè)試緊張階段，主要應(yīng)關(guān)注阻礙測(cè)試進(jìn)展的那些關(guān)鍵缺陷的修復(fù)。當(dāng)然，在測(cè)試接近完成時(shí)，就應(yīng)強(qiáng)烈關(guān)注 NOB的減少，因?yàn)?NOB曲線的后半部分尤為重要，與質(zhì)量問題密切相關(guān)。如圖4所示。

圖4 NOB進(jìn)度曲線示意圖

Myers 有一個(gè)著名的關(guān)于軟件測(cè)試的反直覺原則：在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)缺陷多的地方，還將發(fā)現(xiàn)更多的缺陷。此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是，若測(cè)試效率沒有被顯著改善，則在修復(fù)缺陷時(shí)，將引入更多的缺陷。對(duì)這種度量方法的詮釋如下。

（1）若缺陷發(fā)生率與先前發(fā)布的版本（或模板）相同或更低，應(yīng)考慮當(dāng)前版本的測(cè)試是否低效或根本未起到任何作用。若不是，則質(zhì)量的前景還是較為樂觀的；若是，則需要進(jìn)行額外的測(cè)試。除了需要對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目采取措施，還需要對(duì)開發(fā)和測(cè)試的過程進(jìn)行改善。

（2）若缺陷發(fā)生率比先前發(fā)布的版本（或模板）更高，則應(yīng)考慮是否為提高測(cè)試效率做了計(jì)劃，并實(shí)際已做到顯著提高測(cè)試效率。若沒有，則質(zhì)量將得不到保證；若有，質(zhì)量將得到保證或可以說質(zhì)量的前景是很樂觀的。

上述度量法經(jīng)常用于特定測(cè)試中缺陷的度量，如功能測(cè)試、產(chǎn)品級(jí)測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試。

3.測(cè)試進(jìn)度管理工具

“工欲善其事，必先利其器”。要做好項(xiàng)目管理，首先需要一個(gè)可規(guī)劃、跟蹤、控制和改進(jìn)項(xiàng)目管理的工具。微軟公司推出的 Microsoft Project 就是一個(gè)常用的、專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，提供了項(xiàng)目管理所需的基本功能，可細(xì)致地反映項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程，便于跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的分工等。它把一個(gè)任務(wù)劃分為比較基準(zhǔn)計(jì)劃（原始計(jì)劃）、當(dāng)前計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃和待執(zhí)行計(jì)劃（剩余計(jì)劃或未完成計(jì)劃）4個(gè)階段進(jìn)行管理。

（1）比較基準(zhǔn)計(jì)劃（原始計(jì)劃）：此處的計(jì)劃數(shù)據(jù)記錄了最初制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)。由于項(xiàng)目一旦開始運(yùn)作執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)變化中，因此為了評(píng)價(jià)計(jì)劃的實(shí)施情況或計(jì)劃本身設(shè)計(jì)的問題，需要隨時(shí)可獲得原始計(jì)劃數(shù)據(jù)。Microsoft Project把最初編制的計(jì)劃作為“比較基準(zhǔn)”存儲(chǔ)起來，在項(xiàng)目調(diào)整過程中始終保持不變。

（2）當(dāng)前計(jì)劃（正在進(jìn)行）：項(xiàng)目啟動(dòng)后，由于主觀或客觀的原因，計(jì)劃總是處在變化中，因此，需要反映項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的計(jì)劃。由于當(dāng)前計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的計(jì)劃和任務(wù)間的制約關(guān)系計(jì)算的，因此對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的管理和預(yù)測(cè)都具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

（3）實(shí)際計(jì)劃（已完成的）：指那些未完成但已開始實(shí)施，或已全部完成的任務(wù)計(jì)劃。已實(shí)際執(zhí)行的計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性有兩點(diǎn)：一，它是計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)值的依據(jù)；二，它也是規(guī)劃和預(yù)測(cè)當(dāng)前和未來計(jì)劃的基本信息。

（4）待執(zhí)行計(jì)劃（未完成的）：項(xiàng)目組不僅需要考慮已完成的任務(wù)量，還必須知道剩余的需要完成的工作量，即待執(zhí)行計(jì)劃。若一個(gè)任務(wù)已經(jīng)開始但還未做完，系統(tǒng)將根據(jù)任務(wù)完成情況自動(dòng)計(jì)算剩余工作量，并重新測(cè)算工期和成本。

對(duì)于時(shí)刻處在變化之中的項(xiàng)目計(jì)劃來說，人工統(tǒng)計(jì)資源在整個(gè)項(xiàng)目中的分布是一件非常煩瑣的事情，Microsoft Project提供的“資源使用狀態(tài)”視圖，逐個(gè)列出資源承擔(dān)的任務(wù)和在每個(gè)任務(wù)上工作的日期、人數(shù)、工作量、費(fèi)用，以及累計(jì)工作量和累計(jì)費(fèi)用等，從多角度以豐富的圖表來描述測(cè)試進(jìn)度。

（1）網(wǎng)絡(luò)圖：以描述任務(wù)關(guān)系為重點(diǎn)，可選擇任意5種任務(wù)信息進(jìn)行顯示。通過選擇不同類別的信息，可建立基本信息網(wǎng)絡(luò)圖、基線網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖、費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)圖等。

（2）橫道圖：以表述任務(wù)時(shí)間關(guān)系為重點(diǎn)，顯示出工序的關(guān)系線，即每個(gè)任務(wù)的開始、結(jié)束時(shí)間，而且能夠顯示任務(wù)的緊前和緊后工序。橫道圖可將每個(gè)任務(wù)的基線計(jì)劃、當(dāng)前計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、完成百分比、時(shí)差同時(shí)顯示出來，便于進(jìn)行綜合分析。

（3）資源圖：以反映資源使用狀況為重點(diǎn)，為資源分析和跟蹤提供了8種圖形，即資源需求曲線圖、資源工作量圖、資源累計(jì)工作量圖、超分配工作量圖、資源已經(jīng)分配的百分?jǐn)?shù)圖、資源當(dāng)前可用工作量圖、成本圖、累計(jì)費(fèi)用圖等。

（4）Microsoft Project內(nèi)置了多種篩選器，幫助建立各種文字報(bào)告，內(nèi)容覆蓋面廣，可直接使用。

（5）項(xiàng)目摘要報(bào)告：項(xiàng)目匯總報(bào)告。

（6）任務(wù)報(bào)告：未開始的、正在進(jìn)行的、已經(jīng)完成的、推遲開始的、馬上開始的、進(jìn)度拖后的等各種任務(wù)報(bào)告，還包括關(guān)鍵任務(wù)的、使用某種資源的、超出預(yù)算的、本周/月/季的等各種任務(wù)報(bào)告及任務(wù)基本信息報(bào)告。

（7）資源報(bào)告：預(yù)算報(bào)告；超強(qiáng)度分配、超出預(yù)算等資源報(bào)告；資源工作安排報(bào)告；工作量報(bào)告；周/月/季/年現(xiàn)金流報(bào)告；資源基本信息報(bào)告。