房地產開發管理中，為確保項目按期完成，提升項目管理的科學化、規范化，應對房地產項目開發進行流程化的管理。地產瓣膜簡單聊一聊。
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一一四、流程化的必要性與迫切性
綜合考慮項目開發中的實際情況，建立健全相關管理制度，協調好各個部門之間的關系，為項目的開發運營創造良好的環境。
提高工作效率，降低各條線綜合成本，提高項目開發效益，關鍵在于開發管理中，充分的實行流程化管理。瓣膜說，流程化有利于提高效率，有利于更好的節約資源，便于統籌好項目開發各板塊之間的關系與利益。
一一五、開發部門對流程化的要求很高
項目開發管理在前期定位階段，一定要提前做好相關準備工作，保證項目可行，有較好效益，給出合理化的建議，供決策參考。
充分考慮并協調好項目開發的經濟、技術、方案等各個層面，進行一些必要的優化，自我糾正。瓣膜說，房地產的開發部門是流程化要求最高，也是最具特色的部門。
一一六、不重視流程化也很普遍
有人認為開發部門是不需要流程的。因為大多與相關部門溝通交流，對方都是有流程的，既然對方有流程，自己的流程符合對方的流程不就可以了嗎。走一步看一步就是了。
一一七、流程化有無，大不一樣
而且各項工作的具體時間，都有專門的業務部門負責，開發部門貌似決定不了什么，這也是事實。實現流程化，與沒有流程化，差別很大。瓣膜說，在流程化的管理模式中，每個部門都很重要，是一榮俱榮，一損俱損的關系。
一一八、存在感是一種相對論
都知道開發部門是頂尖重要的關鍵崗位、關鍵部門，但還是要看工作的質量。開展好了，作為關鍵部門，當仁不讓，牽好頭，引領各部門齊心協力，推進項目健康發展。開展不好，于是乎，差強人意，缺乏存在感。
其實，流程并無一定之規。不管什么事，最終是由人來做的。一次成優，一次成活，固然是好，但并不是所有人都能做到。瓣膜說，最好的狀態，是潤物細無聲，該做的都做了，但不讓人覺得很突兀，很突出。
一一九、時間節點，誰說了算？
凡事還是要大處著眼。集中力量辦大事。流程化的一個重要因素是時間節點。面對考核，時間節點的達成基本上決定了工作的質量和水平。開發部門的時間觀念要很強。
一二零、說了不算的部門偏偏說了算
方案的成果由設計部門負責，工程進度由工程部門負責，不是所有的部門都像開發部門這樣，涉及范圍廣，層級多，需要和企業內外方方面面的人和事打交道。
貌似開發部門啥都說了不算，畢竟技術工作掌握在技術部門手中。瓣膜說，其實恰恰相反，越是說了不算的，還真說了算。開發部門是距離決策核心最近的部門。
結束語
堅持流程化，也是為了減少工作中的誤差，盡可能達到最優標準，盡量的杜絕個體的差異化。
經常會出現的一種情況是，在某一個節點卡了殼。這就尷尬了。這時候就會有人質疑流程化，不近人情，不符合自然規律，缺乏統籌意識等等。
這種情況下，不但不能責怪流程化，相反，恰恰是因為流程化做的還不夠。當然，如果面對一些先天不良的項目，很多問題沒有及時、提前解決，可能就會變得比較被動。瓣膜說，最好的辦法是，先解決問題，做好鋪墊，打好基礎，這樣流程化才能煥發最耀眼的光彩。
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