一、定義角色
定義創業項目管理中相關的相關的角色，便于實際開展工作。
項目發起人：一個項目的動議發起人，一般是老板或部門經理;
項目審核委員會：審核項目是否有必要啟動，對啟動項目進行備案和進度監控;
項目經理：某一具體項目的統籌負責人，TA全面安排推動項目工作;
項目成員：參與某一項目的員工，原則上所有人都可能是項目的某一個成員。
二、項目類型
按層級分：
戰略級項目：事關公司生死，具有戰略意義的項目;
部門間項目：參與人員涉及到不同部門成員的項目;
部門內項目：主要參與者是一個部門內部成員的項目;
個人級項目：主要由個人負責主導推動的項目。
按所屬部門分：
戰略制定類項目：主要是公司戰略制定等關鍵的發展方向制定;
產品研發類項目：主要與產品研發相關的項目;
運營管理類項目：主要涉及到某個產品的某一期運營的項目;
品牌營銷類項目：主要是品牌營銷相關的市場活動類項目;
行政人資類項目：主要是事關公司行政、人事、后勤等項目。
三、項目管理流程
1. 項目啟動
項目發起：
發起人根據自己掌握的信息發起不同種類的項目，或大或小;
發起人需要列出擬發起項目的目的和目標供公司審核;
項目審核：
公司成立項目審核委員會(一般由戰略部擔任)，負責審核項目是否需要立項;
項目審核委員會審核通過后會指派項目經理并給項目配備其他資源;
2. 項目規劃
創建WBS：根據項目目標確定項目主要需要達成的成果或工作包;
進度計劃：根據項目范圍確定工作包的基本完成時間，界定里程碑;
質量規劃：明確項目需要達成成果的質量，確保保質保量;
估算成本：估算項目需要耗費的人力和金錢成本，避免大幅度超支;
風險防范：提前預估并防范可能遇到的風險，確保項目落地執行。
3. 項目執行
持續溝通：項目開展過程保證項目的溝通順暢，出現問題及時溝通解決;
項目執行：按照既定的規劃去推動項目工作，投入該投入的資源;
4. 項目監控
范圍監控：避免項目超出范圍或縮小范圍，確保需要達成的關鍵成果都可以落實;
進度監控：監控監督的的進展情況，發生進度delay和朝前的時候要重點管理確保項目正常進行;
變更管理：項目執行過程中，調整是難免的，調整的時候就需要記錄和管理。
5. 項目收尾
項目復盤：項目完成后項目團隊進行項目的復盤，萃取經驗和教訓;
項目收尾報告：根據復盤結果，匯報整體的項目情況。
四、推薦項目管理工具
項目管理核心抓手工具：公司項目看板。
項目看板構成：
橫欄：每個項目一個欄位，寫下項目名稱、項目經理
縱欄：時間
欄中：欄中填寫項目工作包，完成打√，推進中畫一個三角形，未完成，打×
項目看板使用：
每天早上，根據項目工作進度安排，CEO登記當日工作包到項目看板中
每天晚上，CEO根據項目看板的工作包內容逐項核實項目推進情況
項目反思，每一個沒有按照進度(提早或延遲)進行的工作都應說明原因，反復出現的問題要進行針對性解決。
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