績效云是一種基于云計算的、先進的、實時的、以落實工作計劃和量化工作業(yè)績?yōu)楹诵模哂忻黠@云時代特色的績效考核與管理工具；它以朱偉博士提出《811考核法》理論為支撐，結(jié)合IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以顯著的為組織管理者節(jié)約時間和提升業(yè)績。

中文名：績效云智慧辦公管理軟件 [簡稱：績效云]

外文名：811 Performance management system

適用領(lǐng)域：績效管理；績效考核；智慧辦公

所有人：深圳華力士文化傳播有限公司

證書號：軟著登字第1526637號

績效云概述

績效云是一種基于云計算和互聯(lián)網(wǎng)，以日常工作計劃管理為核心，以朱偉博士研創(chuàng)的《811考核法》為指導(dǎo)思想的、新型無紙化的、實時的績效考核與管理工具。它不僅打破了工作的時間與地理限制，而且可以讓所有工作有據(jù)可循，讓使用者可以隨時隨地進行工作。

績效云具有明顯云時代特色的，它是高端的IT技術(shù)與領(lǐng)先的績效理論思想相結(jié)合的產(chǎn)物。績效云可以通過各種科技手段，實時的、創(chuàng)造性地收集被考核者的各項工作指標(biāo)業(yè)績數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計分析提供充足的彈藥，為公司管理者做出公開的或隱蔽的獎勵與懲罰提供科學(xué)和有力的證據(jù)，是一種高端的績效考核與管理工具。可以為管理者創(chuàng)造時間和提升業(yè)績。為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。隨著理論的發(fā)展與技術(shù)的進步，績效云系統(tǒng)也將會與時俱進，在高端的企業(yè)管理理論與實踐領(lǐng)域發(fā)揮重大價值。績效云系統(tǒng)由深圳華力士文化傳播有限公司研發(fā)和擁有全部知識產(chǎn)權(quán)。

績效云理論基礎(chǔ)

績效云系統(tǒng)依《811考核法》設(shè)定指一個經(jīng)理人或員工對企業(yè)的貢獻，八成看工作業(yè)績指標(biāo)，一成看工作態(tài)度指標(biāo)，一成看團隊建設(shè)指標(biāo)。通過這些完全量化的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以輕松地提煉出經(jīng)理人在管理過程中做出的成就與存在的問題，不僅能完全量化經(jīng)理人的工作業(yè)績KPI指標(biāo)，同時也能量化工作態(tài)度和團隊建設(shè)指標(biāo)[1]。企業(yè)管理者針對這些問題，靈活運用支撐《811考核法》的《KPI法則》、《API法則》、《LPI法則》、《WPI法則》這四大法則。在使用過程中即可對問題突出的單個指標(biāo)進行有的放矢的單向性整治，也可互相搭配，全面整治，同時也可以圍繞企業(yè)現(xiàn)狀和生存環(huán)境制定短期的、階段性的、突破性的績效考核指標(biāo)。

811考核法理論模型

811四大法則

1.“能力法則”簡稱KPI法則—Key Performance Indicator

定義：指員工對上級安排工作進行科學(xué)計劃，有效分解與執(zhí)行完畢的能力。

2.“態(tài)度法則”簡稱“API法則”—Attitude Performance Indicator

定義：指員工聽從上級安排，配合同事以及遵守公司管理制度的行為意識。

3.“忠誠法則”簡稱“LPI法則”—Loyalty Performance Indicator

定義：指員工對公司事物的關(guān)心與親情程度；包括企業(yè)順利與不順利之時。

4.“智慧法則”簡稱“WPI法則”—wisdom Performance Indicator

定義：指員工能夠預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題和給出多種方案供領(lǐng)導(dǎo)決策的才能。

績效指標(biāo)

1.“KPI指標(biāo)”占總權(quán)重的一成（80%），由“計劃率”、“分解率”、“完成率”三個指標(biāo)構(gòu)成。

“計劃率”占比8%，此指標(biāo)采用人工或考勤系統(tǒng)統(tǒng)計。

“分解率”占比8%；此指標(biāo)采用無記名打分方式。

“完成率”占比64%；此指標(biāo)采用上級垂直式打分方式。

2.“API指標(biāo)”占總權(quán)重的一成（10%），由“出勤率”、“配合度”、“執(zhí)行力”三個指標(biāo)構(gòu)成。

“出勤率”占比3%，此指標(biāo)采用人工或考勤系統(tǒng)統(tǒng)計。

“配合度”占比4%；此指標(biāo)采用無記名環(huán)評的打分方式。

“執(zhí)行力”占比3%；此指標(biāo)采用上級垂直式打分方式。

3.“LPI指標(biāo)”占總權(quán)重的一成（10%）由“培訓(xùn)率”、“梯隊率”、“關(guān)懷度”三個指標(biāo)構(gòu)成。

“培訓(xùn)率”占比3%；此指標(biāo)采用上級垂直式打分方式。

“梯隊率”占比4%；此指標(biāo)采用上級垂直式打分方式。

“關(guān)懷度”占比3%；此指標(biāo)采用下級無記名打分方式。

核心特色

績效云核心特色

績效云技術(shù)特征

1.面向服務(wù)的軟件架構(gòu)（SOA）

采用面向服務(wù)的軟件架構(gòu)SOA（Service-Oriented Architecture）,簡單來說，SOA就是一個組件模型，這個組件模型，將不同的服務(wù)以應(yīng)用程序的不同功能單元的形式，通過已經(jīng)預(yù)定義的接口和協(xié)議聯(lián)系起來。這些預(yù)定義的接口，一般都使用比較中立的定義，這樣可以確保這種接口可以做到跟編程語言無關(guān)，跟所有的軟硬件無關(guān)，最大可能的滿足其跨平臺性。將企業(yè)應(yīng)用中的分散的功能組織成可以共享的基于標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，這些服務(wù)能夠迅速地被組合和重用，圍繞服務(wù)而不是應(yīng)用以滿足客戶業(yè)務(wù)的需求。

2.面向?qū)ο蟮能浖O(shè)計思想

在軟件開發(fā)技術(shù)中，面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)成為當(dāng)今主流，績效云平臺開發(fā)采用面向?qū)ο蟮能浖こ谭椒ā?/p>

3.WEB服務(wù)

平臺在設(shè)計與開發(fā)中將系統(tǒng)提供對外服務(wù)的應(yīng)用程序功能封裝和發(fā)布為Web服務(wù)（Web Service），通過服務(wù)注冊和服務(wù)目錄，向服務(wù)消費者（各種組件或客戶自由的應(yīng)用系統(tǒng)）提供Web服務(wù)，使平臺的功能可以采用松耦合的方式實現(xiàn)集成，并使平臺功能服務(wù)具有可擴展性。

4.MVC設(shè)計模式

采用基于MVC（Model View Controller）的軟件設(shè)計模式，具有耦合性低、重用性高、生命周期成本低、部署快、可維護性高等特點，并有利軟件工程化管理。

5.云計算為基礎(chǔ)N層結(jié)構(gòu)

包括數(shù)據(jù)訪問層、中間層（應(yīng)用服務(wù)）、對外接口（數(shù)據(jù)采集與支撐）等，其中應(yīng)用服務(wù)層將全面采用SOP編程模式，并配合使用自行研發(fā)的數(shù)據(jù)采集移動終端，通過移動通信、計算機信息網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、短信平臺（GMS）等技術(shù)實現(xiàn)績效活動的電子化，實時查詢等，用信息化代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工紙面績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理作業(yè)，績效的信息化大大提高組織績效工作效率。

6.可采用Saas模式

在這種模式下，客戶不再像傳統(tǒng)模式那樣花費大量投資用于硬件、軟件、人員，而只需要支出一定的租賃服務(wù)費用，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以享受到相應(yīng)的硬件、軟件和維護服務(wù)，享有軟件使用權(quán)和升級；公司上項目不用再像傳統(tǒng)模式一樣需要大量的時間用于布置系統(tǒng)，多數(shù)經(jīng)過簡單的配置就可以使用，這是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用最具經(jīng)濟效益的營運模式。

811績效云考核方法

績效云邏輯架構(gòu)

績效云核心思想體系來源于朱偉博士的《811考核法》，以量化工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，遵循以下八項基本原則：

811邏輯架構(gòu)

811績效云體系架構(gòu)：1.層級化架構(gòu)；2.模板化職位，3.定向透明式設(shè)計；4.自助式操控；5.量化工作KPI；6.量化工作態(tài)度；7.量化團隊建設(shè)；8.量化特殊事件。

附件

績效云軟件著作權(quán)證書

參考資料

• 1.∧ 深圳華力士文化傳播有限公司 ．績效云智慧辦公管理軟件 [簡稱：績效云] ．深圳 ：中華人民共和國國家版權(quán)局 ，2016-12-01 ．
• 2.∧ [英]理查德·科克 ．二八定律-用更少獲得更多的秘密 ．中國青年出版社 ，2021-04-01 ．
• 3.∧ [美]戴維·帕門特 ．關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI的開發(fā)實施和應(yīng)用 ．機械工業(yè)出版社 ，2017-04-01 ．
• 4.∧ 彭劍鋒 ．人力資源管理概論（第三版） ．復(fù)旦大學(xué)出版社 ，2018-11-01 ．