隨著公司進入高速發展期，各項工作齊頭并進，高質量項目管理變得至關重要。為了不斷地適應項目管理的新要求，明確各環節責任歸屬以保證交付質量，部門間信息即時同步以確保項目如期完成，并在權責歸屬明確和實時協同的前提下實現降本增效，保旺達對項目管理系統（PMS）進行了功能升級，新增項目計劃、工時管理、工作日報、項目周報管理模塊，優化了版本出庫、上線反饋等流程。
保旺達PMS項目管理系統作為公司自研的項目管理工具，完全覆蓋研發項目核心管理流程，實現對項目全生命周期的管理。PMS2.0的上線，標志著公司軟件工程內部管理體系又上了一個新的臺階。
PMS系統架構
PMS系統的特點及優勢
1.權限管理
多層權限管控，分工更有序，數據更安全。擁有團隊、產品、項目、任務多重權限，支持按照團隊組織架構、全局用戶組和項目角色分配權限。讓團隊成員各司其職，有序分工，保障團隊數據安全。
2.統一管理
提供統一的平臺，打通項目管理、需求管理、版本管理、測試管理、上線管理等流程。
3.工時管理
團隊工時管理，提供預估、登記等工時統計，為公司管理者提供決策支持，團隊績效評估科學有依據。
4.項目管理
在規定的時間、預算和質量目標范圍內，項目團隊可實現從項目立項–執行研發管理–項目上線–項目驗收的全流程管理，匯總所有項目信息，統一管控項目進度。
5.研發全生命周期管理
支持軟件研發項目全生命周期管理，提升項目團隊溝通效率，信息反饋及時透明。
6.報表管理
提供資源監控和分析能力，準確把控項目資源投入和產出情況。產品/項目的資源投入、版本發布、版本質量、人員工時等數據在系統中均可以量化統計，用數據說話，為團隊總結提升提供準確數據，為公司高層決策提供可靠的依據。
PMS2.0升級后能夠更靈活、更積極地響應客戶的需求同時幫助項目人員更高效執行項目并達成目標。抓節點、管過程、控結果，實現對項目的全面管控，有力確保項目按期、高質量產出。
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