項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理曹XX具有國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師資格，主持、參與了多個(gè)類似項(xiàng)目的施工管理，具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、材料設(shè)備部、商務(wù)合約部等職能部門。

項(xiàng)目施工管理框架圖

項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員分工一覽表

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)及職能分工

1 項(xiàng)目經(jīng)理

①項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。

②參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。

③執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。

④依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和崗位職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。

⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。

⑥領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2 項(xiàng)目總工

①編制實(shí)施《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。

②主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。

③主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。

④負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

⑤組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。

⑥領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。

⑦負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

⑧領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。

⑨負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。

3 生產(chǎn)經(jīng)理

①領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)、安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

③領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

④主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證項(xiàng)目、施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑥組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。

⑧嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。

⑨組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。

⑩領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

4 機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人

①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電安裝生產(chǎn)管理工作。

②負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)隊(duì)伍考核工作。

③根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

④保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。

⑤領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

⑥對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證水電安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑧負(fù)責(zé)水電安裝專業(yè)材料計(jì)劃的審定。

⑨參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。

⑩負(fù)責(zé)水電安裝專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃。

5 工程管理部

①按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

②按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。

③負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。

④負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。

⑤負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過(guò)程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。

⑥及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。

⑦負(fù)責(zé)施工用電、用電施工及管理。

⑧工程放線、測(cè)量工作。

6 安全管理部

①執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。

②貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各班組的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。

③參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制工作。

④負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。

⑤進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。

⑥定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放的各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。

⑦做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。

⑧對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。

⑨負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。

7 技術(shù)質(zhì)量部

①貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

②編寫各項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底，解決施工中存在的圖紙及施工問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。

④負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。

⑤監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

⑥組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。

⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。

8 商務(wù)合約部

①負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書(shū)，保證工程收入。

②參與報(bào)價(jià)與合同簽訂工作。

③辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。

④定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。

⑤協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。

⑥有效控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。

⑦建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。

⑧合同管理。

項(xiàng)目施工總工期的部署：

合同開(kāi)竣工日期為：2020年9月25日~ 2021年9月30日，

總施工天數(shù)為：370天（日歷日）。

實(shí)際開(kāi)工日期為：2020年 9月30日，預(yù)計(jì)竣工日期為 2021年10月5日，

總施工天數(shù)為：370天（日歷日）。

主要施工里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃列表

勞動(dòng)力使用計(jì)劃安排

1 勞動(dòng)力配置

根據(jù)本工程總工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工流水段的劃分，我項(xiàng)目部根據(jù)工程的各個(gè)施工階段組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，同時(shí)與專業(yè)分包人員積極協(xié)商配合，確保專業(yè)分包施工人員的素質(zhì)及數(shù)量，保證施工進(jìn)度及質(zhì)量。

2 各施工階段勞動(dòng)力數(shù)量

2.1 基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工階段

根據(jù)工程類型、工程量及工期安排，主要工種為瓦工、鋼筋工、木工、混凝土工、焊工、鋼結(jié)構(gòu)安裝人員等，計(jì)劃高峰期投入勞動(dòng)力45人左右。詳見(jiàn)附表-（1）主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表。

2.2 裝飾裝修及機(jī)電安裝階段

根據(jù)施工進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、工程量及工期安排，主要工種為：抹灰工、瓦工、木工、水暖工、通風(fēng)空調(diào)、電工、幕墻等，計(jì)劃高峰期投入勞動(dòng)力40人左右。詳見(jiàn)附表-7主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表。

3 勞動(dòng)力組織方案

3.1 施工隊(duì)伍的選擇

我項(xiàng)目部首先選用我公司自有的勞務(wù)公司即保定天力勞務(wù)有限公司，保定天力勞務(wù)有限公司具有建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)分包壹級(jí)資質(zhì)，是我公司下屬的具有獨(dú)立法人資格的子公司，是一個(gè)集職業(yè)技能培訓(xùn)、勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包為一體的綜合型建筑專業(yè)勞務(wù)公司。同時(shí)我項(xiàng)目部還將篩選其他合作良好的施工隊(duì)伍作為備選，保證工程順利組織施工，保證做到兩秋不減員、過(guò)程不減員。

3.2 勞動(dòng)力配置原則

“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。

“保證素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過(guò)所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、專項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。

“盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。

3.3 勞動(dòng)力保證措施

（1）勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取。

（2）人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)措施

（1）成立以生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的勞務(wù)主管部門，在施工前根據(jù)端工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

（2）確定勞務(wù)分包商后，項(xiàng)目勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的、施工措施，以滿足工程項(xiàng)目要求。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司審批認(rèn)定后，正式簽訂合同。

（3）按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。

（4）按照工程需要，組織施工隊(duì)伍分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)強(qiáng)制性規(guī)范的理解，并學(xué)習(xí)各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（5）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排,從勞務(wù)隊(duì)伍中選擇成建制且有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐 現(xiàn)場(chǎng)，保證農(nóng)忙期間勞動(dòng)力不減少。并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

（6）施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)及上崗操作證書(shū)。

（7）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

（8）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)行實(shí)名制管理。實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過(guò)人臉識(shí)別技術(shù)進(jìn)行釆集。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過(guò)唯一的考勤機(jī)通道進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目勞務(wù)主管部門上報(bào)作業(yè)人員基本信息，項(xiàng)目勞務(wù)主管部門負(fù)責(zé)建立勞務(wù)用工檔案，如實(shí)記錄項(xiàng)目勞務(wù)用工情況。作業(yè)人員在本工程項(xiàng)目工作結(jié)束。作業(yè)人員退場(chǎng)后，項(xiàng)目勞務(wù)主管部門及時(shí)在人員花名冊(cè)上注明其離場(chǎng)時(shí)間，在員工登記表中注明工資結(jié)算情況，并在務(wù)工人員信息系統(tǒng)中及時(shí)輸入離場(chǎng)時(shí)間。

項(xiàng)目施工階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃列表

針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序需要做好有針對(duì)性的施工措施，做好質(zhì)量控制，以保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

項(xiàng)目施工管理關(guān)鍵工序、特殊工序列表

項(xiàng)目施工需要的機(jī)械設(shè)備管理與安排

本工程實(shí)際施工需要，結(jié)合我公司機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能力，計(jì)劃投入土方機(jī)械、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、混凝土機(jī)械、水平及垂直運(yùn)輸機(jī)械、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備等。

本工程計(jì)劃配備的施工機(jī)械設(shè)備、儀器種類較多，各種設(shè)備適用于不同施工階段，我們將根據(jù)施工進(jìn)展及需要及時(shí)組織機(jī)械、設(shè)備、儀器進(jìn)場(chǎng)。

項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃列表

項(xiàng)目施工需要的主要材料的使用計(jì)劃安排

為了確保工程施工的順利進(jìn)行，我們根據(jù)施工需要及時(shí)組織各種工程材料進(jìn)場(chǎng)。特別為雙控材料留出充分的復(fù)試時(shí)間。各種工程主要材料及構(gòu)件如下表：

項(xiàng)目施工需要的主要材料使用情況列表

項(xiàng)目施工主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃

本工程主體為鋼框架結(jié)構(gòu)，主體為2層，夾層1層，消防水池支撐體系使用承插式腳手架。項(xiàng)目施工分階段需要的周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表如下：

項(xiàng)目施工分階段需要的周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表