公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力……歷經(jīng)20多年來的努力，在西方顧問的幫助下，公司已經(jīng)構(gòu)建了一個相對統(tǒng)一的平臺，向前方作戰(zhàn)提供了指導(dǎo)和幫助。在此基礎(chǔ)上，再用5~10年的時間，逐步實現(xiàn)決策前移及行權(quán)支撐。
實現(xiàn)以項目為中心才能避免大公司功能組織的毛病，才能提高競爭力，加快從以功能部門為中心向以項目為中心的運作機制的轉(zhuǎn)變。項目是公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和細(xì)胞，只有高質(zhì)量的項目經(jīng)營，才有整個公司高質(zhì)量的運營。我們要通過2~3年的時間，把公司從以功能部門為中心的運作轉(zhuǎn)向以項目為中心的運作。這是一個巨大的轉(zhuǎn)變，意味著將激活千萬作戰(zhàn)團隊，意味著功能部門未來就是能力中心、資源中心，而不再是權(quán)力中心。在2014年，要進(jìn)一步推動將預(yù)算權(quán)、核算權(quán)和激勵權(quán)轉(zhuǎn)移到項目，切切實實激活項目這個最基本的經(jīng)營單元。
項目管理是公司管理進(jìn)步的基礎(chǔ)細(xì)胞，要把項目管理作為公司最重要的一種管理往前推，公司管理學(xué)院的項目管理培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)工程。項目管理是個細(xì)胞，懂了項目管理，你其實當(dāng)“軍長”都夠用的。所以因此項目管理是基本細(xì)胞，要管，要進(jìn)步。項目管理做不好的干部，去管理代表處和地區(qū)部就是“昏君”。
公司的管理進(jìn)步，要立足在項目管理進(jìn)步的基礎(chǔ)上，要好好培養(yǎng)及選拔項目管理的八大員，建立起成熟的程序、龐大的優(yōu)質(zhì)管理隊伍。我們要以戰(zhàn)略預(yù)備隊的方式，建立起項目管理的干部、專家資源池，要通過人員循環(huán)流動任職的方式，把先進(jìn)的方法、高效的能力，傳遞到代表處去。要善于發(fā)現(xiàn)金種子，并讓他們到各地去開花。這些變革都是各級組織發(fā)揮價值創(chuàng)造的機會，也是培養(yǎng)干部、識別干部的實踐基地。
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