公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數據、信息、權力……歷經20多年來的努力，在西方顧問的幫助下，公司已經構建了一個相對統一的平臺，向前方作戰提供了指導和幫助。在此基礎上，再用5~10年的時間，逐步實現決策前移及行權支撐。
實現以項目為中心才能避免大公司功能組織的毛病，才能提高競爭力，加快從以功能部門為中心向以項目為中心的運作機制的轉變。項目是公司經營管理的基礎和細胞，只有高質量的項目經營，才有整個公司高質量的運營。我們要通過2~3年的時間，把公司從以功能部門為中心的運作轉向以項目為中心的運作。這是一個巨大的轉變，意味著將激活千萬作戰團隊，意味著功能部門未來就是能力中心、資源中心，而不再是權力中心。在2014年，要進一步推動將預算權、核算權和激勵權轉移到項目，切切實實激活項目這個最基本的經營單元。
項目管理是公司管理進步的基礎細胞，要把項目管理作為公司最重要的一種管理往前推，公司管理學院的項目管理培訓應該是系統工程。項目管理是個細胞，懂了項目管理，你其實當“軍長”都夠用的。所以因此項目管理是基本細胞，要管，要進步。項目管理做不好的干部，去管理代表處和地區部就是“昏君”。
公司的管理進步，要立足在項目管理進步的基礎上，要好好培養及選拔項目管理的八大員，建立起成熟的程序、龐大的優質管理隊伍。我們要以戰略預備隊的方式，建立起項目管理的干部、專家資源池，要通過人員循環流動任職的方式，把先進的方法、高效的能力，傳遞到代表處去。要善于發現金種子，并讓他們到各地去開花。這些變革都是各級組織發揮價值創造的機會，也是培養干部、識別干部的實踐基地。
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