在科技迅速發(fā)展的今天，無論是工程項目、產(chǎn)品研發(fā)項目還是科研類項目，其管理手段都在與時俱進，創(chuàng)新與變革。項目跨部門、成員過多，同時進行的項目過多，這種種情況都需要PM從多個維度把控和調整項目的進度和記錄。如今項目式管理方法如今也在各行各業(yè)中全面鋪開，學會用一款信息化工具管理項目成為職場中必不可少的一項技能。
今天給大家介紹一款很多項目經(jīng)理和都在使用的以項目管理為核心的協(xié)同辦公軟件：Tita
“Tita 的項目管理，有PC端和移動端結合使用，移動端重管理，無論是否用過線上工具來管理項目都能簡單上手”
“剛開始接觸項目管理的時候，因為沒辦法實時管控到所有人員工作的進度而導致項目進度的拖延是經(jīng)常發(fā)生的，后來嘗試著尋找用更有效的方式去管理進度，才接觸到Tita，Tita的項目管理做的是比較輕量級的，功能不算多，但是都很實用，在項目進度管控中，”統(tǒng)計人員任務完成率“是我很喜歡的功能。
”作為一名研究生導師，指導的研究生多了，每個人的研究進度都要記錄和控制，我感覺很難全面的把控，于是開始學習甘特圖的畫法，但是對于沒有經(jīng)驗的我來說，非常復雜，而且傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關系。不能綜合地反映整個項目本身的完成情況。后來使用Tita來做科研項目管理，Tita中的甘特圖是根據(jù)任務和狀態(tài)自動生成的，而且支持切換周期，可以很直觀地查看每一個任務和項目的總進度，并且直接對應到的任務可以查看詳情。這是我覺得最便利的一點，真的是幫助了我很多。
Tita 項目管理
通過項目下的“甘特圖”以及圖例快速篩選查看項目下的任務的執(zhí)行情況。
Tita 項目管理
"Tita的一個主要優(yōu)點是它能很好地保持記錄。例如，可以保護有關各個團隊成員的進度計劃、各項任務及所用資源的數(shù)據(jù)資料。"
在項目前期，往往不能準確地預知項目的目標能否達成。通過設置一些里程碑，將項目的目標拆分成一個個可達的小目標，項目團隊通過這些小目標的達成也能不斷得到激勵，最終實現(xiàn)項目的目標。所以，里程碑點對于項目的利益相關方來說，是一個有意義的點。 摘自《項目成功的必備法寶：里程碑》
Tita可以實現(xiàn)項目協(xié)同、任務分配、進度管理、溝通反饋、里程碑、項目工作看板、甘特圖、統(tǒng)計圖等項目必備功能，幫助項目經(jīng)理更好的管理項目，使得項目成功。
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