以前的項目集為新的項目集提供了經驗教訓和最佳的做法。尤其是當項目集中的大部分工作需要通過虛擬的方式來解決，或當工作涉及多元文化背景下的相互作用時，這一點尤其明顯。歷史信息包括所有與現在項目集有關的先前項目集和項目的前人成果、測量指標、風險和估計。歷史信息描述了過去在整合多項目的項目集過程中所取得的成功、失敗和經驗教訓，這對項目集計劃和管理是特別重要的。
組織過程資產有時稱做過程資產庫( PAL)，是由組織所制定、記錄和規定的一系列正式和非正式的并與項目集管理過程相關的計劃、政策、流程和指南所組成。這些資產也包括諸如經驗教訓和歷史信息之類的組織知識庫。資產可能以紙質文件的形式或者以自動化知識庫的電子表格形式存在。
經驗教訓包括引起項目集管理計劃偏差的原因、所采取的糾正措施及其結果、風險緩解和對以后項目集的管理和利害關系者有價值的其他信息。經驗教訓應該在整個項目集管理過程中進行識別和記錄，并匯入項目集收尾過程進行分析和存檔。
支持性細節因過程和項目集規模的不同而變化。支持性細節由文件和信息組成。這些文件和信息并未包括在正式的項目集成果中，但相信對項目集的成功管理是必要的。
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