項(xiàng)目管理對(duì)很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，都是非常必要的一項(xiàng)技能，面對(duì)手上的項(xiàng)目，如何對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，需要建立什么樣的思維？如何從零開(kāi)始系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？今天我們來(lái)展開(kāi)說(shuō)說(shuō)~

第一部分，基礎(chǔ)知識(shí)篇

分為三個(gè)部分：

項(xiàng)目管理的緣起和發(fā)展（前世今生）

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的意義

一、項(xiàng)目管理的前世今生

1.起源發(fā)展

項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中，但一般來(lái)說(shuō)，通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物。

項(xiàng)目管理專(zhuān)家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段，80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。具體的發(fā)展時(shí)間點(diǎn)參見(jiàn)下表：

2.相關(guān)名詞解釋

上面圖表中涉及到幾個(gè)名詞，這里需要為大家解釋一下：

CPM (critical path method)： 關(guān)鍵路徑法，由美國(guó)杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制，適用于有很多作業(yè)而且必須按時(shí)完成的項(xiàng)目。

PERT(Program Evaluation and Review Technique)：計(jì)劃評(píng)審技術(shù),最早是1958年由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來(lái)的。

與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時(shí)間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目。

（后來(lái)兩者有發(fā)展一致的趨勢(shì)，常常被結(jié)合使用，以求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制。）

甘特圖(Gantt chart)：又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利.L.甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。

PMI/IPMA：兩大項(xiàng)目管理的研究體系，IPMA：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，以歐洲為首的項(xiàng)目管理體系；PMI：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系。在過(guò)去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。

PMP：由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。

PMBOK：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，權(quán)威的項(xiàng)目管理必讀資料，也是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI指定的PMP核心教材，4年一次改版更新，業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為項(xiàng)目管理的圣經(jīng)。

二、什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的主體在于“項(xiàng)目”二字，因此想要理解什么是項(xiàng)目管理，我們首先得弄清楚“項(xiàng)目”這個(gè)概念。

大家平常都會(huì)說(shuō)，我們今年有一個(gè)大項(xiàng)目、我參與了一個(gè)大項(xiàng)目之類(lèi)的話(huà)，可是，究竟什么是大項(xiàng)目，在大家腦海中更多是一個(gè)抽象的概念。

1.什么是項(xiàng)目？

美國(guó)PMI編制的PMBOK中給出的定義是：項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)，成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。在這句話(huà)中界定了項(xiàng)目的范圍和特點(diǎn)，項(xiàng)目是一種特殊的產(chǎn)品，比如制造一架飛機(jī)，比如京東配送，公司的合并分立都可以稱(chēng)為一個(gè)項(xiàng)目。

無(wú)論大小，他的本質(zhì)不會(huì)變，一個(gè)項(xiàng)目：

• 可能是獨(dú)立的項(xiàng)目；
• 可能是項(xiàng)目集中的一個(gè)項(xiàng)目；
• 可能是項(xiàng)目組合中的一個(gè)項(xiàng)目。

2.什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理（Project Management，pm）是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱(chēng)。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法），臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專(zhuān)案。

百度百科對(duì)項(xiàng)目管理這一概念的解釋是：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

其實(shí)在這里，我個(gè)人覺(jué)得我們需要明確一點(diǎn)：項(xiàng)目管理并非基礎(chǔ)學(xué)科，而是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科。

也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理是人類(lèi)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地經(jīng)驗(yàn)積累所總結(jié)歸納的一門(mén)學(xué)科，在人們不斷的完善與修訂下逐步形成了現(xiàn)有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

上面我有提過(guò)PMBOK這本項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，我們可以從它的知識(shí)體系去理解什么是項(xiàng)目管理，這里我將自己以前在網(wǎng)上下載的PMBOK《第六版》地址分享給大家，有需要可以下載來(lái)看看：https://pan.baidu.com/s/1YEEIgs01WaVcqDb0PWcMXA 提取碼: egpp

我們可以用一句話(huà)總結(jié)項(xiàng)目管理的含義：項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列的方法、工具、技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。

3.什么是項(xiàng)目經(jīng)理？

說(shuō)完項(xiàng)目管理，我們?cè)賮?lái)理解什么是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是隨著人們對(duì)項(xiàng)目管理要求的提升而逐漸分化出的一個(gè)專(zhuān)業(yè)職位，是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，后來(lái)漸漸建立起了項(xiàng)目工程的準(zhǔn)入門(mén)檻制度。

從職業(yè)角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系，是為了全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

三、項(xiàng)目管理的意義

1.項(xiàng)目管理的本質(zhì)

一提到項(xiàng)目管理，人們首先想到的就是目標(biāo)控制。目標(biāo)包含成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

但是項(xiàng)目管理的知識(shí)出現(xiàn)≠項(xiàng)目管理的理念生成，在以前沒(méi)有項(xiàng)目管理的這一專(zhuān)業(yè)知識(shí)的時(shí)候人們同樣做項(xiàng)目。

比如西方金字塔的建造，古代各種宮殿的修建、這些都是項(xiàng)目管理，而且都能取得成功。只是那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有這么細(xì)分系統(tǒng)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制。

因此，項(xiàng)目管理的本質(zhì)其實(shí)是一種增值服務(wù)工作，其核心是為系統(tǒng)的建設(shè)和使用增值，從而全面提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量和數(shù)量。

2.項(xiàng)目管理的意義

那么項(xiàng)目管理對(duì)于公司的具體意義究竟是什么呢？我們這里分為單項(xiàng)目公司和多項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)：

對(duì)于單項(xiàng)目管理公司：項(xiàng)目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo),這時(shí),企業(yè)既是項(xiàng)目啟動(dòng)組織,又是項(xiàng)目實(shí)施管理的主體,項(xiàng)目的全過(guò)程各個(gè)階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時(shí)公司的管理與項(xiàng)目管理屬于一體。

對(duì)于多項(xiàng)目管理公司：公司作為項(xiàng)目啟動(dòng)組織,在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中主要發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務(wù)支持作用，是項(xiàng)目的組織者，其作用在于保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織考核項(xiàng)目管理組織的工作質(zhì)量。

總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的意義在于為系統(tǒng)的建設(shè)和使用增值，項(xiàng)目管理者基于大量的項(xiàng)目管理知識(shí)，通過(guò)一系列的技術(shù)手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)支持，從而保證項(xiàng)目的高效完成。

參考資料：「簡(jiǎn)道云官網(wǎng)」零代碼輕量級(jí)應(yīng)用搭建平臺(tái)

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