具有長遠目標的企業，都會把員工培訓作為一項長期重要的任務納入到人力資源管理工作中。培訓目的主要有四項：育道德、建觀點、傳知識、培能力。如今，越來越多的企業將培訓用于實現兩個新的目的：1、向員工傳授更為廣泛的技能，包括解決問題的技能、溝通的技能以及團隊建設的技能等。2、利用培訓來增強組織的吸引力，強化員工的獻身精神。
所以為提高全體員工的知識結構、工作技能和工作態度，最大限度地發揮每個人的潛能，為公司的發展提供合適的人才體系搭建，以作為企業培訓全面開展工作的依據。需通過各種授課講座和操作等方式，從知識、技能、態度等方面改進員工的行為習慣和思維方式，以達到期望的標準。企業培訓需求分析可以從以下三個層次上進行：
員工層次：分析員工個體現在狀況與應有狀況的差距，在此基礎上確定誰需要接受培訓以及接受什么樣的培訓。
企業層次：通過對企業目標、資源、環境等因素的分析準確找出企業存在的問題，即現有狀況與應有狀況之間的差距，并確定培訓是不是解決這類問題的最有效的方法。
戰略層次：為了滿足企業未來發展的需要，應開發什么樣的培訓項目。
通過科學的企業培訓需求分析后，確定企業培訓需求，建立企業培訓目標，然后就要開始制定企業培訓計劃了，一個完整的企業培訓體系的設計應是上至管理層，下至基層員工的全面培訓，針對不同職位的員工，培訓的重點應該有所不同。
之所以企業還存在著以上管理現狀和誤區，那是因為：培訓觀念落后，培訓意識缺乏，培訓責任不清，培訓組織建設滯后，缺乏有效的培訓資源，缺乏有效的培訓工作流程、標準及管理制度，培訓管理干部專業能力缺乏，等等，即企業缺少一套完整的培訓體系。完整的體系應當具備以下幾點：
1、培訓需求調研分析
從企業戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，做好培訓需求分析，HR協助企業找出真實的培訓需求。
2、制定年度培訓計劃
根據培訓需求分析及診斷的結果，結合企業戰略目標，擬定培訓戰略規劃，并制定符合企業實際的、經濟有效的年度培訓計劃。
3、培訓效果轉化及評估
如何使培訓有效轉化才是培訓重點，要運用一系列培訓效果轉化的方法和工具，HR做好培訓效果轉化及培訓效果評估工作，以測量出培訓效果。
4、效果跟蹤與改善建議
企業建立培訓跟蹤檔案，持續跟蹤培訓效果，在此基礎上向企業提交季度/年度培訓效果評估報告，并向企業提出培訓工作改進建議，以協助企業持續提升培訓效果。
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