如果我們仔細觀察，會發現項П經理實際上是在為直線經理工作，反之則不然。許多高層管理者并沒有意識到這一點，他們.總是在傾向于給項目經理戴上美麗的光環，并在項f結束時發給他們獎品。而事實上，這些榮譽應屬于直線經理、因為他們總是努力將資源充分合理地運用。項目經理只是一個完成任務的簡單代理人。那么為什么這么多的公司要美化項H經理這一職位呢?
表明了項B經理的作用:他們要考慮時間、成本和績效Ⅰ技術的約束。如果單獨讓職能經理考慮，他們只會想到績效l技術的約束:“只要再多給我50 O0O美元和兩個月的時間．我會給你—種理想的技術.”
項目經理依賴于直線經理。當項日經理遇到麻煩時，他惟一可以求助的只有直線經理，因為額外的資源往往是緩解問題所必需的。當直線經理遇到麻煩時，他也第個求助于項經理，要求額外的資金或某些改變職責范圍的權力。
當項目經理與直線經理的關系惡化時，項目總會受損害。高盡管理者應促進兩者之間的良好工作關系。一個破壞這種關系的常見方式是詢問:“項目經理和直線經理誰對利潤做的貢獻大?”項目經理認為他們控制了整個項目利潤，因為他們控制著預算;而另一方面，直線經理則認為他們必須根據預算合理地安排人員，在要求的時間內提供資源，并監督實際操作。事實上．垂直線的T.作和水平線的.工.作都為利潤做出了貢獻。這類沖突可能會破壞整個項目管理體系。
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