工程項目管理，也是PM項目管理的一種。在長期的傳統(tǒng)建筑行業(yè)，項目管理系統(tǒng)化的知識體系，一直被從業(yè)者所忽略。原來房地產(chǎn)紅火時期，賺錢很容易，有沒有管理都一樣，就憑幾個部門領(lǐng)導(dǎo)和一線工程師們的經(jīng)驗，就可以從開工做到交付。過程中有任何問題，就把監(jiān)理和施工單位找來懟一頓。根本沒有，也不需要認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)一下，項目管理的相關(guān)知識，就可以在這行混下去。
工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，目前一直是地產(chǎn)建筑企業(yè)談?wù)摰脑掝}。一提到標(biāo)準(zhǔn)化，好像腦海里浮現(xiàn)出許多網(wǎng)上推薦的標(biāo)準(zhǔn)化工地、工法樣板、安全體驗館、花園一樣的辦公區(qū)和施工現(xiàn)場等等場景。其實(shí)，這些只是標(biāo)準(zhǔn)化中的一小部分，因為比較直觀，也是許多總包單位現(xiàn)場文明形象的政績工程。
但是，只是在這方面下功夫，其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這些動作，都不能給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)價值，企業(yè)存在的根本目標(biāo)是賺錢，這些形象工程，到底能給企業(yè)帶來多大的收益？有人也許會說，企業(yè)形象是品牌價值，對后續(xù)招投標(biāo)都有好處。其實(shí)，現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境，開發(fā)商選施工單位，更多的考慮因素是三點(diǎn)：成本、實(shí)力、經(jīng)驗。
成本，是拿商務(wù)條款來真刀真槍地干，你的報價有點(diǎn)高，還能優(yōu)惠多少個點(diǎn)？實(shí)力，就是承包單位的墊資能力，付款周期多久，能不能墊資到主體封頂？經(jīng)驗，就是施工單位管理人員，有沒有承建過類似項目的施工經(jīng)驗，有沒有本地超高層項目在建工程等等。這才是核心，其他的一切花招都是浮云。剛剛介紹的工地標(biāo)準(zhǔn)化工地搞得再好，甲方歡迎，但不能多給你一分錢，工程款照常會延期支付，考核工程項目管理成效的，只有——現(xiàn)金 利潤。
什么是工程項目，給個定義：首先，它是以建筑物實(shí)體作為交付產(chǎn)品；其次，產(chǎn)品要按照設(shè)計要求、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終驗收；最后，它是有始有終，有工期要求的臨時性工作。那什么是工程項目管理：具備專業(yè)知識的工程項目管理團(tuán)隊，利用科學(xué)的管理工具及技術(shù)，在諸多內(nèi)外約束條件下，交付讓業(yè)主滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤。所以，標(biāo)準(zhǔn)化是工程項目管理的最高效的管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化的作用，很多人無法直觀感受到。這不只是現(xiàn)場質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，還包括從項目啟動到建設(shè)竣工全過程、各環(huán)節(jié)的管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，比如：產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、成本限額控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、交付過程標(biāo)準(zhǔn)化等等。標(biāo)準(zhǔn)化能減少重復(fù)環(huán)節(jié)的人力資源，能避免人為管理不當(dāng)造成的過失，能增強(qiáng)行業(yè)企業(yè)競爭力，最重要的是讓企業(yè)最終能賺到利潤，不斷強(qiáng)大。麥當(dāng)勞就是標(biāo)準(zhǔn)化的長期踐行者。
為什么同樣類型的工程項目，有的企業(yè)能賺錢，有些會虧損？其實(shí)在目前的房地產(chǎn)外在環(huán)境中，有些外部因素，對各個開發(fā)商都是公平的，比如：房地產(chǎn)行業(yè)下滑大趨勢、房住不炒的當(dāng)?shù)叵迌r政策、市場房源的供需情況等。最終決定項目成功與否的關(guān)鍵因素，還是在企業(yè)的內(nèi)部。一個企業(yè)的企業(yè)文化如何，是務(wù)虛還是務(wù)實(shí)。企業(yè)內(nèi)的工作流程是否簡便高效，決策機(jī)制是否科學(xué)或是拍腦袋，企業(yè)內(nèi)的員工是否專業(yè)、敬業(yè)還是馬屁文化，這些都最終會決定項目的成果與否、企業(yè)的生存與發(fā)展。
管理工程項目，不是誰職位大，誰就說了算（其實(shí)很多企業(yè)內(nèi)部是這樣的），而是要有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、多維度實(shí)時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、系統(tǒng)科學(xué)的決策機(jī)制。這樣的項目管理才是地產(chǎn)建筑行業(yè)的標(biāo)桿和核心。我們將要學(xué)習(xí)的，其實(shí)是一種知行合一的態(tài)度。對于工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先我們要用知識來武裝自己，做好第一步——知。希望大家一起來從頭學(xué)習(xí)，這樣對現(xiàn)在以及未來的你，只有好處沒有壞處，現(xiàn)在你做的事，將會造就三年后的你。你需要的是行動起來！
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