摘 要：本文闡述了中國建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制時的現(xiàn)實(shí)狀況，論述了成本控制相關(guān)的研究理論和進(jìn)展，并總結(jié)了成本控制的研究內(nèi)容、方法與思路。目前，工程項(xiàng)目的應(yīng)用方法和工具在實(shí)際中得到了一部分應(yīng)用，但仍有不足。本文針對建筑工程現(xiàn)實(shí)存在的問題，提出了相應(yīng)的策略和措施。為建筑行業(yè)在市場競爭中如何控制成本提供一定的理論根據(jù)與應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞： 建筑工程項(xiàng)目； 成本控制； 策略措施；

1 緒 論

1 . 1 選題背景

建筑行業(yè)關(guān)系到中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與人民生活的幸福息息相關(guān)。隨著國家增大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，工程項(xiàng)目日益提升，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個空前繁榮的階段。近幾年，建筑行業(yè)進(jìn)入了低潮，但是其重要作用依然不可忽視。相比以前，建筑行業(yè)的產(chǎn)值利潤率有所下降，但是我國的工程建設(shè)依然居高不下，由于工程項(xiàng)目的特征以及現(xiàn)實(shí)存在的管理體制和方式存在的問題，工程項(xiàng)目往往會出現(xiàn)判斷失誤、效率太低、資源浪費(fèi)、各個方面協(xié)調(diào)不順等等問題，這是建筑工程行業(yè)利潤率不高的主要因素。也說明了，只有更加關(guān)注和加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，分析適用企業(yè)的成本控制方法和工具，完善建筑行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的管理，才能更好的提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升行業(yè)利潤率。

1 . 2 選題意義

目前，建筑行業(yè)只有擁有品質(zhì)更好、價格優(yōu)勢明顯、客戶滿意度高的產(chǎn)品，才能贏取更好的競爭優(yōu)勢與更多的工程項(xiàng)目。企業(yè)承攬工程項(xiàng)目，價格與成本至關(guān)重要。其關(guān)系著企業(yè)的利潤高低，企業(yè)發(fā)展的成敗。如今，建筑行業(yè)體系已經(jīng)逐漸完善，價格逐漸下降也是不可阻擋。

因而要想獲取更多的利潤，第一，是保證項(xiàng)目工程的品質(zhì)和質(zhì)量；第二，是保證項(xiàng)目工程按約定時間完工；第三就是在前二者的前提下，應(yīng)用各類成本控制的工具和方法降低成本，最大限度減少資源浪費(fèi)。

如今，低成本的競爭策略已經(jīng)成為建筑企業(yè)必然的發(fā)展戰(zhàn)略，成本控制對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的作用。項(xiàng)目工程的成本控制不僅僅意味著對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，而是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑾到y(tǒng)的、完善的體系。 要有完善的成本控制制度，持續(xù)增強(qiáng)的成本管理思想，針對成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施一系列的、行之有效的管理保障措施。只有對項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的精細(xì)的管理，才能有效獲取較高的利潤，加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 . 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1 . 3. 1 國外研究現(xiàn)狀

戰(zhàn)略成本管理的學(xué)說是1981年英國研究者西蒙提出，學(xué)說只是理論上的討論。邁克爾.波特1933年在《建筑戰(zhàn)略成本管理》一書中詳細(xì)的論述了成本管理。英國學(xué)者羅賓?庫珀1998年以作業(yè)成本制度為核心，引入了成本管理體系這個新的概念。之后，日本推出了成本管理模式-成本企劃。總體而言，二十世紀(jì)末期，國外就開展了關(guān)于建筑成本管理的研究。從理論和方法上都有所涉及，如關(guān)于成本目標(biāo)、控制方法及對象的探討等。

許多國外研究者曽經(jīng)對工程成本控制狀況進(jìn)行過調(diào)查分析，但是結(jié)果卻各有不同。1989年，美國建筑業(yè)協(xié)會(CID)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，建筑產(chǎn)品返工成本高達(dá)項(xiàng)目總成本的百分之十二多。1995年，英國 Abdul 一 Rahman 調(diào)查報告的結(jié)果顯示，只有百分之五到百分之六，看著比例減少了，但是工程項(xiàng)目動則數(shù)百上千萬，甚至高達(dá)億元，百分之五無疑也是一筆巨額數(shù)字。 Josephon 的調(diào)查結(jié)果少一些，占比百分之二到百分之六之間；Love 和 Li 的調(diào)查占比更小一些，在百分之二與百分之三左右，但是他們報告上只是工程顯見的成本，按照專業(yè)的評估判斷，工程的隱形成本為顯形成本的三到四倍。

1993年，哲頓（Zeitoun） 與奧伯蘭德（Oberlandor）研究發(fā)現(xiàn)，在固定價格工程項(xiàng)目里，工程變更成本占據(jù)工程總價格的百分之五多。1999年，考科思（Cox）調(diào)查結(jié)果證明，僅僅設(shè)計(jì)變更成本一項(xiàng)占比更高，高達(dá)百分之五到百分之八之間。所以，考科思提出應(yīng)該從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開展對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的意見，并規(guī)劃了具體的控制方法。

2000年，安德魯布朗（Andrew Brown）與約翰亞當(dāng)斯（John Adams）在研究中發(fā)現(xiàn)：采購形式于建設(shè)方式對返工的影響沒有多大的區(qū)別；項(xiàng)目面積、建設(shè)時間、與項(xiàng)目投資對于返工的影響也沒有太大的區(qū)別；返工成本占據(jù)了超支成本的絕大多數(shù)，最少在一半以上的程度；返工成本會導(dǎo)致總成本出現(xiàn)明顯超支；何種類型的項(xiàng)目工程與返工成本沒有明顯的相關(guān)性。

1 . 3. 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

上個世紀(jì)末，中國學(xué)者也開始了對成本控制的理論和方法的探索。1993年，學(xué)者于富生把作業(yè)觀念引入到國內(nèi)，在《改變成本計(jì)算方法》一文中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。推動了國內(nèi)成本控制的研究。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)成本管理專項(xiàng)課題組也對成本控制的分析方法進(jìn)行了探討，并發(fā)表有關(guān)工料測量、成本管理的論文，使得中國建立起了一個關(guān)于成本管理學(xué)說的基礎(chǔ)系統(tǒng)架構(gòu)。

吳之明教授在1995年提出“凈值”一詞，并且提出了“項(xiàng)目投資三值監(jiān)控指標(biāo)”。凈值法引起了許多學(xué)者的共鳴，他們把此法推廣到林業(yè)、道路施工等行業(yè)的管理應(yīng)用中。戚安邦教授對凈值法進(jìn)行了擴(kuò)展，其在凈值法集成控制項(xiàng)目成本的前提下，把質(zhì)量引入到凈值法的分析方法。

焦躍華在研究現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的時候表明：把預(yù)算成本貫通與項(xiàng)目的整體管理之中，才能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

2006年，鄭豪民想對建筑工程項(xiàng)目中的耗費(fèi)開展研究，解析了如何深入降低工程成本，并提出了一系列行之有效的項(xiàng)目成本控制措施。

韓曉軍在2006年研究表明：要有效降低項(xiàng)目的消耗，就要實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化，提升科技含量，發(fā)揮內(nèi)部潛力，使得企業(yè)健康發(fā)展。學(xué)者王永峰在建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理的研究中提出，項(xiàng)目工程有四個可以量化的指標(biāo)，分別為管理、費(fèi)用控制、價格談判、綜合成本管理這四種企業(yè)能力，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)是否優(yōu)良可以用這四個指標(biāo)作為參數(shù)來進(jìn)行衡量。

近幾年，關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的研究在深度和廣度都有了很大的擴(kuò)展，2021年，高榮龍，許曾峰在建筑工程施工項(xiàng)目成本控制與動態(tài)分析研究中引入BIM建筑信息模型進(jìn)行解析，認(rèn)為此方法可以用來對項(xiàng)目工程的動態(tài)成本進(jìn)行分析控制。利用-BIM建筑工程項(xiàng)目成本管控模型控制工程項(xiàng)目成本對于建筑施工有著一定的借鑒和參考價值。呂雪開展了利用智能化控制工程成本的研究，其提出，針對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，可從四個方面優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的成本管理。

2020年王靜在《建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性及對策》一文中提出，建筑企業(yè)只有做好成本管理，才能擁有競爭優(yōu)勢。其論述了建筑工程成本控制存在的問題，并分析了有效提高成本控制的策略。

總體上，我國對于工程項(xiàng)目成本管理的研究主要集中在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中的研究，聚焦在理論在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用和效果，但是對于工程成本的本質(zhì)屬性與管理體系開展系統(tǒng)的的解析。

2.工程項(xiàng)目成品控制簡述及相關(guān)概念

2. 1 . 2 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

工程項(xiàng)目成本包含項(xiàng)目啟動成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。

項(xiàng)目啟動成本是項(xiàng)目初始時期，對項(xiàng)目開展的評估、決策、考察、采收資訊和檔案等一系列活動，以及項(xiàng)目是否可行的分析，直到最后作出準(zhǔn)確的決策。這些活動所花費(fèi)的資源就是項(xiàng)目的啟動成本。

項(xiàng)目規(guī)劃成本是在對項(xiàng)目是否可行分析、研究和實(shí)驗(yàn)、規(guī)劃這一時期的整體費(fèi)用。

項(xiàng)目實(shí)施成本是之工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)用的各類資源的成本以及勞動成本，包括采購費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用等。

項(xiàng)目終結(jié)成本是項(xiàng)目完工后的竣工驗(yàn)收費(fèi)用、設(shè)備調(diào)試費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。

項(xiàng)目實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要組成因素，在科學(xué)決策與設(shè)計(jì)的前提下，項(xiàng)目實(shí)施成本占據(jù)了項(xiàng)目總成本的九成上下，因而，項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵在于對項(xiàng)目實(shí)施成本的管理和控制。

2. 2 工程項(xiàng)目成本控制

2. 2. 1 控制的概念

控制有指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督的意思，正常情況下，控制就是根據(jù)預(yù)設(shè)的目的和計(jì)劃，對經(jīng)濟(jì)活動開展以及其他事宜進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)、限制與監(jiān)督，促使其達(dá)到預(yù)設(shè)目的和計(jì)劃的有組織、有步驟的行動。

控制是管理的關(guān)鍵功能，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目的的重要方式和措施，從本質(zhì)來講，沒有控制也就意味著沒有了管理。因而，控制工作對于管理領(lǐng)域而言就是說：為了實(shí)現(xiàn)組織的目的和計(jì)劃，各級管理人員按照預(yù)設(shè)的規(guī)范（或因發(fā)展的需要重新設(shè)定的規(guī)范）對下級的工作進(jìn)行評判，對偏差進(jìn)行及時糾正，來防止偏差繼續(xù)擴(kuò)大。或者按照工程的發(fā)展需要，在計(jì)劃的執(zhí)行中，修訂原計(jì)劃，對管理工作進(jìn)行調(diào)整。

控制的重點(diǎn)不僅僅只是監(jiān)督一個環(huán)節(jié)，最重要的環(huán)節(jié)是如何對正確工作開展引導(dǎo)，經(jīng)過控制管理，管理人員借助引導(dǎo)，促使各個部門開展偏差原因分析，樹立成本控制思想，及時采取糾錯措施，杜絕偏差的發(fā)生和蔓延。因而，才能夠有效控制，促使項(xiàng)目質(zhì)量提升與各個部門自我控制能力提高。

3. 2. 2 工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制的主要活動就是在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理者及時、經(jīng)常性的對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行跟蹤和關(guān)注，與預(yù)定成本進(jìn)行對比分析，及時進(jìn)行費(fèi)用評估，發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差，及時有效的利用各類方法和措施進(jìn)行糾錯，使得計(jì)劃成本得以順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本控制的根本宗旨就是要把控制目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的沒一個程序，這是企業(yè)開展成本管理關(guān)鍵因素，也是重要的因素。成本控制如果沒有了嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，成本管理就是竹籃打水一場空，變得毫無作用。

2. 2. 3 工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.全面控制原則：項(xiàng)目成本控制貫通于項(xiàng)目的整體施工過程，從起始階段、實(shí)施階段、一直到終結(jié)階段保修期結(jié)束。

2.全員成本控制：成本控制涉及到建筑企業(yè)的沒一個部門和個人，與他們的利益密切相關(guān)。只有發(fā)揮他們的積極主動精神，制定相關(guān)的成本控制責(zé)任規(guī)范，樹立企業(yè)整體的成本控制意識，才能使得成本控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.整體成本控制：工程項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用都要進(jìn)行控制，每項(xiàng)費(fèi)用，不論大小，都要科學(xué)合理、有據(jù)有序，全面加強(qiáng)成本控制，提高工程項(xiàng)目成本控制的水平。

4.成本最低原則：市場競爭、科技進(jìn)步致使工程項(xiàng)目價格下降，利潤降低。建筑企業(yè)只有降低成本才能獲取競爭優(yōu)勢。成本控制不是簡單的制約與監(jiān)督，而是在嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范下進(jìn)行施工，充分發(fā)揮自己的技術(shù)和資源優(yōu)勢，制定最合適而又經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃方案，從而降低成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5及時性原則：成本控制要做到及時有效，控制到每一件事、每一個環(huán)節(jié)，隨時把控成本狀況，避免成本信息滯后、失誤導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)重大偏差。

6責(zé)權(quán)利結(jié)合原則：明確項(xiàng)目各個崗位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等人員）的責(zé)任，實(shí)施權(quán)利，并進(jìn)行績效考核。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賞罰。使得成本控制有效發(fā)生作用，提高項(xiàng)目利潤。

7動態(tài)控制原則：把握項(xiàng)目施工過程中的成本的動態(tài)情況，隨時檢查對比成本預(yù)算。如有偏差，要立即糾正，分析原因，采取措施。促使項(xiàng)目成本控制處于良好的循環(huán)中。

8.例外成本控制原則：項(xiàng)目施工中，往往會出現(xiàn)例外問題，但很關(guān)鍵，會影響到項(xiàng)目的進(jìn)行。對此例外問題，要高度關(guān)注，既要注意成本超標(biāo)，又要考慮一時的節(jié)省是否會帶來成本的重大隱患。

2. 2. 4 項(xiàng)目成本控制的種類

由于控制對象、范圍和目標(biāo)的區(qū)別，成本控制可分為現(xiàn)場控制、 反饋控制和前饋控制。

1. 現(xiàn)場控制

現(xiàn)場控制指的是項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行控制。主要在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行糾正偏差。主要職能是保證對施工活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，保證活動按照預(yù)設(shè)的計(jì)劃規(guī)范進(jìn)行。工作地點(diǎn)一般都在施工現(xiàn)場，是管理者主要的控制工作方法。為保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)偏差，要及時糾正并采取措施。管理者可以通過各類賞罰措施進(jìn)行控制，有效性取決于管理者的綜合素質(zhì)、能力以及工作方式。此類方法時常受到管理者的時間、精力、能力的制約，只能應(yīng)用于重大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而且其應(yīng)用范圍狹窄，難以衡量控制成果。還會造成管理者與被管理者的情緒對立，影響工作的積極主動性。

2. 反饋控制

反饋控制是一種主要的控制工作方式，其以饋入的信息為根據(jù)，防止項(xiàng)目出現(xiàn)偏差以及繼續(xù)發(fā)生。其工作的根本性質(zhì)就是信息反饋。控制系統(tǒng)通過信息反饋與協(xié)調(diào)行動，來促使系統(tǒng)穩(wěn)定。因此，反饋速度要大于控制對象的變化速度，反饋控制才能起到應(yīng)有作用。項(xiàng)目的實(shí)施中，接到信息，分析原因，糾錯指令發(fā)出到命令執(zhí)行之間并不能保證同步，二者之間的時間差影響了控制的時效性。因而，這其實(shí)屬于事后控制。由于系統(tǒng)時滯，糾正措施不能及時執(zhí)行，就會造成一定的損失。然而，項(xiàng)目的實(shí)施過程，事后控制也是唯一的選擇。人們可以借助經(jīng)驗(yàn)掌握事后控制的特征與規(guī)律，為實(shí)施現(xiàn)場控制、前饋控制打好基礎(chǔ)，保證控制工作的良好運(yùn)作，并在運(yùn)作中持續(xù)提升控制效果。

3. 前饋控制

前饋控制其實(shí)就是預(yù)防控制，為了解決反饋控制中的缺陷，前饋控制可以有效預(yù)防偏差，減少因時滯造成的損失。其以系統(tǒng)輸入的信息為根據(jù)，評估預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，并作出相應(yīng)的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)控制的有效性。因而，其糾錯措施是預(yù)防性的，其控制的是原因，而不是結(jié)果。所以，前饋控制要求預(yù)測準(zhǔn)確，其系統(tǒng)是復(fù)雜的，不僅需要輸入各類影響計(jì)劃的變量及其變量影響因素，還要排除意外的無法預(yù)期的干擾因素。雖然如此，反饋控制的應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)中得到了普遍的應(yīng)用。

3. 2. 4 項(xiàng)目成本控制的對象

1. 以項(xiàng)目建設(shè)開展的各個環(huán)節(jié)作為控制對象：具體包括項(xiàng)目投標(biāo)所產(chǎn)生的的成本。項(xiàng)目實(shí)施成本：包含圖示設(shè)計(jì)、審查、編制、設(shè)計(jì)、方案對比、選擇、計(jì)劃編制、事前控制等；以及建設(shè)進(jìn)程中的建設(shè)預(yù)算、人工、材料費(fèi)用等；項(xiàng)目完工的驗(yàn)收、保修費(fèi)用；

2. 以項(xiàng)目施工單位為對象的成本控制：對項(xiàng)目施工的各個部門、隊(duì)伍、班組、進(jìn)行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與考核。各個單位還應(yīng)該進(jìn)行自我控制。這是最直接有效的成本控制。

3. 以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象：成本控制是一項(xiàng)踏實(shí)細(xì)致的工作，因此還要把分部分分項(xiàng)工程作為控制對象，以分項(xiàng)工程的實(shí)際工作量，參考施工預(yù)算，分別對分項(xiàng)工程的工、料、機(jī)、物料消耗、價格進(jìn)行施工預(yù)算，作為控制的根據(jù)。由于如今項(xiàng)目工程大且多，同時進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較多，雖然不能在開工前編織出整個項(xiàng)目的預(yù)算，但可以根據(jù)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)開展建設(shè)預(yù)算。所以，任何預(yù)算都是項(xiàng)目成本控制必須依據(jù)的根本。

3..以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象

市場經(jīng)濟(jì)下，合同是項(xiàng)目雙方進(jìn)行施工結(jié)算的根本憑據(jù)，所有一切都要根據(jù)合同固有的時間、質(zhì)量、結(jié)算和賞罰條款進(jìn)行。如果合同金額超越了預(yù)算收入，就意味著沒有利潤。反之，就是成本盈利。

1. 工程項(xiàng)目成本控制方法

工程項(xiàng)目成本控制是一個科學(xué)完善的體系，因而，成本控制的方法非常重要，目前，應(yīng)用的工具與技術(shù)有：

(1) 項(xiàng)目成本分析表法：利用月、日、周各類成本分析與計(jì)算評估報表進(jìn)行成本控制的方法。

其反應(yīng)的內(nèi)容主要有：實(shí)際施工進(jìn)度及費(fèi)用、實(shí)際施工進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用對比三種內(nèi)容。

(2) 成本累計(jì)曲線法：按照項(xiàng)目建設(shè)時間對成本進(jìn)行分解，制定建設(shè)計(jì)劃。曲線顯示的是某個獨(dú)立組織的費(fèi)用狀況。可以從預(yù)算計(jì)劃中導(dǎo)出，也可以用其他圖表表示。

(3)掙得值分析法（EamodValue）

又叫做凈值或贏得值，EamedValueCono被翻譯為凈值理論，由美國最先創(chuàng)立應(yīng)用，先應(yīng)用于國防、核工業(yè)領(lǐng)域，其后又應(yīng)用于其他各個行業(yè)。其原理就是應(yīng)用某一時刻的凈值同預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的差距顯示，來說明費(fèi)用是否超支，進(jìn)度是否拖延。其要求在質(zhì)量合格的條件下，利用費(fèi)用以及進(jìn)度信息來分析項(xiàng)目狀態(tài)，尋找項(xiàng)目的偏差，以偏差為反饋實(shí)施控制，從而保證預(yù)期目標(biāo)順利完成。凈值理論在現(xiàn)代控制論、信息論、系統(tǒng)論都有所體現(xiàn)。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與對策分析

3.1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析

在錯中復(fù)雜的市場競爭條件下，成本成為企業(yè)越來越關(guān)注的因素。尤其是近年來建筑行業(yè)趨向于成熟，價格下降成為了不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，因而，建筑企業(yè)迫切需要降低成本來抵消價格下降帶來的不利，因而成本控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理。然而，目前，建筑行業(yè)在成本控制方面依然存在著許多問題。

1. 現(xiàn)階段建筑成本控制缺乏事前和事中控制

如今，一些工程項(xiàng)目的成本管理缺乏事前、事中的成本控制管理，只有在項(xiàng)目竣工或者到一個階段的時候才會進(jìn)行成本核算，往往為時已晚，那時候已經(jīng)無濟(jì)于事。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理成本思想薄弱

如今，許多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注利潤而不關(guān)注成本，管理依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏應(yīng)有的成本管理制度。導(dǎo)致項(xiàng)目開工沒有計(jì)劃和成本預(yù)算，缺乏降低成品的措施。常常出現(xiàn)工料沒有限額，費(fèi)用沒有規(guī)范，管理失去控制，工程出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象，既找不到原因，也沒有應(yīng)對措施。

3. 成本控制方法不完善

許多建筑企業(yè)的成本控制方法落后且不完善，有的依然使用傳統(tǒng)的控制方法，有的使用方法比較落后，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與糾錯。成熟的成本控制是一個科學(xué)完善的體系，把成本、進(jìn)度、質(zhì)量融為一體進(jìn)行管理，及時糾錯，因而效果良好。尤其是凈值理論的引入，使得項(xiàng)目成本管理控制效率進(jìn)一步提升。然而，許多企業(yè)依然故步自封，或采用傳統(tǒng)的控制方法，使得成本與進(jìn)度、質(zhì)量的管理割裂開來，或使用落后的控制方法，不能及時準(zhǔn)確的掌握成本狀態(tài)，管理不及時，導(dǎo)致費(fèi)用損耗。

3. 2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策分析

3. 2. 1 成本控制組織機(jī)構(gòu)的建立和完善

成熟完善的企業(yè)成本控制體系結(jié)構(gòu)分為三個層次：第一層是決策系統(tǒng)，負(fù)責(zé)成本控制的總體計(jì)劃目標(biāo)，制定成本控制戰(zhàn)略措施；第二層是管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)按照成本控制戰(zhàn)略計(jì)劃、目標(biāo)，開展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等行動，制定執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)行，及時進(jìn)行糾錯，保證目標(biāo)完成。第三層為執(zhí)行系統(tǒng)（包含企業(yè)各個部門、班組、員工），按照制定的成本計(jì)劃、目標(biāo)，根據(jù)本部門的任務(wù)，具體執(zhí)行完成成品控制計(jì)劃和目標(biāo)。

4. 2. 2 全過程成本控制

成本控制關(guān)系到工程項(xiàng)目關(guān)系到是否盈利，更關(guān)系到企業(yè)是否盈利，因而，它是一個系統(tǒng)完善的體系，需要多方面、全方位的進(jìn)行控制，應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

1 投標(biāo)階段的成本控制：按照項(xiàng)目的概括與招標(biāo)文件，了解市場與對手，進(jìn)行成本預(yù)算，進(jìn)行決策；中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，制定成本目標(biāo)與計(jì)劃，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部；

2 施工準(zhǔn)備階段的控制：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)資料，制定施工方法、順序、形式、設(shè)備、組織措施并認(rèn)真分析，制定出最為經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)合適的施工方案；按照分部分分項(xiàng)工程，組織制定勞動定額、材料損耗、技術(shù)組織措施等相關(guān)計(jì)劃，依次分解給各個部門、隊(duì)伍和班組。落實(shí)責(zé)任，為以后的成本控制打好基礎(chǔ)。

(3) 間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、參建人數(shù)編制費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行明細(xì)分解，分別落實(shí)到各個部門、隊(duì)伍和班組。并以此進(jìn)行績效考核。

3 施工過程的控制

控制人工、物料消耗，按照施工任務(wù)與限額領(lǐng)料單實(shí)施嚴(yán)格管理，減少無謂消耗，保證計(jì)算資料準(zhǔn)確，提高成本控制的可靠性；及時把施工物料消耗與施工預(yù)算物料消耗對比，計(jì)算成本差異，分析差異原因，采取糾錯措施。做好月成本資料計(jì)算工作，及時與預(yù)算成本對比，找出差異進(jìn)行分析。按照各部門、隊(duì)伍的責(zé)任，執(zhí)行責(zé)任成本核算；定期檢查合同履約情況、各部門及責(zé)任者成本控制情況，檢查責(zé)權(quán)利制度落實(shí)情況，從而保證項(xiàng)目的順利施工。

4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

精心組織，干凈徹底的完成項(xiàng)目竣工掃尾活動；關(guān)注竣工驗(yàn)收程序，保證順利交付使用；及時進(jìn)行工程結(jié)算；保修期制定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成責(zé)任者按照實(shí)際制定保修計(jì)劃（費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的憑據(jù)。

2. 2. 3 全員成本控制

按照項(xiàng)目的組織形式把項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，落實(shí)到各個部門和個人，包括管理層控制責(zé)任。業(yè)務(wù)層成本控制責(zé)任以及作業(yè)層成本控制責(zé)任。成本控制責(zé)任指的是參與工程的工作人員（如技術(shù)人員、操作人員等）在清楚自己職責(zé)的同時，還應(yīng)該負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本工作。、

管理層是項(xiàng)目費(fèi)用的決策系統(tǒng)，作業(yè)層是項(xiàng)目費(fèi)用的消耗系統(tǒng)。以成本控制為鏈接，將兩個系統(tǒng)密切聯(lián)系起來，構(gòu)建項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目的成本控制實(shí)施才會有組織上的保障。

4.結(jié)論與展望

4.1 結(jié)論

本文對建筑企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制進(jìn)行探討，介紹了相關(guān)的理論以及相關(guān)的概念、應(yīng)用工具和方法，并分析了我國目前建筑項(xiàng)目工程成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。

4 2 展望

項(xiàng)目工程的成本控制是一個復(fù)雜多變的動態(tài)進(jìn)程，本文在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行探討。如今相關(guān)的實(shí)際應(yīng)用研究較多，但對于理論的探討依然缺乏系統(tǒng)的研究。隨著研究的深入，關(guān)于理論的研究必將會深入進(jìn)行，為我國的工程項(xiàng)目成本控制提供更好的借鑒和依據(jù)。

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