不管項目經理在項目運行過程中獲得了多少職權和權力，完成任務的決定性因素通.常還是他的領導風格。因為在項目-職能交界處產生的內在的職權隔閡.項目經理必須大量依靠輔助技術來完成任務。這些輔助技術包括直接影響領導風格的因素,諸如與職能員1.之間培養信任感、友誼和尊重。當然，這些技術的相對重要性依項日的規模和范圍而不同。
大多數處于項目驅動和非項目驅動型組織中的人對項目管理有不同的看法。表5-1比較了項目管理的項目觀點和職能觀點。這些不同的觀點可能嚴重阻礙成功進行項H管理。
理解項月團隊組建的障礙有助于建立個有益于項目團隊有效工:作的環境。下列有關團隊建設的障礙是在Thamhain和Wilemon進行的項實地研究中識別和分析出來的，它們}對許多項日環境都有代表性。
團隊領導權的競爭。項日經理經常指出這–障礙最有可能在項目的開始階段或項目遇到嚴重問題時發生。很明顯，這種領導權挑戰會防礙團隊建設。這種挑戰也是對項目負責人能力的挑戰。
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