最新國網公司項目部標準化管理手冊體現以下幾個特點：一是總結國家電網公司系統業主、監理、施工項目部標準化建設及運作的經驗，并且緊密結合通用制度和十二項配套政策要求；二是正文繼續保持按五大專業描述的架構，并優化完善相關內容、流程等；三是突出施工項目部重點工作及主要管控節點、工作流程等有關內容，并統一了管理模板；值得我們參考借鑒！
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- 220千伏及以下輸變電工程業主項目部標準化管理手冊
- 500（330）千伏及以上輸變電工程業主項目部標準化管理手冊
- 國網公司監理項目部標準化管理手冊-變 電工程
- 國網公司監理項目部標準化管理手冊-線路工程
- 國網公司施工項目部標準化管理手冊-變 電工程
- 國網公司施工項目部標準化管理手冊-線路工程
220千伏及以下輸變電工程業主項目部標準化管理手冊
本手冊根據220千伏及以下輸變電工程建設特點，按照項目集中管理，推行班組式業主項目部建設，管理內容簡單實用、工作流程易于操作的原則進行編制，各章節主要包括內容：業主項目部設置、項目前期階段、工程前期階段、工程建設階段、總結評價階段五個階段。
目錄1
目錄2
1、業主項目部設置
2、業主項目部重點工作與關鍵管控節點
3、流程圖
項目建設管理總體流程
項目進度管理流程
施工項目部標準化配置達標檢查表
國網公司監理項目部標準化管理手冊-變電工程
目錄
1、監理項目部設置
監理項目部崗位職責
2、重點工作及關鍵管控節點
3、管理工作的內容與方法
項目管理主要單項業務流程包括監理工作策劃管理流程、工程進度計劃管理流程
監理日志
國網公司施工項目部標準化管理手冊-線路工程
本手冊主要包括以下兩方面內容：
- （1）施工項目部設置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施工項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關鍵管控節點。
- （2）專業管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理五個專業的管理工作內容與方法、管理流程和管理依據。
目錄
項目部辦公區布置要求
施工項目部重點記錄匯總
管理流程
項目管理工作單項業務流程包括項目管理策劃流程、進度計劃管理流程、分包管理流程、施工合同執行管理流程。
索賠管理流程、現場簽證管理流程
本手冊明確了項目部工作職責及各崗位職責，主要工作內容和基本方法，以及項目部重點工作與關鍵管控節點，管理流程和管理依據。值得我們參考借鑒！
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