成功的會議不但可以作出科學有效的決策，還有利于會議成員間的順暢溝通。
今天，小編帶來的免費福利是《如何進行會議管理》，這套資料旨在幫助大家進行正確的會議管理，資料中以常見的會議為模型，詳細講述了會議前期的策劃、組織工作、會議中的主持、參與工作，以及會后的評估工作。另外，對一些比較特殊的會議，如單獨談判、大型會務、新聞發布會等也作了詳細的介紹。
這套資料將幫助經理人解決會議中經常出現的問題，避免潛在矛盾的發生，更有效地達到會議的目的，提高會議管理水平。
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干貨目錄
策劃會議
技能點1：如何評估會議成本
技能點2：如何確定會議成功的標準
技能點3：如何核定舉行會議的必要性
技能點4：如何選擇會議的替代方法
技能點5：如何明確會議的目標和訴求
技能點6：如何選擇召開會議的形式
技能點7：如何使各種形式的會議達到最好效果
技能點8：如何把握各組織間的會議
技能點9：如何利用網絡來舉辦會議
技能點10：如何設計會議的議程
技能點11：如何讓會議嚴格按照設定的議程進行
組織會議
技能點1：如何確定會議召開的規模
技能點2：如何篩選與會者的名單
技能點3：如何更好地選擇會議主席
技能點4：如何確定會議召開的時間
技能點5：如何確定會議召開的長度
技能點6：如何選擇會議召開的地點
技能點7：如何安排會議現場的座位
技能點8：如何安排會議現場的布置
技能點9：如何安排會議現場的電子設備
技能點10：如何準備會議所需的文檔和資料
技能點11：如何選擇會議記錄者
主持會議
技能點1：如何開始會議
技能點2：如何給大家一個好的開場白
技能點3：如何在會議進行時令討論“不離題”
技能點4：如何應對討論情緒冷淡的與會者
技能點5：如何在主持會議時應對針對自己的異議
技能點6：如何化解與會者之間的意見沖突
技能點7：如何制止會議破壞者
技能點8：如何應對一些行為特別的人
技能點9：如何在需要操縱會議時做好準備
技能點10：如何在操縱會議時應對不同的與會者
技能點11：如何在操縱會議時壓制反對者
技能點12：如何結束會議
技能點13：如何處理遲遲不能達成協議的會議
技能點14：如何使用“頭腦風暴法”
評估會議
技能點1: 如何評估會議準備階段的工作
技能點2: 如何評估會議進行階段的工作
技能點3: 如何評估會議結束之后的工作
技能點4: 如何確定會議評估調查的方法
技能點5: 如何進行會議評估的工作
技能點6: 如何進行會議的后續工作
技能點7: 如何制定會議規范
技能點8: 如何更正對會議的錯誤看法
參與會議
技能點1: 如何為參與會議做準備
技能點2: 如何明確自己在會議中的責任
技能點3: 如何保持一個良好的心態
技能點4: 如何在參加會議時恰當表現
技能點5: 如何在會中以發言來擴大影響力
技能點6: 如何處理參與會議中的一些細節
技能點7: 如何克服參加會議時的各種不適舉動
技能點8: 如何避免令人反感的“小動作”
技能點9: 如何評估自己在會議上的表現
技能點10 :如何做好會議記錄
技能點 11: 如何做好會議打印記錄
特別會議
技能點1: 如何在一對一的會議中控制對手
技能點2: 如何在面對面的談判中取得優勢
技能點3: 如何解決員工會議中常見的問題
技能點4: 如何為大型會務活動做好充分準備
技能點5: 如何做好大型會務活動期間的工作
技能點6: 如何做好大型會務活動的善后工作
技能點7: 如何為股東大會的主席準備發言提綱
技能點8: 如何制定新聞發布會上與媒體交流的策略
技能點9 :如何做一個合格的新聞發言人
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