文/石小飛

加強黨的領導和黨的建設，是公司國企改革三年行動工作的重要內容。2020年以來，國網黨建部認真落實公司黨組關于改革發展各項決策部署，各項工作扎實推進，取得了明顯成效。為全面展現高質量黨建對公司改革發展的引領保障作用，我們采訪了公司副總政工師兼國網黨建部主任、直屬黨委副書記王彥亮。

國網河北電力（石家莊）共產黨員服務隊開展黨的十九屆六中全會精神學習宣貫。

《國家電網》：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業改革發展的根本所在、命脈所系，是新時代搞好國有企業、壯大國有經濟的根本保證。在落實國企改革三年行動工作中，公司在加強黨的政治建設方面有哪些重要舉措？

王彥亮：黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，公司始終把黨的政治建設擺在首位，堅持和加強黨的全面領導，把講政治的根本要求貫穿改革發展全過程，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

一是強化理論武裝，錨定公司改革發展的正確政治方向。堅持把學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述作為國企改革三年行動的首要任務，持續在學懂弄通做實上下功夫。嚴格落實“第一議題”制度，發揮黨組（黨委）中心組學習示范表率作用，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，每周安排傳達學習內容，每月進行一次專題研討，每年至少舉辦一期讀書班。建立中心組巡聽旁聽制度，加強對各單位理論學習的檢查指導，不斷提高學習質效。今年以來，公司上下高標準推進黨史學習教育，扎實開展專題學習、專題黨課，召開專題組織生活會，深入學習宣貫習近平總書記黨史學習教育動員大會和“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，引導廣大黨員感悟思想偉力、汲取奮進力量。

二是堅持“兩個一以貫之”，推進黨的領導融入公司治理。把黨建工作要求寫入各級單位章程，明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制等重要事項，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。修訂印發《黨組工作規則》《董事會議事規則》《總部“三重一大”決策管理辦法》等制度，細化前置研究討論重大經營管理事項清單，充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用。貫徹落實《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，修訂《基層黨委工作規則》，指導67家二級單位全部制訂黨委前置事項清單，推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化。把堅持黨的領導作為推動混合所有制企業改革的首要原則，開展公司混改過程中黨的建設等問題專題調研，理順組織隸屬關系，推動“黨建入章”，完善黨組織參與決策體制機制，選優配強黨組織負責人，確保黨的領導、黨的建設得到充分體現和切實加強。

三是系統謀篇布局，推動黨的建設向縱深發展。鞏固深化“旗幟領航·三年登高”實踐經驗，壓茬推進2020年“黨建鞏固提升年”20項舉措、2021年“黨建創新拓展年”38項舉措，實施“旗幟領航·提質登高”行動計劃，促進公司黨的建設再登高、上臺階。圍繞對標世界一流管理提升行動，制訂《關于堅持黨的領導加強黨的建設的實施方案》，明確八個方面重點任務，以一流黨建引領保障一流企業建設。印發公司強根鑄魂工程實施方案和“十四五”黨建規劃，明確新發展階段公司黨建工作的總體布局和重點措施，為公司改革發展提供堅強保證。今年是全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年，公司上下扎實開展“回頭看”工作，持續鞏固貫徹落實成果。10月，《人民日報》、新華社等5家中央媒體宣傳報道了公司以高質量黨建引領改革發展的經驗成效，得到了廣泛關注。

國網山東電力彩虹共產黨員服務隊積極服務鄉村振興。

《國家電網》：公司國企改革三年行動實施方案中提到，發揮各級黨組織功能作用，推動黨建與深化改革、安全生產、提質增效等重點工作深度融合。請問公司在這方面有哪些好的經驗做法？

王彥亮：公司堅持服務生產經營不偏離，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿公司改革發展全過程，持續推動基層黨組織理念思路創新、制度機制創新、方式載體創新，促進黨建工作與生產經營緊密融合、同頻共振，不斷提升黨建工作價值貢獻，真正把黨建獨特優勢轉化為企業發展優勢。

一是深入推進“黨建 ”工程。堅持以工程化思維抓融合，把“黨建 ”工程作為強化黨建引領、促進改革發展的重要載體。注重發揮總部部門（機構）黨組織功能，聚焦安全生產、提質增效、科技創新等10個專業領域，制訂印發各專業“黨建 ”工程實施方案，建立工作規范，加強成效評估，促進黨建工作內嵌融入電網核心業務，打通頂層設計“最先一公里”。同時，壓緊壓實基層黨組織抓“黨建 ”工程的主體責任，加強項目化管理和過程管控，把任務落實到每一個黨組織、每一名黨員，打通落實落地“最后一公里”。

二是深化電網先鋒黨支部創建。大力發揚“支部建在連上”的優良傳統，在重點工程、重要項目中同步設立黨組織，制訂《電網基建項目臨時黨支部工作指導手冊》《特高壓工程現場臨時黨支部工作指引》，組建黨員突擊隊集中攻堅，為工程項目優質高效推進提供有力保證。在生產經營、營銷服務等領域深化“三亮三比”活動，創建黨員責任區5.6萬個、示范崗6.7萬個，引導廣大黨員亮身份、作表率，全面推廣“三零”“三省”服務，大幅壓減辦電環節、時間和成本，實現辦電“業務網上跑”、客戶“一次都不跑”，持續優化電力營商環境。

三是深化共產黨員服務隊建設。共產黨員服務隊是公司黨建工作的一個響亮品牌。近年來，公司持之以恒加強規范管理，開展專項行動，用心用情服務，不斷拓展服務領域、豐富服務內容、提升服務品質，推動服務隊建設常態化、制度化。目前，公司系統共有共產黨員服務隊4879支、隊員近11萬人。今年，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，公司統一開展共產黨員服務隊“學黨史、擔使命、辦實事、惠民生”專項行動，累計實施專項行動項目8100余項，服務客戶400多萬人次，以優質服務踐行了人民電業為人民的企業宗旨。

《國家電網》：在改革過程中，許多工作不會是一帆風順的。公司如何發揮思想政治工作優勢，助力企業改革順利推進？

王彥亮：思想政治工作是黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢，是一切工作的生命線，也是國有企業的“傳家寶”。公司黨組高度重視思想政治工作，出臺《加強和改進新時代職工隊伍思想政治工作的實施意見》，強化支部職責功能，做到改革發展推進到哪一步，思想政治工作就跟進到哪一步。

一是聚焦中心工作加強形勢政策教育。大力宣講習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，分析講解國際國內形勢，定期編制《支部學習參考》、宣傳動漫，幫助廣大職工準確把握黨和國家大政方針。廣泛宣傳國企改革政策部署、國企改革三年行動重點要求，圍繞公司改革重點任務和職工群眾關心的熱點、難點問題，分層分類開展思想動態調研分析，及時疏導總部機關化整改、退休人員社會化管理移交、醫療療養機構改革、省管產業改革等帶來的思想沖擊，引導廣大職工正確認識改革、堅定支持改革。圍繞公司戰略目標與“一體四翼”發展布局，開展專題培訓、宣講輔導、主題征文等活動，持續推動公司戰略在廣大職工中入腦入心。

二是創新思路推進以文化人、以文育人。堅持以黨內政治文化引領企業文化建設，踐行社會主義核心價值觀，實施“旗幟領航·文化登高”行動計劃，開展“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，連續三年發布《企業文化建設工作指引》，建成雄安新區、京張冬奧等重點企業文化示范窗口，推動企業文化落地見效。大力弘揚優秀傳統文化、革命文化、社會主義先進文化，編寫《紅色足跡尋根與傳承》《革命精神探源與踐行》，挖掘認定“百年電力”首批文化遺產20個，8個場館入選全國及中央企業愛國主義教育基地。探索構建與“一體四翼”發展布局相適應的“文化 ”工作格局，增強職工歸屬感，凝聚文化向心力，提升世界一流企業文化軟實力。

三是發揮統戰團青優勢凝聚奮進力量。堅持黨對統戰工作的領導，印發公司統戰工作責任清單，建成黨外代表人士建言獻策工作室70個，開展“我為公司發展添動力”等主題活動，團結帶領統戰人士為公司改革發展貢獻聰明才智。堅持黨建帶團建，出臺實施意見，實施“青馬工程”，舉辦“青創賽”，開展“青春光明行”志愿服務，引導青年成長成才、建功立業。加強先進典型選樹宣傳，深入挖掘事跡，不斷擴大影響，重點培育了“時代楷模”張黎明、“央企楷模”許啟金、“大國工匠”王進、全國道德模范劉源等一批重大典型，引導廣大職工見賢思齊、比學趕超。今年，公司系統45個集體和個人獲全國、中央企業“兩優一先”，3人入選全國道德模范，4人獲全國道德模范提名獎，形成先進典型群英競現的生動局面。

共產黨員服務隊在抗寒潮保供電一線。攝影：劉中華

《國家電網》：黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層，做好基層基礎工作十分重要。公司在改革發展過程中，如何抓好基層黨建工作，更好地發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用？

王彥亮：公司系統有基層黨組織4.4萬個、黨員56.4萬名，70%以上分布在公司三級及以下單位。公司始終把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，持續深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設，抓常抓長、從嚴從實、做深做細，推動黨建工作向基層延伸、向縱深拓展。

一是持續深化“兩個覆蓋”。堅持“四同步、四對接”，緊跟公司改革發展步伐，優化組織設置，織密組織網絡，全面規范基層供電所、混合所有制企業、臨時黨組織建設，將供電服務、省管產業、勞務派遣和流動黨員納入了有效管理，基本消除無黨員班組，形成上下貫通、執行有力的嚴密組織體系。聚焦“五強三優”總部建設目標，深化總部黨組織建設，示范帶動基層黨建持續加強。建立黨組織按期換屆督促提醒機制，今年以來11000多個黨組織按期換屆，做到應換必換。截至目前，公司100家混合所有制企業均設立黨組織，有效開展黨的工作，實現了“兩個覆蓋”。

二是持續建強“三支隊伍”。堅持把黨支部書記崗位作為培養企業領導人員的重要臺階，注重選優配強，打造懂黨務、懂業務、懂管理，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬的支部書記隊伍。制訂實施公司《黨員教育培訓工作規劃》和年度計劃，突出按需施教、堅持示范引領，分層分類抓好基層黨組織書記、黨務工作者、黨員骨干、新黨員集中輪訓，著力提高政治素養和履職能力。嚴把黨員入口關，深化“雙培養一輸送”，每年發展黨員1萬多人，注重在生產經營一線、青年職工和高知識群體中發展黨員，持續提升產業、金融等單位黨員比例。

三是持續健全制度體系。公司堅持制度治黨、依規治黨，制（修）訂基層黨建制度80余項，健全完善“四梁八柱”制度體系。借鑒公司業務對標管理成功經驗，實施基層黨委“六個標準化”、黨支部“五個標準化”建設，統一衡量標尺，固化流程標準，選樹6類205個專業標桿，促進基層黨組織管理更嚴細、履責更到位。

完善黨建工作績效考評體系，將落實改革任務作為黨建考核重點，考評結果與干部薪酬、獎懲、任免掛鉤，有效發揮考核“指揮棒”作用。積極運用互聯網、大數據等新技術，建成投運黨建信息系統，實行量化計劃管理，黨建基礎工作和重點任務覆蓋率超過90%，減輕了基層負擔，提升了管理效率，切實為基層黨建賦能增效。

通過堅持不懈抓基層、強基礎、固基本，公司黨的組織體系更加嚴密，各級黨組織的政治功能和組織功能不斷增強，在黨的十九屆六中全會保電、疫情防控、應對河南特大暴雨抗洪搶險保供電、今冬明春電力供應保障等急難險重任務中，充分展示了特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的電網鐵軍精神，構筑了堅強戰斗堡壘，彰顯了黨員先鋒本色。

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