日前，遠(yuǎn)方公司與匯源通集團(tuán)攜手共建的“匯源通財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)“榮獲“廣東電網(wǎng)2020年度新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域最佳管理實(shí)踐案例管理創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”。
該系統(tǒng)是遠(yuǎn)方公司基于其V6系統(tǒng)平臺(tái)為匯源通集團(tuán)量身定制的、以項(xiàng)目管理為中心、業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目通過(guò)建設(shè)預(yù)算、資金、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、收支、共享服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等1 0個(gè)核心業(yè)務(wù)，拉通主數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理和決策管理等5個(gè)管理體系，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、管理流、數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流全面貫通，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)中心作用和對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。
該項(xiàng)目從2020年7月開始啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的建設(shè)周期，2個(gè)月的系統(tǒng)試運(yùn)行，到目前已經(jīng)在匯源通4家試點(diǎn)單位正式運(yùn)行。
該項(xiàng)目的成功建設(shè)
得力于遠(yuǎn)方V6先進(jìn)的系統(tǒng)建設(shè)理念
“一體化”是遠(yuǎn)方公司建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的基本理念，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。
遠(yuǎn)方公司運(yùn)用其先進(jìn)的“V6應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)”構(gòu)建“兩大管理體系”。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)；經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系，使管理者能夠快速獲取進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的各類信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
通過(guò)一體化手段，將“兩大管理體系”融為一體，形成一體化經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)。業(yè)務(wù)信息高度共享，決策數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，所有運(yùn)營(yíng)規(guī)則全部融合在業(yè)務(wù)流程中，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量得到顯著提升。
該項(xiàng)目的成功建設(shè)
得力于遠(yuǎn)方V6獨(dú)特的系統(tǒng)建設(shè)模式
基于一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，遠(yuǎn)方公司創(chuàng)立了獨(dú)特的系統(tǒng)建設(shè)模式：管理咨詢 系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
管理咨詢：設(shè)計(jì)“紙質(zhì)版”的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
由V6管理專家進(jìn)行深入細(xì)致的需求調(diào)研，編寫《管理咨詢報(bào)告》——從業(yè)務(wù)體系、分析體系、流程體系、系統(tǒng)界面等多個(gè)層面，全面闡釋企業(yè)的管理需求。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)“信息化”的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
運(yùn)用“V6應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)”將“紙質(zhì)版”的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)落地為“信息化”的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。不論企業(yè)的管理是多么精細(xì)，也不論企業(yè)的業(yè)務(wù)有多么復(fù)雜，有什么樣的管理需求，就能設(shè)計(jì)出什么樣的管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的成功建設(shè)
得力于遠(yuǎn)方專業(yè)的V6應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)
遠(yuǎn)方公司之所以能夠創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)模式，以“管理咨詢 系統(tǒng)設(shè)計(jì)”的方式快速實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)，源于遠(yuǎn)方公司擁有專業(yè)的“V6應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)”，從而能夠以業(yè)務(wù)化方式設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。
V6應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)通過(guò)定制化的應(yīng)用設(shè)計(jì)，來(lái)解決不同企業(yè)千差萬(wàn)別的管理問(wèn)題。它隱藏了管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)細(xì)節(jié)，直接聚焦于管理問(wèn)題本身，可以完全按照用戶需求來(lái)設(shè)計(jì)管理表單、管理功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)報(bào)表，以及用戶界面風(fēng)格。有什么樣的管理需求，就能設(shè)計(jì)出什么樣的管理系統(tǒng)；有一千個(gè)企業(yè)，就有一千個(gè)V6。
該項(xiàng)目的成功建設(shè)
得力于遠(yuǎn)方豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
30年來(lái)，遠(yuǎn)方公司從財(cái)務(wù)管理起家，逐步建立起覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有重要領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系，包括但不限于財(cái)務(wù)管理（總賬、現(xiàn)金、預(yù)算、資金、成本、報(bào)表等）、工程管理（設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)）、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理（計(jì)劃、合同、采購(gòu)、庫(kù)存）、招投標(biāo)管理、資產(chǎn)/設(shè)備管理、人資管理、行政辦公等。
不同于只能提供一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)管理的單一解決方案，V6能夠?yàn)槠髽I(yè)提供以主營(yíng)業(yè)務(wù)為中心的一體化全面經(jīng)營(yíng)管理解決方案。
該項(xiàng)目的成功建設(shè)
得力于匯源通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和上下一心的積極配合
以及對(duì)遠(yuǎn)方公司的高度信任
匯源通集團(tuán)管理層對(duì)項(xiàng)目建設(shè)給予了高度重視和大力支持，與遠(yuǎn)方咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次面對(duì)面的深入交流。在充分了解遠(yuǎn)方V6產(chǎn)品及V6項(xiàng)目建設(shè)理念、建設(shè)方法、建設(shè)步驟及V6專家團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)后，給予了遠(yuǎn)方公司高度的信任，毫無(wú)保留地將本企業(yè)的管理思想、管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)想進(jìn)行了全盤交底，使項(xiàng)目建設(shè)從一開始就走上了順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的正軌。
針對(duì)匯源通企業(yè)規(guī)模大、下屬單位多、業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，雙方經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，確定了科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)策略，即“整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施”的系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，“試點(diǎn)先行，分步推進(jìn)”的共享實(shí)施計(jì)劃，“主營(yíng)版塊先行，逐步跟進(jìn) ”的板塊推進(jìn)方案，“先優(yōu)化，再固化”的業(yè)務(wù)流程變革方案。
在業(yè)務(wù)調(diào)研過(guò)程中，匯源通集團(tuán)總部及其下屬20家成員單位，上下一心，積極配合，保證了調(diào)研工作能夠深入、細(xì)致并按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，展示了匯源通人認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、耐心細(xì)致的職業(yè)精神。盡管調(diào)研業(yè)務(wù)千頭萬(wàn)緒，點(diǎn)多面廣，但每一項(xiàng)工作都開展得井井有條。
匯源通財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)的成功建設(shè)，在電力多經(jīng)行業(yè)樹立了又一個(gè)遠(yuǎn)方V6應(yīng)用的標(biāo)桿項(xiàng)目。
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