日前，遠方公司與匯源通集團攜手共建的“匯源通財務共享管理系統“榮獲“廣東電網2020年度新興業務領域最佳管理實踐案例管理創新獎二等獎”。
該系統是遠方公司基于其V6系統平臺為匯源通集團量身定制的、以項目管理為中心、業財一體化的財務共享管理系統。
該項目通過建設預算、資金、項目財務、收支、共享服務、移動應用、大數據分析等1 0個核心業務，拉通主數據管理、業務管理、資金管理、財務管理和決策管理等5個管理體系，實現主數據、管理流、數據流、業務流全面貫通，充分發揮了財務管理的數據中心作用和對企業發展的支撐作用。
該項目從2020年7月開始啟動，經過3個多月的建設周期，2個月的系統試運行，到目前已經在匯源通4家試點單位正式運行。
該項目的成功建設
得力于遠方V6先進的系統建設理念
“一體化”是遠方公司建設企業經營管理系統的基本理念，也是企業經營管理系統建設成敗的關鍵所在。
遠方公司運用其先進的“V6應用設計平臺”構建“兩大管理體系”。基礎業務管理體系，讓企業低成本、高效率地運轉起來；經營分析評價體系，使管理者能夠快速獲取進行經營分析的各類信息，為經營決策提供依據。
通過一體化手段，將“兩大管理體系”融為一體，形成一體化經營管控平臺。業務信息高度共享，決策數據動態更新，所有運營規則全部融合在業務流程中，整個企業的運營效率和質量得到顯著提升。
該項目的成功建設
得力于遠方V6獨特的系統建設模式
基于一體化的企業經營管理理念，遠方公司創立了獨特的系統建設模式：管理咨詢 系統設計。
管理咨詢：設計“紙質版”的經營管理系統
由V6管理專家進行深入細致的需求調研，編寫《管理咨詢報告》——從業務體系、分析體系、流程體系、系統界面等多個層面，全面闡釋企業的管理需求。
系統設計：設計“信息化”的經營管理系統
運用“V6應用設計平臺”將“紙質版”的經營管理系統落地為“信息化”的經營管理系統。不論企業的管理是多么精細，也不論企業的業務有多么復雜，有什么樣的管理需求，就能設計出什么樣的管理系統。
該項目的成功建設
得力于遠方專業的V6應用設計平臺
遠方公司之所以能夠創新系統建設模式，以“管理咨詢 系統設計”的方式快速實現一體化經營管理系統的建設，源于遠方公司擁有專業的“V6應用設計平臺”，從而能夠以業務化方式設計管理系統。
V6應用設計平臺通過定制化的應用設計，來解決不同企業千差萬別的管理問題。它隱藏了管理系統實現的技術細節，直接聚焦于管理問題本身，可以完全按照用戶需求來設計管理表單、管理功能、業務流程、業務報表，以及用戶界面風格。有什么樣的管理需求，就能設計出什么樣的管理系統；有一千個企業，就有一千個V6。
該項目的成功建設
得力于遠方豐富的業務管理經驗
30年來，遠方公司從財務管理起家，逐步建立起覆蓋企業經營管理所有重要領域的業務管理體系，包括但不限于財務管理（總賬、現金、預算、資金、成本、報表等）、工程管理（設計、施工、養護）、項目管理、供應鏈管理（計劃、合同、采購、庫存）、招投標管理、資產/設備管理、人資管理、行政辦公等。
不同于只能提供一個或幾個業務管理的單一解決方案，V6能夠為企業提供以主營業務為中心的一體化全面經營管理解決方案。
該項目的成功建設
得力于匯源通集團領導的高度重視和上下一心的積極配合
以及對遠方公司的高度信任
匯源通集團管理層對項目建設給予了高度重視和大力支持，與遠方咨詢顧問團隊進行了多次面對面的深入交流。在充分了解遠方V6產品及V6項目建設理念、建設方法、建設步驟及V6專家團隊的項目建設經驗后，給予了遠方公司高度的信任，毫無保留地將本企業的管理思想、管理現狀、存在問題，以及對系統建設的設想進行了全盤交底，使項目建設從一開始就走上了順暢運轉的正軌。
針對匯源通企業規模大、下屬單位多、業務量大、業務復雜程度高等特點，雙方經過反復研究，確定了科學的項目建設策略，即“整體設計，分步實施”的系統實施規劃，“試點先行，分步推進”的共享實施計劃，“主營版塊先行，逐步跟進 ”的板塊推進方案，“先優化，再固化”的業務流程變革方案。
在業務調研過程中，匯源通集團總部及其下屬20家成員單位，上下一心，積極配合，保證了調研工作能夠深入、細致并按計劃扎實推進，展示了匯源通人認真負責、精益求精、耐心細致的職業精神。盡管調研業務千頭萬緒，點多面廣，但每一項工作都開展得井井有條。
匯源通財務共享管理系統的成功建設，在電力多經行業樹立了又一個遠方V6應用的標桿項目。
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