選樹優(yōu)秀標(biāo)桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難、創(chuàng)新制勝，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動由浙江日報報業(yè)集團(tuán)主辦，浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會發(fā)展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開展。

第61期為大家介紹的黨建案例是：湖州吳興交通旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司——聚焦“五全”維度 打造“五心”品牌

品牌背景

湖州吳興交通旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司是湖州市吳興區(qū)一家整合交通和旅游相關(guān)資產(chǎn)組建的現(xiàn)代化大中型國有企業(yè)集團(tuán)。今年集團(tuán)又重新布局，以交通建設(shè)、文旅開發(fā)、城市更新、科創(chuàng)服務(wù)四大板為主營板塊，根據(jù) “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合，依托“1 3 N”組織模式，助力重點項目建設(shè)，確保各項目業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)得到明顯加強(qiáng)，有力助推了國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

品牌內(nèi)涵

集團(tuán)聚焦“五全”維度，以“五心交旅”為總抓手，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。紅心交旅，提升政治“三力”，忠誠擁護(hù)“兩個確立” 堅決做到“兩個維護(hù)”；匠心交旅，加強(qiáng)人才招引培育，遵循人才成長規(guī)律，打造一支勇于創(chuàng)新、興企有為的人才隊伍；向心交旅，實施“紅色根脈強(qiáng)基工程”，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和向心力，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍；公心交旅，不斷充實制度工具箱，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化督查考核，強(qiáng)化結(jié)果運用；清心交旅，持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓實黨委主體責(zé)任，打造清廉國企。

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赴湖州清廉館參觀學(xué)習(xí)

主要做法

“全覆蓋”筑牢紅色堡壘，打造“向心交旅”

優(yōu)化組織設(shè)置，以“黨支部 黨小組”模式積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校組建“鄉(xiāng)村振興共富聯(lián)建”、“校企合作黨建聯(lián)建”；成立3個功能型支部延伸組織覆蓋面，各黨支部配備精兵強(qiáng)將，為集團(tuán)各板塊重點項目推進(jìn)和吳興“市區(qū)一體、奔跑趕超”貢獻(xiàn)力量。扎實推進(jìn)“一把手領(lǐng)辦工程”，強(qiáng)化六個過硬的標(biāo)準(zhǔn)，讓黨員骨干在一線鍛煉與成長。強(qiáng)化黨建考核“指揮棒”作用，實行百分制考核、評星定級，將項目推進(jìn)中的政治責(zé)任一抓到底。2021年，集團(tuán)被市委、市政府評為開放融合爭先戰(zhàn)成績突出集體，4名黨員分別獲2020年度吳興區(qū)“建貢新時代 勇當(dāng)排頭兵”活動先進(jìn)個人、2021年度吳興區(qū)“奮斗新征程 爭當(dāng)排頭兵”活動先進(jìn)個人、區(qū)先進(jìn)黨務(wù)工作者、區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

“全過程”融入公司治理，打造“公心交旅”

將黨委對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)清單化、具體化，在涉及政治方向、意識形態(tài)、紀(jì)檢監(jiān)察和重要人事安排的問題上，排定黨委研究決定的事項25項，在涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方向性問題和機(jī)制性問題上，梳理出黨委前置研究的事項34項，讓黨委“把方向、管大局、促落實”的“標(biāo)靶”更加清晰，職責(zé)更加明確。進(jìn)一步理順國企議事規(guī)則，以黨建為引領(lǐng)將資本布局、資本安全、項目推進(jìn)等發(fā)展大事“串成一條線”。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)發(fā)展、公司治理的全過程、各環(huán)節(jié)，探索完善“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、管理層受權(quán)經(jīng)營”的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合、互促共進(jìn)，基本形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效監(jiān)督”的企業(yè)治理體系。

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“全方位”搭建融合載體，打造“匠心交旅”

創(chuàng)新實施國企黨建領(lǐng)辦項目，推出“紅色工地”“紅色標(biāo)段”“紅色景區(qū)”等，建立5個領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點，8個黨員責(zé)任區(qū)、20個黨員示范崗、3支防疫黨員突擊隊、6個黨員服務(wù)隊，讓黨旗飄揚在項目、工地、防疫的最前沿。立足黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，持續(xù)擦亮未來社區(qū)共富品牌，在骨干黨員帶領(lǐng)下，紅樹灣未來社區(qū)城市更新改造項目超標(biāo)準(zhǔn)完成并通過省級驗收，充分發(fā)揮先鋒模范作用，將黨建理念和服務(wù)群眾理念落實到實實在在老百姓的居住環(huán)境中，讓群眾感受黨的溫度。堅持黨工團(tuán)婦“四位一體”聯(lián)動共建，開展“追尋‘真理的味道’”專題宣講，組建集團(tuán)宣講團(tuán)分赴聯(lián)系村社、項目工地開展理論宣講。絲綢小鎮(zhèn)支部組織黨員及商戶代表聽老黨員講述吳興發(fā)展和東部新城變遷，開展“建黨百年絲路記憶照片展”，弘揚社會主義核心價值觀，推動黨員干部政治能力提升。

“全要素”推動責(zé)任落實，打造“紅心交旅”

強(qiáng)化黨員干部配備和教育培訓(xùn)。發(fā)揮導(dǎo)師傳幫帶作用，定期開展培訓(xùn)授課，通過“請進(jìn)來 走出去”的模式，織就一張全員共進(jìn)網(wǎng)，力爭打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化黨員隊伍。開展“凝心聚力展新貌”品牌主陣地建設(shè)，利用頂樓位置優(yōu)勢，拓展1000余平方米資源，著力打造最高紅色黨群綜合體，集黨群活動室、紅色氧吧、健身房、陽光會客廳、黨員活動室等7個功能空間于一體，為集團(tuán)黨員職工提供了規(guī)范的黨員活動陣地和文體休閑的多彩空間。也為黨務(wù)工作開展、黨員教育培訓(xùn)提供了堅強(qiáng)保障。同時強(qiáng)化黨建責(zé)任落實和調(diào)研督導(dǎo)，每季開展綜合督查，對照目標(biāo)工作逐項列出問題清單，深入推進(jìn)整改落實，精準(zhǔn)傳遞責(zé)任壓力，推動黨建和業(yè)務(wù)責(zé)任同步落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實有力的黨建保障。

“全領(lǐng)域”建設(shè)清廉國企，打造“清心交旅”

深入開展理想信念教育、宗旨意識教育和黨規(guī)黨紀(jì)教育，筑牢廉潔從業(yè)和拒腐防變的思想道德防線，層層簽訂廉政責(zé)任書，做實“清廉國企”要求。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，重大事項提交黨委會集體研究時，實施末位表態(tài)制度。抓好作風(fēng)建設(shè)和中央八項規(guī)定精神落實。由集團(tuán)紀(jì)委書記牽頭，組成綜合督查組，對各部門目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)完成情況開展督查，重點督查責(zé)任落實情況和“堵點”、“痛點”，推動目標(biāo)任務(wù)高效完成。依托主體責(zé)任和監(jiān)督合力，繼續(xù)深入對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險點排查并制定可行防控措施，加強(qiáng)對材料采購、財務(wù)管理、合同管理、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和風(fēng)險防控；強(qiáng)化大額資金、重大投資、三公經(jīng)費等領(lǐng)域的監(jiān)督。加強(qiáng)管理過程監(jiān)控，把加強(qiáng)對工程項目責(zé)任成本、設(shè)備物資招標(biāo)采購、外部招標(biāo)管理使用、安全質(zhì)量管理以及職工關(guān)心的熱點問題等作為切入點開展效能監(jiān)察。

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“防疫”先鋒隊

主要成效

思想引領(lǐng)“三級聯(lián)動”聚合力

進(jìn)一步堅定理想信念、強(qiáng)化奮斗意志，將講政治的思想自覺化為抓落實的行動自覺。打造優(yōu)秀干部隊伍，按照黨建和發(fā)展雙向提升的要求，扎實推進(jìn)“領(lǐng)辦工程”，黨員干部深入一線，實地走訪問診，現(xiàn)場把脈開方，面對面治療疑難雜癥。出臺“三年成才”培養(yǎng)方案，資深員工結(jié)對新入職年輕干部跟師學(xué)習(xí)，發(fā)揮好傳幫帶作用，通過五大培養(yǎng)方式選出一批政治可靠、能力較強(qiáng)的年輕干部。強(qiáng)化督導(dǎo)考核作用，加大考核評價力度，按照6個方面細(xì)化34項工作任務(wù)，每季度逐項量化賦分，實行百分制考核、評星定級，將項目推進(jìn)中的政治責(zé)任一抓到底。

紅色根脈“三個覆蓋”提質(zhì)效

除集團(tuán)直屬支部外，新成立3個重點項目功能性支部，圍繞景區(qū)管理、交通道路建設(shè)城市改造等問題，開辟“1 N”黨建服務(wù)功能，把貼心的公共服務(wù)、舒心的文化服務(wù)、暖心的志愿服務(wù)送到群眾心坎上。在每個重點項目上進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)與村、社區(qū)、學(xué)校等7家黨建聯(lián)建的協(xié)作，與實驗中學(xué)通過加強(qiáng)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，在理論學(xué)習(xí)宣講、支部活動共辦、領(lǐng)辦項目共賽、志愿服務(wù)共助等領(lǐng)域開展深度合作，以黨建互促互進(jìn)帶動其他領(lǐng)域合作，爭創(chuàng)合作聯(lián)建黨建特色品牌。在織里、妙西、道場三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共建“共富驛站”，有效整合各方資源，將電商、金融、通迅、快遞等服務(wù)和就業(yè)崗位送到村，打通便民生活“最后一公里”，把工作做到“需”處，把聯(lián)建建在“實”處。

鐵軍隊伍“三個到位”強(qiáng)保障

堅持落實黨建“第一議題”制度，圍繞黨的二十大，創(chuàng)新方式方法，開展形勢宣傳、成就展示、典型宣傳等。以“周一夜校”、研學(xué)活動、理論宣講等形式，從“被動聽”到“主動說”的轉(zhuǎn)變，不斷提高黨員干部解決實際問題的能力，真正做到學(xué)以致用，用以助學(xué)。組織教育培訓(xùn)50余次，外出考察學(xué)習(xí)4次，黨員年均參訓(xùn)時間超100小時。企業(yè)管理制度不斷完善，以項目、運營、融資為切入口，謀深干實，進(jìn)一步確保國有資產(chǎn)的保值增值。運行基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，排查信訪重復(fù)件，有效改進(jìn)景區(qū)管理。管理到位，全年審議“三重一大”議題108項，全程參加工程發(fā)包監(jiān)督小組會議21次，涉及發(fā)包招標(biāo)項目98個，并開展工程變更、價格簽證等領(lǐng)域?qū)ｍ椂讲椋M(jìn)行工程領(lǐng)域數(shù)字化探索。抓好綜合督查提實效，組織部門交叉檢查，發(fā)現(xiàn)涉及工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、資金使用、流程審批等方面問題70余條次，并下發(fā)整改意見監(jiān)督整改落實，督查情況與員工績效考核相掛鉤，進(jìn)一步推動工作落到實處。

成立兩年來，集團(tuán)逐步形成“交通建設(shè)、文旅融合、城市更新、科創(chuàng)服務(wù)”四大版塊崛起發(fā)展的形態(tài)。

來源：湖州吳興交通旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

策劃：沈丹萍 李津

編輯：徐曉鳳

責(zé)編：施安南

編審：吳中美

主編：章先清