選樹優秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔當作為、攻堅克難、創新制勝，以高質量黨建引領高質量發展，充分發揮了國有企業把方向、穩經濟、促發展的作用。第四屆“國企黨建創新樣本”征集活動由浙江日報報業集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江紅船干部學院社會發展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產黨員雜志集團組織開展。

第61期為大家介紹的黨建案例是：湖州吳興交通旅游投資發展集團有限公司——聚焦“五全”維度 打造“五心”品牌

品牌背景

湖州吳興交通旅游投資發展集團有限公司是湖州市吳興區一家整合交通和旅游相關資產組建的現代化大中型國有企業集團。今年集團又重新布局，以交通建設、文旅開發、城市更新、科創服務四大板為主營板塊，根據 “穩中求進”的工作總基調，堅持黨的領導與公司治理有機結合，依托“1 3 N”組織模式，助力重點項目建設，確保各項目業務齊頭并進。黨的領導、黨的建設得到明顯加強，有力助推了國有企業高質量發展。

品牌內涵

集團聚焦“五全”維度，以“五心交旅”為總抓手，強化使命擔當。紅心交旅，提升政治“三力”，忠誠擁護“兩個確立” 堅決做到“兩個維護”；匠心交旅，加強人才招引培育，遵循人才成長規律，打造一支勇于創新、興企有為的人才隊伍；向心交旅，實施“紅色根脈強基工程”，持續加強集團凝聚力和向心力，營造團結向上的良好氛圍；公心交旅，不斷充實制度工具箱，全面加強黨的領導，完善法人治理結構，優化督查考核，強化結果運用；清心交旅，持續推進國有企業黨風廉政建設，抓實黨委主體責任，打造清廉國企。

//

赴湖州清廉館參觀學習

主要做法

“全覆蓋”筑牢紅色堡壘，打造“向心交旅”

優化組織設置，以“黨支部 黨小組”模式積極與鄉鎮、學校組建“鄉村振興共富聯建”、“校企合作黨建聯建”；成立3個功能型支部延伸組織覆蓋面，各黨支部配備精兵強將，為集團各板塊重點項目推進和吳興“市區一體、奔跑趕超”貢獻力量。扎實推進“一把手領辦工程”，強化六個過硬的標準，讓黨員骨干在一線鍛煉與成長。強化黨建考核“指揮棒”作用，實行百分制考核、評星定級，將項目推進中的政治責任一抓到底。2021年，集團被市委、市政府評為開放融合爭先戰成績突出集體，4名黨員分別獲2020年度吳興區“建貢新時代 勇當排頭兵”活動先進個人、2021年度吳興區“奮斗新征程 爭當排頭兵”活動先進個人、區先進黨務工作者、區優秀共產黨員稱號。

“全過程”融入公司治理，打造“公心交旅”

將黨委對國有企業的領導清單化、具體化，在涉及政治方向、意識形態、紀檢監察和重要人事安排的問題上，排定黨委研究決定的事項25項，在涉及企業經營管理的方向性問題和機制性問題上，梳理出黨委前置研究的事項34項，讓黨委“把方向、管大局、促落實”的“標靶”更加清晰，職責更加明確。進一步理順國企議事規則，以黨建為引領將資本布局、資本安全、項目推進等發展大事“串成一條線”。把黨的領導融入企業發展、公司治理的全過程、各環節，探索完善“黨委核心領導、董事會戰略決策、監事會依法監督、管理層受權經營”的公司法人治理結構，推動黨的領導與公司治理深度融合、互促共進，基本形成了“黨委領導、協調運轉、有效監督”的企業治理體系。

左右滑動查看更多風采展示

“全方位”搭建融合載體，打造“匠心交旅”

創新實施國企黨建領辦項目，推出“紅色工地”“紅色標段”“紅色景區”等，建立5個領導干部黨建工作聯系點，8個黨員責任區、20個黨員示范崗、3支防疫黨員突擊隊、6個黨員服務隊，讓黨旗飄揚在項目、工地、防疫的最前沿。立足黨建和業務的深度融合，持續擦亮未來社區共富品牌，在骨干黨員帶領下，紅樹灣未來社區城市更新改造項目超標準完成并通過省級驗收，充分發揮先鋒模范作用，將黨建理念和服務群眾理念落實到實實在在老百姓的居住環境中，讓群眾感受黨的溫度。堅持黨工團婦“四位一體”聯動共建，開展“追尋‘真理的味道’”專題宣講，組建集團宣講團分赴聯系村社、項目工地開展理論宣講。絲綢小鎮支部組織黨員及商戶代表聽老黨員講述吳興發展和東部新城變遷，開展“建黨百年絲路記憶照片展”，弘揚社會主義核心價值觀，推動黨員干部政治能力提升。

“全要素”推動責任落實，打造“紅心交旅”

強化黨員干部配備和教育培訓。發揮導師傳幫帶作用，定期開展培訓授課，通過“請進來 走出去”的模式，織就一張全員共進網，力爭打造一支高素質、專業化黨員隊伍。開展“凝心聚力展新貌”品牌主陣地建設，利用頂樓位置優勢，拓展1000余平方米資源，著力打造最高紅色黨群綜合體，集黨群活動室、紅色氧吧、健身房、陽光會客廳、黨員活動室等7個功能空間于一體，為集團黨員職工提供了規范的黨員活動陣地和文體休閑的多彩空間。也為黨務工作開展、黨員教育培訓提供了堅強保障。同時強化黨建責任落實和調研督導，每季開展綜合督查，對照目標工作逐項列出問題清單，深入推進整改落實，精準傳遞責任壓力，推動黨建和業務責任同步落實，為企業高質量發展提供了堅實有力的黨建保障。

“全領域”建設清廉國企，打造“清心交旅”

深入開展理想信念教育、宗旨意識教育和黨規黨紀教育，筑牢廉潔從業和拒腐防變的思想道德防線，層層簽訂廉政責任書，做實“清廉國企”要求。嚴格執行民主集中制，重大事項提交黨委會集體研究時，實施末位表態制度。抓好作風建設和中央八項規定精神落實。由集團紀委書記牽頭，組成綜合督查組，對各部門目標任務推進完成情況開展督查，重點督查責任落實情況和“堵點”、“痛點”，推動目標任務高效完成。依托主體責任和監督合力，繼續深入對重點領域和關鍵環節的廉潔風險點排查并制定可行防控措施，加強對材料采購、財務管理、合同管理、招投標等重點領域和關鍵環節的監督和風險防控；強化大額資金、重大投資、三公經費等領域的監督。加強管理過程監控，把加強對工程項目責任成本、設備物資招標采購、外部招標管理使用、安全質量管理以及職工關心的熱點問題等作為切入點開展效能監察。

//

“防疫”先鋒隊

主要成效

思想引領“三級聯動”聚合力

進一步堅定理想信念、強化奮斗意志，將講政治的思想自覺化為抓落實的行動自覺。打造優秀干部隊伍，按照黨建和發展雙向提升的要求，扎實推進“領辦工程”，黨員干部深入一線，實地走訪問診，現場把脈開方，面對面治療疑難雜癥。出臺“三年成才”培養方案，資深員工結對新入職年輕干部跟師學習，發揮好傳幫帶作用，通過五大培養方式選出一批政治可靠、能力較強的年輕干部。強化督導考核作用，加大考核評價力度，按照6個方面細化34項工作任務，每季度逐項量化賦分，實行百分制考核、評星定級，將項目推進中的政治責任一抓到底。

紅色根脈“三個覆蓋”提質效

除集團直屬支部外，新成立3個重點項目功能性支部，圍繞景區管理、交通道路建設城市改造等問題，開辟“1 N”黨建服務功能，把貼心的公共服務、舒心的文化服務、暖心的志愿服務送到群眾心坎上。在每個重點項目上進一步發揮好黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強與村、社區、學校等7家黨建聯建的協作，與實驗中學通過加強資源共享、優勢互補，在理論學習宣講、支部活動共辦、領辦項目共賽、志愿服務共助等領域開展深度合作，以黨建互促互進帶動其他領域合作，爭創合作聯建黨建特色品牌。在織里、妙西、道場三個鄉鎮共建“共富驛站”，有效整合各方資源，將電商、金融、通迅、快遞等服務和就業崗位送到村，打通便民生活“最后一公里”，把工作做到“需”處，把聯建建在“實”處。

鐵軍隊伍“三個到位”強保障

堅持落實黨建“第一議題”制度，圍繞黨的二十大，創新方式方法，開展形勢宣傳、成就展示、典型宣傳等。以“周一夜?！?、研學活動、理論宣講等形式，從“被動聽”到“主動說”的轉變，不斷提高黨員干部解決實際問題的能力，真正做到學以致用，用以助學。組織教育培訓50余次，外出考察學習4次，黨員年均參訓時間超100小時。企業管理制度不斷完善，以項目、運營、融資為切入口，謀深干實，進一步確保國有資產的保值增值。運行基礎進一步夯實，排查信訪重復件，有效改進景區管理。管理到位，全年審議“三重一大”議題108項，全程參加工程發包監督小組會議21次，涉及發包招標項目98個，并開展工程變更、價格簽證等領域專項督查，進行工程領域數字化探索。抓好綜合督查提實效，組織部門交叉檢查，發現涉及工程建設、資產管理、資金使用、流程審批等方面問題70余條次，并下發整改意見監督整改落實，督查情況與員工績效考核相掛鉤，進一步推動工作落到實處。

成立兩年來，集團逐步形成“交通建設、文旅融合、城市更新、科創服務”四大版塊崛起發展的形態。

來源：湖州吳興交通旅游投資發展集團有限公司

策劃：沈丹萍 李津

編輯：徐曉鳳

責編：施安南

編審：吳中美

主編：章先清