2022年以來，長慶清潔電力開發項目部充分發揮各級黨組織的政治引領力和組織凝聚力，29個黨組織引領黨員干部沖在前、干在前，分赴電氣春檢、抗洪搶險、疫情防控等戰場，安全高效完成春檢，眾志成城守住“零疫情”底線，第一時間恢復油區供電，充分發揮先進示范引領作用，形成了急難險重有黨員、緊要關頭靠黨員的生動局面。
把安全扛在肩上，將責任記在心中。該項目部線路施工安裝大隊創新應用“黨建 QSHE管理”模式，突出在“解剖麻雀”中破解安全生產“低、老、壞”頑疾，為安全發展注入新元素，創出新路子。
“學一段安全生產重要論述，講一段所見所聞的典型案例，談一份所獲得的體會和感悟。”該大隊將“三個一”作為加強黨建引領作用發揮，黨政思想深度融合的法寶，通過加強黨建“三聯”系列活動開展，拓寬大隊黨組織、黨員聯系班組、員工的途徑。黨員干部站排頭、當先鋒，履行黨建責任，強學習、抓安全，帶動身邊員工講述身邊的典型案例和體會感悟，使員工向先進看齊、以典型為范。圍繞大隊合并后安全生產中“低老壞”問題表現形式，帶頭破解業務難題，通過圖例警醒人、警語教育、風險提示和開展一套“案例圖”，加載一句“警示語”、標注一個“風險點”的安全文化建設，使全員做到從“要我安全”到“我要安全”轉變。
員工成長是業務提升的核心，該大隊從培養成長、支持成長、重用人才的角度出發，通過打通員工成長渠道、補足管理短板、化解能力不足“三步走”促進人才隊伍建設，加強推送送技術骨干參加技能大賽和人才選拔，加強年輕干部培養的“二推一加強”措施;推行第二工種培訓，內部培訓和送外培訓的成長計劃以及探索“1名黨員 1名員工”結對幫扶，傳遞正能量、傳遞信心、傳導壓力，講授知識、講授方法、講授經驗的“三傳三授”方法，在員工隊伍中形成“學先進、比先進、趕先進”的工作氛圍。2022年的炎炎夏日，在陜西省第五屆陜西省國有企業職工技能大賽中，大隊青工岳子雄頂著滾滾熱浪強化配盤、接線、星三角轉換啟動、電機正反轉啟動兩種接線模式練習，熟練掌握剪線、剝線、穿冷壓端子、壓接等基礎操作，12天熟記7800道理論題測試，最終奪取團隊桂冠，個人也獲得季軍的好成績。
該大隊以干部主動“巡診問診”、開展聚力聯誼會和成立“親友幫幫團”的方式拉近黨員干部與員工群眾之間的關系，搭建“干群連心橋”。干部將“坐診”變主動“巡診”，班子將“會診”變靠前“問診”，第一時間了解員工隊伍訴求、困難，因人施策進行精準幫扶;適時組織開展員工家屬聯席會、燒烤晚會等，搭建平臺讓員工說出感謝的人、講出感動的事、道出感恩的話，激發姐妹情、加深兄弟情;在員工結婚、家庭變故、生病住院時，“親友幫幫團”進行幫忙、慰問，員工感受到組織的關懷和溫暖，從情感互動、親情互動的層面強化我為人人、人人為我的安全認識，親情感染力、團隊凝聚力互促提升。 (鄭開運)
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