山西法制報長治訊 “廣大班組長是煤礦現場管理中最吃勁的一環，是我們礦山的脊梁。在此，我代表礦班子向一年來在班組建設工作中涌現出來的先進集體、模范個人表示熱烈地祝賀。對全礦所有班組長致以最崇高的敬意。對背后默默支持、無私奉獻的班組長家屬和各位礦嫂表示最衷心地感謝。你們是常村煤礦最美麗的人、最崇高的人、最值得尊敬的人。”這是潞安化工常村煤礦精益管理半年總結暨班組工作表彰會上，礦長蘆志剛給予班組長的禮贊。

8月17日上午，潞安化工常村煤礦召開了精益管理半年總結暨班組工作表彰會。礦領導蘆志剛、薛利民、趙紅剛、王振華、楊艷軍、宋安宏、李金波、郜富平、李洪濤、趙棟，優秀班組長代表以及精益先進團隊和個人代表參加了此次會議。

表彰會在專題片《逐夢啟航》中拉開序幕，參會人員一起回顧了實施精益管理走過的歷程，從摸著石頭過河，到涌現出卓越團隊、精益精英，取得了階段性、突破性的成果。礦領導對獲得“精益管理卓越團隊”“精益精英”“優秀精益改善項目一等獎”的團隊和個人及“班組長管理模范單位”和“模范班組長”進行了現場頒獎。

一個班組就是一座堡壘，一個榜樣就是一面旗幟。本次表彰會還設置了“分享環節”。由精益管理優秀成果輸出系統推進小組生產系統副組長秦勇進行經驗分享并展示改善成果；由精益管理精進隊組綜采一隊隊長張超華進行提升分享；由精益管理典型隊組開拓炮掘隊隊長段忠慧進行表態發言；由“模范班組長”代表綜采預備隊班組長胡永晉發言。會議還播放了《班組主題宣傳片》，在場人員感受到正是因為有他們在本職崗位上銳意進取、苦干實干，才匯聚成奔涌前進的大江大河，凝聚起常村進步的澎湃力量。

會上，礦長蘆志剛作了題為《‘取勢 明道 優術’深入推進精益管理運行》的重要講話。他首先代表礦黨政向受到表彰的先進集體、模范個人表示熱烈的祝賀。回顧一年來，全礦各條戰線350個班組，790名班組長率領班組人員圍繞現場抓安全，創造價值增效益，“精益管理”逐步入腦入心，逐步實現“人人都是經營者、個個都是效益源”。今年1-7月份全礦共生產原煤483萬噸，完成進尺14617米，完成銷售收入31.14億元，實現利潤11.95億元，各項指標均創礦井歷史新高。這些成績的取得離不開各位班組長的辛勤付出。

礦長蘆志剛指出，由于受新冠疫情影響，利用周二環節干部會，對精益管理進行半年總結、對班組工作進行表彰，這是一個三會合一的大會。這次精益管理半年總結會，是繼去年10月26日精益管理啟動會，今年1月26日精益管理推進會后，召開的具有里程碑意義的、第三次精益管理專題會議。

通過近一年來的精益實踐，也充分說明了一個道理。要想了解一項新的事物、開創一個新的局面，最簡單、最高明的辦法就是躬身入局、勇于實踐。當前，常村煤礦精益管理的輪廓越來越清晰，一批勤學、善思、篤行的“精益人”已經沖在了全礦精益管理的最前沿，精益管理從摸著石頭過河，到現在所涌現的卓越團隊、精益精英，取得了階段性、突破性的成果，這就是我們在用實際行動貫徹落實習近平總書記“高質量”發展的全新思路，就是在貫徹落實潞安化工集團“轉型發展蹚新路”的具體要求。

為了把精益管理全面引向深入，為了讓精益管理這個“工具包”迅速成為促進全員成長的加速器，礦長蘆志剛結合“取勢、明道、優術”這條主線，給大家分享了一些觀點和思路：

一是取勢。肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。對“勢”的認知和考量，影響著事物前進的方向和行動取得的成效。

第一，從國家大勢來講。黨的十八大以來，中華民族偉大復興呈現出前所未有的光明前景；尤其近年以來，在中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局牽引下，全國上下立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，加快質量變革、效率變革、動力變革，已經成為新時代經濟發展主旋律。在這樣的時代背景下，各行各業都必須樹立國際視野，勇立時代潮頭，堅持深化改革、全面變革、創新發展，在危機中育新局，于變局中開新局，才能順勢而為、乘勢而上，與時代同行，立于不敗之地。

去年六月，國務院國資委正式印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，明確指出：國有企業要加強運營管理，提升精益運營能力。進一步樹立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念，將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務等全流程全鏈條，以最小資源投入，創造更多更大價值。2020年7月29日，國務院國資委召開“對標世界一流管理提升”會議，對精益化管理進一步作出安排部署，這標志著精益化管理正式出現在國家戰略層面，也標志著精益化管理在中國正式由學術研究和企業探索轉入國家倡導的全面推廣階段。

值得注意的是，去年11月，國務院國資委和中國煤炭工業協會分別在寧波和西安召開兩個對標世界一流管理提升現場會，會議的主要內容也是推行精益化管理、推動高質量發展。隨后，我省國資委下發了相關文件，也做出了全面部署。從國家、國資委的部署，到社會各界以及企業的積極響應和迅速行動來看，既反映了社會各界對精益化管理的一致認同，也從管理創新的角度為我們國有企業指明了高質量發展的目標方向和戰略路徑。

第二，從全省形勢來講。隨著“十四五”全面開局，全省國資國企系統“一切為了效益、一切服務效益”的變革風暴形勢逼人。省委以前所未有的力度推動國資國企改革，大刀闊斧推進省屬企業專業化戰略重組。在今年2月23日召開的省屬企業“一企一策”簽約大會上明確指出，“十四五”省屬企業改革“轉型出雛形”定量目標是：利潤總額年均增長20%以上，平均資產負債率下降5個百分點，國有資產保值增值率達到105%以上，總資產報酬率達到4%以上，全員勞動生產率增長36%以上。會議要求省屬企業圍繞效益目標，牢固樹立“利潤為本、現金為王，價值至上、手有余糧”的經營觀，以精細化管理為抓手，把生產經營切實轉變到以提高經濟效益為中心的軌道上來，追求有利潤的收入和有現金流的利潤。這就要求我們省屬企業務必實施精益化管理，實現高質量發展，回歸企業與商業的本質。

第三，從集團要求來講。潞安化工集團從組建之初就提出要推行精益化管理，并且將今后的管理革命定位為“精益化 數字化”。當前，集團上下推行的是“精益思想指導下的算賬文化”，被稱為潞安管理變革的初級階段，這也是我們當前以及今后一個時期必須抓好的重點工作。

關于“精益思想指導下的算賬文化”，集團黨委明確提出了“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”，和“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的雙“十八字”要求，我們必須正確認識“算賬文化”的重要政治意義、重大現實意義，切實增強帶頭弘揚“算賬文化”的政治自覺、思想自覺和行動自覺，體現出前所未有的危機感、緊迫感和責任感。

第四，從常村煤礦來講。常村煤礦作為集團骨干礦井，在推進精益管理上要勇敢擔起“蹚新路”的使命，堅持效益導向、重塑管理流程、培養精益員工，實現深度轉型。推行精益管理和“算賬文化”是踐行“常村精神”、擔當“常村使命”、實現鳳凰涅槃的迫切需要。全礦干部職工要繼續弘揚“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的優良傳統，秉承“自強不息，創業不止”的常村品質、踐行“精益求精，追求卓越”的常村精神，提振發展信心和干事熱情。

以上，便是我們面臨的形勢。我們要主動“迎勢、順勢”。

二是明道。“道”，就是道路和方向，指的是宇宙的本體及其規律。借此機會，給大家探討幾個層面的“道”：

人生之道。《論語》上有句話，叫做“朝聞道，夕死可矣。”從這句話來講，人生好像就是來“聞道、求道、明道”的。但是，人生的“明道”，究竟要明白什么？被譽為日本的“企業經營之神”的稻盛和夫，在《活法》這本書中曾經講過，“人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚”。如此說來，人生的意義“在于修煉、在于高尚、在于精神、在于靈魂”，而不在于“物質、享受和索取”。如何修煉？“事上修煉”，也就是“從事業上修煉、從工作上修煉”。

工作之道。同樣是稻盛和夫先生，曾經說過：“工作的意義在于提升心志，磨煉靈魂，塑造高尚的人格”。工作的道場本身就是完善自我、提升自我、修煉自我的最好場所。我們工作的場所是企業，那“企業之道”又是什么？

企業之道。企業是什么？企業是“為員工提供自我發展和成長的平臺，為客戶提供更加貼心、更高品質的服務，為社會的發展與進步盡綿薄之力。”舉而措之天下之民，謂之事業。但是企業如何就搞好了？精益管理是必經之路。搞精益的企業未必都成功，但成功了的企業踐行的都是精益之路。

精益之道。精益管理的核心與關鍵是“持續改善、全員參與、價值實現”。因此，可以這樣講：精益就是改善、改善就是提升、提升就是修煉。永遠向著最好的方向，永無止境。因此，我們不難看出，實施精益管理，可以把“企業之道、工作之道、人生之道”完美地統一起來。我們常講，培養精益人、促進人的素養的全面提升，這是我們搞精益的根本目的。

大道行思，取則行遠。這就是“明道”。

三是優術。既然精益管理這么好，怎么才能搞好？

關于精益方法，包括“現場為王，問題導向；全員參與，持續改善”；暢通內循環，崗位自改善；“標準再放大，流程再優化”；“暢通精益入口、規范精益出口”；還有“劃小精益單元，建立精益小組”等等。這些方法，有的是全面性的，有的是階段性和具有針對性的。今天，主要是結合當前精益管理推進的情況，宏觀性地講幾個方面：

第一，維護精益純粹。要搞純正的精益、真正的精益，不要虛的、假的、空的。搞精益不是應付上級，也不是取悅別人，而是為了成長自己。要經過精益管理，真正鍛造一批干部，真正錘煉出一批具備精益思想的“精益人”。這是核心目的。所以，在這個問題上，大家一定要認識清楚，只有認識到位，才能“不畏浮云遮望眼”，才能突破“虛名”與“假利”的牽絆，才能心無掛礙、行穩致遠。

第二，激勵全員參與。精益管理的核心與關鍵是“全員參與、持續改善、價值實現”。關鍵是激勵機制的構建，要讓員工感受到自身價值與企業價值的高度統一，付出必有回報，改善必有收獲。我們的精益激勵分為“日常激勵、項目激勵和特別激勵”三部分。各科隊的月度精益工資，屬于“日常激勵”范疇，科隊負責人必須研究好、分配好。另外，精益辦牽頭將項目激勵和特別激勵部分運行好。激勵要講究及時性和有效性，除物質激勵以外，精神激勵更加重要，過幾天，“精益長廊”就投運了，各系統、各單位也要強化研究，多出實招，真正地“喚起工農千百萬，同心干”。

第三，導入精益工具。這段時間的精益微課堂上，精益辦陸續地給大家介紹了一些精益工具，包括一點課、PDCA循環、5why、5W2H、魚骨圖，還有現在正在介紹的目視管理等等；特別是7月7日-9日精益大講堂的回爐培訓上，王延臣老師著重就“OPL”（單點課程）、“五五法”（5WHY 5W2H）“5S管理”、“TPM”(全員生產維護）進行了重點講解，精益工具很多，但是，大家在使用的時候務求實效，不要貪多，一定要和實際情況結合起來，以解決實際問題和取得實際效果為衡量標準。

第四，抓好融合運行。這里的融合運行，指的是精益、算賬。集團當前開啟的是精益思想指導下的算賬文化，所以，下一步要進一步搞好融合，精益管理和算賬文化，要實現“一套方案、一個機制、一個模式、三個體系”，真正落實好“雙十八字”要求，最終輸出結果，在“盤清賬、責任明、找差距”的基礎上構建好“指標管控體系”“對標提升體系”和“價值實現體系”，通過“激勵干和強執行”，最終實現“增效益”。

第五，投身價值創造。“價值成就你我”是潞安化工集團的核心價值觀。在精益管理的浪潮中，常村煤礦安全員張海峰圍繞現場安全主導實施了前探梁改造，每次循環節省5分鐘時間，降低了操作難度，提高了掘進效率；供暖隊主動承擔起礦區的綠化養護業務，預計創造價值90.5萬元；供水隊主動承擔起208鐵路橋的抽排水業務，創造價值27.6萬元，這樣的項目還有不少。這些團隊和個人就是主動創造價值的優秀代表，在今后的工作中，都要識別價值、體現價值、創造價值，積極投身到價值創造的事業中，奮發有為，榮登精益長廊，展示個人風采、促進企業發展。

最后，礦長蘆志剛強調，精益管理前路可期，讓我們乘著新時代的浩蕩東風，向著“精益化 數字化”的終級目標邁進，在潞安化工集團“轉型發展蹚新路”新征程中，體現個人價值，實現企業價值，彰顯“常村力量”。

黨委書記薛利民在講話中指出，這次會議既是一次精益管理和班組建設的經驗分享會，也是一次精益管理和班組建設問題剖析會，更是一次鼓勁加油會。圍繞宣傳貫徹好會議精神，他強調三點意見：

第一點意見，提高認識，培育“六力”，全面提升算賬文化和精益管理水平。推行精益管理，關鍵在于以人為本，通過持續改善，提升員工的精益思維和綜合素質，實現企業可持續發展。換句話說，推行精益管理，就是要提高每一名員工和團隊的素質力、文化力、創新力。今年，礦黨委把打造“成長型干部，成長型科隊，成長型礦井”作為一項重點工作，其目的就是適應集團轉型發展蹚新路的要求，貫徹落實集團“精益思想指導下的算賬文化”和“算賬文化推動下的精益管理”，從而提高礦井的戰斗力、競爭力和發展力。所以，全礦干部職工要以此次精益管理半年總結推進會和班組建設表彰會為新起點，全面復盤，總結差距，對標先進，把精益思維和“價值成就你我”入腦入心，化作全礦上下自覺行動，實現算賬文化和精益管理水平的整體提升。

第二點意見，認清本質，找準差距，尋求最優匹配，達成最優目標。精益管理改進的過程其實就是不斷尋找差距、彌補差距、實現新的提升的過程。當前常村煤礦在精益管理方面雖然取得了一定成績，但還存在整體平衡性和協同性弱、系統推進不突出等問題。對當前精益管理來講，關鍵就是找差距，也就是匹配性。精益管理就是要以最小的浪費實現最大的產出，實現“投入產出最優，綜合效益最佳”，追求投入產出的最優匹配、投入生產要素的最優匹配、產出的最優匹配、產出與市場的最優匹配。在抓好微改善的同時，也要注重系統管理的提升，實現局部與全面，部門和系統的整體匹配，不能“撿了芝麻丟了西瓜”，只關注本單位和本崗位的精益管理，而忽視系統性大的優化，沒有把精益思維拓展開來。比如，生產環節，要結合市場變化，對生產與安全，生產與檢修，生產與市場等要素進行合理匹配，更加注重集約高效；經營系統，要更加注重產運銷比例平衡，搶占更大的市場份額，爭取更大的效益；黨建政工要在繼續做好減負提效的同時，更加關注基層，推動黨建政工與中心工作“雙向融入”等等。

第三點意見，打造精益班組，為加快建設新時代高質量標桿引領型礦井做出應有貢獻。班組建設是礦井高質量轉型發展的根本基礎，加強班組與班組長隊伍建設，對建設高質量標桿引領型礦井具有關鍵性的作用。近期，集團下發了《關于推行內部合伙人機制，全面建立班組核算機制的通知》，明確要求，要建立“增量分紅模式，價值雙贏模式，精益崗位模式”等“三種模式”，圍繞“定、控、算、改”“四大步驟”抓好班組核算。班組是生產經營的最小單元，礦井的“細胞”。對常村煤礦來講，當前，落實合伙人機制，就是要加強精益班組建設，推動班組長由生產者向生產經營者轉變。所以，作為班組長，大家不僅要“低頭拉車”，更要“抬頭看路”，要圍繞高產高效、安全生產、算賬文化和精益管理三個大勢，推動班組建設與礦井中心工作緊密結合起來。要強化問題導向，補齊管理短板，確保所在班組和隊組提高工作效率，實現高產穩產；要堅持底線思維，強化紅線意識，確保安全生產；要把算賬文化、精益思想根植于每個生產檢修環節，切實抓好班組核算、隊組核算“兩個核算”。

黨委書記薛利民要求，全礦各班組要積極行動起來，強化經營意識、效益意識、效率意識，不斷提高班組管理水平和工作效能，全力打造本單位、本系統、本行業的王牌班組，為建設新時代高質量標桿引領型礦井做出自己應有的貢獻。

會上，副礦長李洪濤就精益管理上半年運行情況進行了復盤總結，對下半年工作進行了規劃部署；副礦長王振華宣讀了《常村煤礦關于對精益管理工作進行表彰的決定》和《常村煤礦第二十五屆班組長節表彰決定》。

班組長節上，一脈相承；精益總結會上，一馬當先。會議雖然已經閉幕，但常村人的精神永遠不會謝幕。班組長在工作崗位上全力拼搏時，還有很多人為了精益管理和算賬體系的進一步融合奮斗著，“不同的賽場，常村人都在拼。”聚是一團火，散做滿天星。讓這一個個榜樣，成為一顆顆明媚的星火，照亮前路。

此次會議嚴格執行疫情防控各項要求，以視頻會議形式召開，設有一個主會場、一個分會場，為嚴控參會人數，減少人員流動、集聚，采取“三會合一”的形式，大大壓縮會議流程和時間，降低疫情傳播風險，全力保障參會人員健康安全。

來源 | 常村煤礦