內(nèi)控管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理職能有著重要影響，因此，企業(yè)必須重視內(nèi)控管理的關(guān)鍵地位和發(fā)揮的巨大作用，在具體的管理工作中，有目的的進(jìn)行內(nèi)控管理效率的提升和質(zhì)量的改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的改善和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。
一、內(nèi)控管理是確保企業(yè)管理信息真實(shí)、有效的前提
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的合理降低，就必須加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制，重視完善相關(guān)內(nèi)控管理機(jī)制，確保管理設(shè)計(jì)以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)和參照。健全的內(nèi)控制度是保障管理信息真實(shí)有效的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措，對(duì)于保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全具有重大影響。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須重視管理決策和經(jīng)營(yíng)方針的貫徹實(shí)施，拓寬信息獲取渠道，全面掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，了解企業(yè)各方面的真實(shí)情況，確保管理經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。但是，信息的獲取來源是非常廣泛的，要想保障其真實(shí)有效，就必須重視健全內(nèi)控制度。大量實(shí)際案例證明，會(huì)計(jì)信息失真對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響意義，而且我國(guó)法律對(duì)于會(huì)計(jì)信息也做出了明文規(guī)定，指出必須重視完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，顯而易見的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要性不容忽視，在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，必須加大重視力度。
二、內(nèi)控管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，重要任務(wù)之一就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。同時(shí)，由于企業(yè)身處復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境之中，因此，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先必須重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，降低風(fēng)險(xiǎn)危害。內(nèi)控管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和評(píng)估的重要手段，通過加強(qiáng)科學(xué)的內(nèi)控管理內(nèi)控管理的作用和意義，可以全面掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率和破壞力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。完善內(nèi)控機(jī)制，應(yīng)從加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制和采購(gòu)管理等方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的有效控制。對(duì)于企業(yè)的管理者和內(nèi)部員工，應(yīng)重視權(quán)責(zé)明確，同時(shí)完善信息系統(tǒng)；提高內(nèi)控管理措施的可行性；重視員工信息反饋。另外，內(nèi)控管理應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)范原則進(jìn)行，不斷健全相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)管理政策落到實(shí)處。內(nèi)控管理不能忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任何一個(gè)方面，因此，管理任務(wù)重、范圍廣，必須盡可能的完善各項(xiàng)管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的全面管理，確保員工執(zhí)行企業(yè)的管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、內(nèi)控管理是確保企業(yè)資產(chǎn)完整的必然要求
四、內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的保障
對(duì)于目前來講，普遍存在的問題是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，但是管理水平卻還有待提高，無法適應(yīng)和匹配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀內(nèi)控管理的作用和意義，嚴(yán)重者甚至?xí)嬖诠芾硎Э噩F(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成了嚴(yán)重威脅，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作必須重視管理水平的提升，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。企業(yè)只有在發(fā)展過程中，重視內(nèi)控管理制度的完善和措施的健全，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效調(diào)控，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，通過改善企業(yè)管理成效，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。內(nèi)控管理的開展應(yīng)以各部門的規(guī)劃和制度要求為參照，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，可以促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)更好的部門配合，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，通過分散式管理可以達(dá)到提升整體管理水平的作用，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且，通過加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理，對(duì)于員工實(shí)施全面的績(jī)效考核，可以促進(jìn)工作實(shí)效的改善，合理利用績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)于優(yōu)秀員工實(shí)施物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于提高員工的工作熱情和激發(fā)其創(chuàng)造性有著明顯的積極作用，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的顯著改善。
內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展有著不容忽視的影響作用，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效措施，因此，為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就必須加強(qiáng)重視內(nèi)控管理，完善相關(guān)內(nèi)控管理機(jī)制，為企業(yè)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，才能維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
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