編者按：2022年，湖南鋼鐵集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實省委、省政府、省國資委黨委決策部署，以“黨建深化融合年”為抓手，將高質量黨建融入目標、融入現場、融入隊伍，把企業的政治優勢、組織優勢、人才優勢轉化為高質量發展的競爭優勢，走出了一條國企黨建與生產經營“三融三優”的特色之路，為加快建設世界一流鋼鐵企業提供了堅強保障。在鋼鐵行業效益大幅下滑、相當部分鋼企出現虧損的情況下，公司逆勢前行，2022年實現營業收入2201億元、利潤150.3億元。即日起，紅網時刻新聞推出系列報道，揭秘湖南省屬第一大國企——湖南鋼鐵集團黨建與生產經營深度融合的實踐過程，打造黨建促發展的湖南樣本。
1月12日，湖南鋼鐵集團召開2023年度工作會議，2022年實現營業收入2201億元、利潤150.3億元。
紅網時刻新聞記者 甘紅 長沙報道
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。在國有企業做強做優做大進程中，越是接近世界一流，堅持黨的領導、加強黨的建設在構筑企業戰略、決策、執行、監督及隊伍等方面優勢作用發揮越明顯。
作為湖南省屬第一大國企，湖南鋼鐵集團將黨建融入生產目標，充分發揮“黨的領導與公司治理”有機統一的政治優勢。
明確長遠目標，建立堅強統一的企業領導體系
湖南鋼鐵集團黨委牢記“國企姓黨”這一根本政治屬性，貫徹落實“兩個一以貫之”重要思想，堅持把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，推動黨組織領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化，把國有企業黨組織的優勢轉化為企業發展優勢。
“2022年是公司‘黨建深化融合年’，公司全面完成‘黨建要求入公司章程’工作，確保黨組織在公司治理結構中的領導地位?！睋箱撹F集團相關負責人介紹，公司已全面完成規范董事會改革，實行“雙向進入、交叉任職，黨委成員3人進入董事會、6人進入經理層、1人進入監事會；完善公司決策機制，建立黨委會前置研究決策機制、“三重一大”決策制度和事項清單，發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，推動企業聚焦實體、深耕主業，成功應對了來自各方面的風險挑戰，將政治優勢轉化成企業發展勝勢。
湖南鋼鐵集團聚焦實體、深耕主業，圖為生產現場。
聚焦考核目標，建立創新有效的黨建責任體系
紅網時刻新聞記者了解到，湖南鋼鐵集團堅持“四同步、四對接”，嚴格執行黨建工作報告、檢查、述職、考評制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，進一步壓實黨組織主體責任、黨組織書記第一責任人責任，建立起嚴格清晰的黨建工作責任體系。從2018年開始，將黨建工作在班子及班子成員績效考核中的權重占比由原來的10%提高到了20%，將黨建任務融入到企業生產經營中，把黨建責任落實到每一位基層黨務工作者身上，有效解決了集團黨建工作“上熱下冷”的問題，推動黨建氛圍全面升溫。
湖南鋼鐵集團黨建云平臺操作界面截圖。
值得一提的是，湖南鋼鐵集團黨委與湖南紅網新媒體集團攜手探索“互聯網＋黨建”新路徑，創新構建“支部五化平臺”，把支部建在網上、黨員連在線上，使黨員流動不游離、管理不斷線，讓黨務工作回歸主業。
衡鋼創新黨建目標管理競賽這一品牌項目，設立64個黨建基礎指標與生產破紀錄、創佳績等特別獎勵指標，有力促進了黨建與生產經營同頻共振。
細化個人目標，建立綜合評價的黨員積分體系
如何將生產目標與黨員考核有機結合？湖南鋼鐵集團實行黨員積分制管理，從“德、能、勤、績、廉”五個方面用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣。
湘鋼帶頭制定《黨員積分制管理實施細則》等管理辦法，將履行黨員義務、工作業績評估、黨建制度落實、黨員綜合評價、激勵獎懲等多項指標量化為黨員日常實績，按“月考核、季講評、年匯總”進行動態積分綜合考核，考核結果作為黨員評先評優、任職調整、獎勵懲處的重要依據。通過積分排名，激發黨員后進趕先進、先進更前進、全員創先爭優。2022年上半年，湘鋼五米寬厚板廠煉鋼產量屢次刷新記錄，板坯低倍合格率穩定在97%以上，板材非計劃率控制在1.3%以下，鋼板探傷合格率控制在99.5%以上。
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