抖音上有些粉絲，讓我分享一期關(guān)于ERP項目管理流程的課程，那我們來講解一下項目管理模塊的一些功能。
那針對于很多的行業(yè)，現(xiàn)在都開始以項目制的核算，因為人員都扁平化的管理的，從剛開始的金字塔結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在項目組的結(jié)構(gòu)，人員能夠靈活的去調(diào)配。
那項目管理，主要分為兩個大塊，一個就是項目的流程進(jìn)度，我怎么知道這個項目到哪個階段了，應(yīng)該如何的去管控，第二個，就是項目異常的分析，那這個項目異常的情況的時候，應(yīng)該怎么的去協(xié)調(diào)，提升每個項目的效率，那這個是我們項目管理的一個重心和重點。
如何實現(xiàn)每個項目的管理管控呢？首先基礎(chǔ)就是我們有項目的流程節(jié)點的控制，首先我們把一個項目分成十個節(jié)點，還是20個節(jié)點，那每個節(jié)點是是分為幾塊的。
就是什么時間，誰怎么做，那這三塊的內(nèi)容，每個節(jié)點都會分為這樣的一個內(nèi)容。
所以前期在每個項目剛開始的時候，我們會根據(jù)我們的經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計，把國內(nèi)管控點設(shè)置成流程的節(jié)點，那設(shè)置好之后的話，當(dāng)項目立項開始，訂單下來，我們就會把這一個項目每個節(jié)點對應(yīng)上是誰預(yù)計什么時間做什么事情。
定義好之后，整個項目就會隨著我們時間的流轉(zhuǎn)不斷的去提報，所以說我們會有流程的提報，提報的時候有完成還是沒完成，沒完成是什么原因。
那進(jìn)行提報之后，最終我們各個項目的成員的人員，包括管理層就能看到每一個項目的進(jìn)度的，包括有些特殊節(jié)點的時候，是必須要提醒或必須要做一些事情的時候，才能往下進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，通過這樣的一個流程的管控，項目流程的節(jié)點的管控。
提升我們整個項目的管理效率，從而保障每個項目能夠正常的進(jìn)行，有異常的時候也不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，中間就能發(fā)現(xiàn)問題的，也能夠去解決問題，提升項目管理的效率啊，這個就是我們項目的整個的流程。
從基本資料到整個項目的建立，到流程的匯報，到后續(xù)的結(jié)果的出來，通過整個一體系的管理，提升和控制項目的進(jìn)度。#機械設(shè)備#?#機械非標(biāo)設(shè)備行業(yè)##ERP#?
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。