職場規則中下級服從上級，個人服從集體屬于常態，但總有些下屬仗著自己有點能力，有些關系，不服從上級管理的情況也時有發生。
面對這種情況，不管那是自己的失職，甚至可能產生“破窗效應”，導致管理混亂，無法達成既定目標。
要說管理，這類人往往有自己依仗，要么是有點能力，替代成本高；要么是有些關系，當下也不好撕破臉。
事實上，沒有管理不好的下屬，只有不會管理的領導。當然如果你是員工的話，也應該清楚領導對你的套路，也可以及時調整，應對從容。
管理萬變不離其宗，只要掌握了以下幾招，基本可以應對大多數類似的管理問題。
01.“獎”：調動積極性的方式
領導的必備技能就是“畫餅”，說好聽的就是幫助下屬梳理工作，找到發展的方向，說不好聽的就是忽悠下屬做事。適當“兌現”，把“畫”的變成實際的即可。
物質獎勵與精神獎勵雙管齊下，缺錢給物質獎勵，不缺錢就給榮譽，兩者都缺的，那就物質、精神都獎勵。
大家都是打工人，都是為了各自利益，不怕給的多，就怕創造價值不夠。能達成目標，給予獎勵也無可厚非，也適用于大多數職場人。
當然有時手中的權力不夠，就用變通的方式，只要有獲得（名、利），自然可以調動積極性。如果出現極個別的混不吝，還有以下其他方式來應對。
02.“捧”：看似重用，實則利用
真正精明的人，不是讓你覺得他有多厲害，而是“捧”你，讓你覺得跟他在一起，你很厲害。
好為人師是人性，有些人一旦被“捧”，就容易上頭，為了表現自己的超群、出眾，自然就被引導正確的方向。
“這幾件事別人都不行，如果你都拿不下，別人就更不行了，不過以你的能力，沒問題的。”類似這樣的話，給他優越感。
別人都不行，如果自己不做，那不是承認了自己也一樣的平庸，事情做好了，有下屬成績，領導臉上也有光，但遇到良機該給誰，管理者自然會權衡利弊，“自己人”優先是定律。
挺你的理由只有一個，否定的原因能有千千萬，誰“可控”，誰是“自己人”，誰就有優先權。
03.“調”：調整崗位，分工
如果“捧”還是無法達到效果，那么就利用手中權力進行調崗，分工轉變。這屬于管理者的職責，將適合的人放在適合的位置。
讓那些不服從管理人，做他不擅長的事情，讓別人接替他的工作，也許能力會差一些，可是有資源的傾斜基本也可以彌補。
那些不服從管理的人，如果是“硬骨頭”，能把冷板凳坐熱，把不擅長的事情也能做好，那有他的成績，也有管理者的“識人之明”。沒有輸贏，只是大家都達到了雙贏。
當然如果做不好，那就是不適應團隊整體的發展。反正不服從管理，本來就是團隊中不安定因素，淘汰的理由也足夠充分。
職場人的行為準則是“趨利避害”，從來不缺能做事，又服從管理的人。
04.“嚇”：小問題可以放大
作為管理者有更多話語權，道理這個事情就看怎么說。可以說“做大事不拘小節”，也可以說“一屋不掃何以掃天下。”
曾經見過遇到過這樣的情況，A員工只是因為工作日志寫的不規范，領導大會說了小會講，好像不工作日志成了重點工作。按照這位領導的話講：“工作日志是對自己工作的負責的態度，連寫都寫不出來，可見事情根本就沒去做。”
反過來B員工，因為得罪客戶，導致客戶選擇了競爭公司，結果領導的話來講，有許多客觀因素，不全是B的錯誤。
雖然這種做法著實不高明，但許多管理者都在使用，至少讓一部分不服從的員工能夠按照自己的方式去做事，哪怕不情愿，也不得不去做。
很低級，但卻很有效，可能會把人才逼走，但總會有服從管理的人補上去。
05.“制”：善用制衡來管理
競爭是職場永恒的話題，有利益的地方就有競爭，而管理者慣用的伎倆就是“制衡”。
比如，張三不服從管理，同時又和李四之間存在競爭關系，要么讓李四主導工作，讓張三配合，要么李四針對張三的行為只需要默許即可。
當張三與李四相互制衡的時候，管理者這時就變成了“裁判員”，至于傾向于誰，那就看雙方的表現。
由開始張三的不服從，變成了張三需要爭取領導的支持，無形中完成了降維打擊。由開始對抗管理者，轉變為對抗同事，甚至在領導的扶持下，很可能方向都會指向下屬。
職場上沒有所謂的對錯，只不過是立場不同之下，“對與對”的較量而已。
06.“晾”：異化、邊緣化即可
既然不服從管理，那么干脆就不去管理，不安排、不理會、不反饋，當大家都在忙碌的時候，就他一個人閑著，時間久了，要么這個人就廢了，要么這個人該主動找事情做了。
或許是因為領導沒有辭退的權力，或許只是逼他自己提出離職，甚至可能管理者惹不起他背后的關系，大家有事情做，而你沒事做，領導還會美其名曰的說：“小事不用你出馬，那是大材小用。”“是對你的照顧……”
任憑你再有能力，晾上幾年，也基本與團隊就脫節了。或許一開始有人會表示理解，但誰不是自己的主角呢？當自己忙得不可開交，看到你在那里閑著，心里的不平衡一旦產生，對那些不服從管理的人也會保持距離。
自然而然的異化了那些不服從管理的人，要么你服從管理，要么干脆不管理、不安排，人都是有惰性的，放縱的久了，一個人很容就廢掉了。
寫在最后
職場上，下級服從上級，個人服從集體是鐵律，如果有人想破壞這個規則，必然遭到規則的反噬。精明的管理者自然也會采取多種手段，來保證自己對權力控制。別試圖與上級對抗，哪怕贏了，最終也是慘勝，損失最大的還是弱勢的一方（下屬）。
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