一、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全考評體系。通過個人申請、組織推薦等方式，從干部中擇優(yōu)選錄了理論素養(yǎng)高、政策水平好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨建工作指導(dǎo)員。走訪調(diào)研情況、指導(dǎo)服務(wù)情況、出勤考勤情況以及特色工作等方面進(jìn)行打分，根據(jù)積分情況劃分“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”4個等次，將其年度考核情況作為干部個人評先評優(yōu)、職級晉升和續(xù)聘的重要依據(jù)，并列入派出單位年度黨建考核內(nèi)容。實(shí)行季度“賽馬”機(jī)制，每季度進(jìn)行排名通報，其考核結(jié)果將和單位分管黨建負(fù)責(zé)人及黨建工作指導(dǎo)員個人評先評優(yōu)、職級晉升相掛鉤。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升履職能力。定期組織黨建工作指導(dǎo)員、職能部門分管黨建負(fù)責(zé)人、黨組織書記、黨員等，開展黨建工作示范培訓(xùn)班。通過專家授課、實(shí)地觀摩、交流研討等方式，突出示范引領(lǐng)，提升業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)黨建工作指導(dǎo)員切實(shí)履職盡責(zé)，提升服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)水平，堅決杜絕“松”、“懶”、“散”、“推”、“庸”現(xiàn)象的發(fā)生。深入開展“問題幫辦、助企發(fā)展”活動，增強(qiáng)黨建服務(wù)水平。
三、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。制定管理辦法，在范圍內(nèi)建立黨建工作指導(dǎo)站，設(shè)站長、副站長、指導(dǎo)員，指導(dǎo)員轉(zhuǎn)入組織關(guān)系，將黨建指導(dǎo)由之前的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“抱團(tuán)作戰(zhàn)”。定期組織召開推進(jìn)會、調(diào)度會、現(xiàn)場觀摩會，打造黨建示范點(diǎn)，形成了黨建品牌，為區(qū)域黨建工作樹立了典型示范。
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