所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實際情況提出信息化的解決方案； ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應(yīng)用到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程中去，并對項目進行持續(xù)的支持；ERP技術(shù)顧問負責(zé)項目中的服務(wù)器架設(shè)、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo)；ERP項目經(jīng)理是整個項目的負責(zé)人，全面負責(zé)項目的進展，推動甲方各職能部門負責(zé)人對軟件供應(yīng)商的配合。
全生命周期的項目管理，包含立項管理、項目團隊、角色，項目計劃、項目任務(wù)、項目資料、項目質(zhì)量、項目風(fēng)險、項目變更、項目問題、項目費用、項目交流記錄、項目匯報等流程管理等核心功能，隨時監(jiān)控項目進度、任務(wù)里程碑等，管理項目過程，與合同訂單、費用管理、目標(biāo)績效、日歷模塊高度集成。
1 項目立項管理
深度挖掘客戶需求，組織專家團隊編制可行性研究及解決方案，多方立項，簽署立項協(xié)議，加強協(xié)作，實現(xiàn)對項目分階段實時管理。
2 項目團隊
自定義項目團隊組織結(jié)構(gòu)、項目角色及權(quán)限，支持多級權(quán)限管理，權(quán)重明確并有效保障數(shù)據(jù)安全性和保密性，員工成本核算簡單。
3 項目計劃
根據(jù)項目目標(biāo)，合理規(guī)劃項目所需人才、知識，分配資源，統(tǒng)籌項目團隊成員協(xié)作，明確項目職責(zé)分工。
4 項目任務(wù)
項目計劃審批通過后自動生產(chǎn)項目任務(wù)，支持添加子任務(wù)，項目執(zhí)行過程中隨時匯報、審核、評定，提供上下級暢通的工作溝通，項目任務(wù)進度可視化展示，便于管理者跟蹤進度，隨時做出調(diào)整。項目任務(wù)與目標(biāo)績效、日歷任務(wù)可關(guān)聯(lián)。
5 項目資料
支持項目管理過程中所有資料的自動歸集，按類查詢，在線瀏覽。
6 項目交流記錄
對項目執(zhí)行過程中的問題、進度、完成情況等進行實時溝通交流，所有交流記錄保存。
7 項目費用
提前預(yù)算項目費用，智能預(yù)警規(guī)避項目風(fēng)險，明確展示每一項任務(wù)所花費用，實時統(tǒng)計整體費用，合理調(diào)整，確保項目收益。
8 項目問題
發(fā)現(xiàn)問題，隨時記錄，審核所有問題，并分配負責(zé)人分析、處理問題，形成問題與解決方案庫，供類似項目參考。
9 項目變更
嚴格的變更控制流程，確保項目的順利執(zhí)行，變更影響與項目需求相關(guān)聯(lián)，變更歷史記錄保存，可追溯。
10 項目匯報
支持項目按階段匯報，可上傳附件，在線瀏覽，匯報結(jié)果審批，關(guān)聯(lián)項目整體進度。
11 項目結(jié)項與考核
對項目的階段質(zhì)量、關(guān)鍵任務(wù)進行綜合評價打分，結(jié)合制定的項目考核方案進行項目的評估以及實現(xiàn)對項目成員的績效考核。
12 項目看板與統(tǒng)計分析
泛普的erp多項目散點圖、單項目魚骨圖、泳道圖等項目看板，能從整體上實時掌控項目的執(zhí)行進度、任務(wù)完成情況及當(dāng)前階段、風(fēng)險指標(biāo)、風(fēng)險等關(guān)鍵信息，可以直接穿透至對應(yīng)項目階段及任務(wù)中。同時提供了豐富多樣的可視化數(shù)據(jù)報表，查看項目的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析情況，讓項目管理者實時掌握項目的每個細節(jié)。
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