屬于華為的榮耀時刻又來了！

4月20日，華為官宣，已完成ERP（企業資源管理軟件）領域自主可控，已成功實現自主可控的MetaERP研發，并完成對舊ERP系統的替換。

ERP是最關鍵、最重要的企業級IT應用，2019年受美國制裁后，供應商在幾天內便通知對華為斷供停服，但舊有ERP系統支撐了華為公司每年數千億產值的業務，之后華為決定啟動對舊有ERP系統替換，并開啟研發自主可控的MetaERP系統。

三年來，華為投入數千人，聯合產業伙伴和生態伙伴攻堅克難，研發出面向未來的超大規模云原生MetaERP。目前，MetaERP已經覆蓋華為100%的業務場景和80%的業務量。

“面對包含ERP在內等企業作業和管理核心系統的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現在終于可以宣布，我們已經突破了封鎖，我們活了下來！”華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文表示。

華為已實現ERP自主可控

4月20日，華為宣布實現自主可控的MetaERP研發，并完成對舊ERP系統的替換。為了表彰在此項目中做出重大貢獻的相關團隊和個人，華為在東莞溪流背坡村園區舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會。

據了解，ERP（Enterprise resource planning）是最關鍵、最重要的企業級IT應用，其將企業資源和市場需求計劃動態匹配，實現企業實物流、信息流、資金流的三流合一。

自1996年引入MRP Ⅱ、并持續迭代升級ERP版本，ERP作為華為企業經營最核心的系統，支撐了華為20多年的快速發展，每年數千億產值的業務，以及全球170多個國家業務的高效經營。

不過，2019年5月16日，美國商務部工業與安全局（BIS）將華為列入所謂“實體清單”，這意味著，沒有美國政府的許可下，美國企業不得給華為供貨。

“華為做ERP完全是出于形勢所迫，2019年5月16日，美國把華為放入實體清單后，供應商在幾天內就通知對華為斷供停服，但舊有ERP系統作為華為公司的中樞神經，支撐了華為公司每年數千億產值的業務，一旦出問題，基本業務運轉就會癱瘓，給我們的打擊不亞于從現代社會一夜間回退到農耕時代。”華為內部人士向證券時報·e公司記者表示透露，介于華為精益管控需求已經細化至每一筆訂單履行、每一次計劃調度、每一個人員管理，為了不讓管理退步，同時一并解決舊有ERP系統靈活性差、業務需求響應慢、智能體驗差的問題，唯一出路只能是自研。

三年多投入數千人

華為表示，2019年，面對外部環境的壓力和自身業務挑戰，華為決定啟動對舊有ERP系統替換，并開啟研發自主可控的MetaERP系統。作為華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目，三年多時間，華為投入數千人，聯合產業伙伴和生態伙伴攻堅克難，研發出面向未來的超大規模云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統的替換。

據介紹，華為MetaERP實現了全棧自主可控，基于華為歐拉操作系統、GaussDB等根技術，聯合眾多伙伴，采用了云原生架構、元數據多租架構、實時智能技術等先進技術，能夠有效提高業務效率，提升運營質量。

華為稱，將繼續圍繞“極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗”的目標，在ERP、PLM等領域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企業核心商業系統。

“面對包含ERP在內等企業作業和管理核心系統的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現在終于可以宣布，我們已經突破了封鎖，我們活了下來！”華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文表示。華為輪值董事長、CFO孟晚舟表示：“技術的每一次跨越，不僅需要以匠心精神日積月累，更需要秉承開放精神推動認知的躍升。MetaERP的建設，需要合作伙伴的共同投入。只有開放才能創新，只有合作才能繁榮。”

為什么叫MetaERP？

有關為什么叫MetaERP，也有緣由。

證券時報·e公司記者采訪獲悉，MetaERP名詞在2020年立項之初已經提出來了，是華為內部對ERP替換項目的代號。MetaERP立意起于Metadata元數據，華為基于其靈活可擴展的優點，搭建了元數據多租架構，滿足了在數字化時代下，企業業務流程變化快、業態多的場景下，快速響應多變的業務管理需求。比如不同企業對于“供應商”管理的顆粒度、維度是不同的，元數據架構即可支持低代碼/無代碼擴展屬性。

“所以我們MetaERP和與元宇宙概念是不同的。”知情人士向記者表示。

那么又如何體現自主可控？對此，對此，華為方面表示，華為實現了從操作系統、數據庫、中間件到應用系統軟件，全棧自主可控。

另外，ERP軟件斷供后，華為從2019年研發MetaERP到至今推出的3年中，是如何解決ERP軟件使用的問題的？

“斷供后舊ERP軟件還是可以用的，只是不能更新迭代了，因此在這三年中華為從研發到現在推出，是研發、替代逐步進行的。”華為內部人士向記者表示。

據了解，2021年9月，華為完成了馬來子公司銷服業務場景的切換，驗證了銷售到收款業務流程，初步樹立了切換成功的信心，2022年7月，完成了華為技術等核心公司生產制造、研發試制場景的切換。

截至目前，華為完成了舊有ERP在華為集團主體業務的切換，覆蓋了華為公司100%的業務場景和80%的業務量，經歷了月結、季結和年結的考驗，也經受了第三方外部審計，年報及時準確發布，實現了零故障、零延時、零調賬。

“所以華為企業核心商業系統是安全、合規、可信的，對于華為來講，ERP成功切換不單單是解除了經營風險，更是華為在大型集團復雜企業應用軟件設計、開發和成功替換能力的一次驗證，意義深遠。”華為方面稱。

華為軟件全面突圍

早在今年3月，華為創始人任正非在“難題揭榜”火花獎獲獎者及出題專家座談會上談及華為近況時透露，華為用三年時間完成13000 顆器件的替代開發、4000 電路板的反復換板開發，直到現在華為電路板才穩定下來，因為華為有國產的零部件供應了。

“今年4月份我們的Metaerp將會宣誓，完全用自己的操作系統、數據庫、編譯器和語言……做出了自己的管理系統Metaerp軟件。”任正非說，Metaerp已經歷了華為全球各部門的應用實戰考驗，經過了華為的總賬使用年度結算考驗，已成功地證明Metaerp是有把握推廣的。

另外，今年2月28日，華為在深圳舉行了“產品研發工具階段總結與表彰會”，華為3位輪值董事長徐直軍、孟晚舟、胡厚崑，華為常務董事、ICT基礎設施業務管理委員會主任汪濤，華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO、智能終端與智能汽車部件IRB主任余承東，華為監事會主席郭平等，分別為軟件IDE與構建工具團隊、軟件流水線工具團隊、代碼檢查與測試工具團隊、軟件倉庫工具團隊、板級EDA工具團隊和PDM工具團隊授旗。

據參會人士透露，這次華為表彰產品研發工具做出突出貢獻的人員近2000人，既包括華為公司各體系員工，也有合作伙伴的人員。被華為高管授旗的團隊包括：軟件IDE與構建工具團隊、軟件流水線工具團隊、代碼檢查與測試工具團隊、軟件倉庫工具團隊、板級EDA工具團隊、PDM工具團隊等。

知情人士透露，從去年12月開始，華為連續發布了11款軟硬件開發工具和服務，華為自身的產品線研發已經切換到自己的工具上，構筑起了一套涵蓋軟件開發全流程、全環節的軟件開發生產線，并形成了一站式、全流程、安全可信的作業平臺。

A股多家上市公司合作伙伴

此前，華為宣布進軍ERP領域還一度引發用友網絡、金蝶國際等概念股股價大跌。

對此，3月20日下午，金蝶國際向證券時報·e公司記者回應，金蝶是華為的深度戰略合作伙伴，華為采用了金蝶的蒼穹平臺，華為的全球人力資源系統是金蝶與華為共建的；另外，華為的MetaERP是面向內部的，即便是面向外部，金蝶也是其中的核心戰略合作伙伴。

記者從華為內部了解到，除金蝶國際外，國內多家A股上市公司也是華為MetaERP重要合作伙伴。

他們分別是，用友網絡（600588）、奇安信（688561）、中國軟件國際（00354，HK)、軟通動力（3001236）、賽意信息（300687）、漢得信息（300170），以及已經退市的天喻軟件和暫未發行的武漢元年科技股份有限公司。

責編：彭勃

校對：楊立林